STAINU MALANGSTAINU MALANG

AN NAHDLIYYAHAN NAHDLIYYAH

Manajemen merupakan faktor yang sangat penting dalam administrasi madrasah, termasuk perencanaan, pengorganisasian, implementasi, dan evaluasi. Peran kepala madrasah sangat penting dalam pengembangan madrasah, karena kepala madrasah menjadi pemimpin utama dalam organisasi. Namun, kepala madrasah tidak dapat menjalankan tugas ini sendirian tanpa dukungan guru, karena guru berperan aktif dalam proses pembelajaran. Oleh karena itu, tugas kepala madrasah adalah meningkatkan kualitas kinerja guru. Berdasarkan latar belakang tersebut, penelitian ini berfokus pada (1) penerapan kompetensi manajerial oleh kepala madrasah dalam meningkatkan kinerja guru, (2) upaya kepala madrasah dalam meningkatkan kinerja guru, dan (3) faktor pendukung dan penghambat yang dihadapi kepala madrasah dalam meningkatkan kinerja guru. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan pengumpulan data melalui observasi partisipan, wawancara mendalam, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepala madrasah telah menerapkan fungsi manajerial secara efektif. Upaya yang dilakukan kepala madrasah untuk meningkatkan kinerja guru meliputi melibatkan guru dalam pelatihan atau workshop, menegakkan disiplin, membina kerjasama dan komunikasi yang baik. Faktor pendukung peningkatan kinerja guru adalah lingkungan sekolah yang nyaman dan kondusif, sedangkan faktor penghambat adalah kurangnya fasilitas dan infrastruktur di madrasah.

Kepala madrasah telah melakukan evaluasi terhadap uraian tugas dan bukti-bukti dokumen, serta memberikan masukan apabila terdapat kesalahan atau kurang sesuai dengan kriteria yang diharapkan.Dengan demikian, madrasah dapat terus berupaya meningkatkan kualitas pendidikan dan kinerja guru.

Berdasarkan penelitian ini, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengkaji lebih dalam mengenai pengaruh gaya kepemimpinan kepala madrasah terhadap motivasi dan kinerja guru, dengan fokus pada bagaimana gaya kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan komitmen dan kinerja guru. Kedua, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi peran partisipasi aktif guru dalam proses pengambilan keputusan di madrasah, serta dampaknya terhadap rasa memiliki dan kualitas pembelajaran. Ketiga, penelitian dapat menginvestigasi efektivitas program pelatihan dan pengembangan guru yang diselenggarakan oleh madrasah, dengan mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan program tersebut dan memberikan rekomendasi untuk perbaikan. Dengan menggabungkan ketiga saran ini, diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif mengenai bagaimana meningkatkan kinerja guru melalui manajemen yang efektif dan pemberdayaan guru yang berkelanjutan, sehingga madrasah dapat menghasilkan lulusan yang berkualitas dan berdaya saing.

  1. #kinerja guru#kinerja guru
  2. #pondok pesantren#pondok pesantren
Read online
File size645.76 KB
Pages18
Short Linkhttps://juris.id/p-1Wn
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test