UNTAG SMDUNTAG SMD

MOTIVASI JURNAL MAHASISWA PSIKOLOGIMOTIVASI JURNAL MAHASISWA PSIKOLOGI

Penelitian ini meneliti tentang pengaruh empat kuadran yang membentuk iklim organisasi terhadap perilaku kerja inovatif. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan sampel sebanyak 102 karyawan dari 10 lembaga penyiaran televisi swasta di Kalimantan Timur menggunakan teknik probability sampling (cluster sampling). Analisis data menggunakan analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat tiga kuadran iklim organisasi yang berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif, yaitu human relation model (HRM), internal process model (IPM), dan rational goal model (RGM). Satu kuadran lainnya, yaitu open system model (OSM) tidak berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa terdapat tiga kuadran iklim organisasi yang berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif, yaitu human relation model (HRM), internal process model (IPM), dan rational goal model (RGM).Kuadran open system model (OSM) tidak berpengaruh terhadap perilaku kerja inovatif.Iklim organisasi berperan sebesar 59,3% dalam mempengaruhi perilaku kerja inovatif karyawan lembaga penyiaran televisi swasta di Kalimantan Timur, menunjukkan pentingnya perusahaan menciptakan iklim organisasi yang positif untuk mendorong perilaku kerja inovatif.

Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi faktor-faktor lain di luar iklim organisasi yang turut memengaruhi perilaku kerja inovatif, mengingat masih terdapat 41,7% variabel yang belum terjelaskan. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada bagaimana perusahaan dapat menciptakan iklim organisasi yang lebih adaptif terhadap perubahan lingkungan eksternal, mengingat kuadran open system model tidak menunjukkan pengaruh signifikan. Ketiga, penelitian dapat menginvestigasi lebih dalam mengenai peran kepemimpinan dalam memfasilitasi perilaku kerja inovatif, dengan mempertimbangkan bagaimana gaya kepemimpinan yang berbeda dapat memengaruhi persepsi karyawan terhadap iklim organisasi dan motivasi mereka untuk berinovasi. Dengan menggali lebih dalam faktor-faktor ini, diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai perilaku kerja inovatif dan strategi yang efektif untuk mendorongnya di lingkungan kerja.

Read online
File size203.9 KB
Pages10
DMCAReport

Related /

ads-block-test