UNESPADANGUNESPADANG

Ekasakti Matua Jurnal ManajemenEkasakti Matua Jurnal Manajemen

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT Rimbo Panjang Sumber Makmur. Dengan metode pengumpulan data menggunakan total sampling, populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Rimbo Panjang Sumber Makmur yang berjumlah 92 orang dan sampel sebanyak 92 orang. Metode analisis yang digunakan adalah metode analisis regresi linear sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) terdapat pengaruh positif dan signifikan gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja PT. Rimbo Panjang Sumber Makmur Kabupaten Pasaman Barat, (2) indikator paling dominan pada masing-masing variabel adalah (a) pada variabel semangat kerja adalah dengan nilai rata-rata 4,17 dengan tingkat responden (TCR) sebesar 83,4%, (b) pada variabel gaya kepemimpinan paling dominan adalah produktivitas kerja dengan nilai rata-rata 3,98 dan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 83,4%, (3) kontribusi pengaruh variabel gaya kepemimpinan dan semangat kerja adalah sebesar 33,83% sedangkan sisanya 66% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini seperti disiplin kerja, lingkungan kerja, kompensasi, dan lainnya.

Berdasarkan hasil penelitian mengenai , dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan semangat kerja karyawan.Hasil analisis regresi linear sederhana menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan.Temuan ini menegaskan bahwa semakin kuat gaya kepemimpinan diterapkan, semakin tinggi semangat kerja karyawan.Secara deskriptif, gaya kepemimpinan pada PT Rimbo Panjang Sumber Makmur berada dalam kategori baik dengan tingkat capaian respons mencapai 79,2%.Indikator gaya kepemimpinan yang paling dominan adalah sifat, yang mencerminkan bahwa nilai-nilai inti organisasi telah menjadi pedoman yang efektif dalam membentuk perilaku kerja karyawan.Sementara itu, pada variabel prestasi kerja, indikator inisiatif menjadi aspek yang paling dominan, menunjukkan bahwa karyawan memiliki kecenderungan berperilaku proaktif, mampu mengatasi hambatan kerja, serta memiliki kesadaran dalam menyelesaikan tugas tanpa harus menunggu instruksi.Nilai koefisien determinasi terhadap semangat kerja PT.Rimbo Panjang Sumber Makmur Pasaman ditunjukan dengan nilai R square 0,331 hal ini berarti besarnya kontribusi Gaya kepemimpinan PT.Rimbo Panjang Sumber Makmur Pasaman Barat adalah 33,83% sedangkan sisanya 66,17 % dipengaruhi oleh variabel lain diluar penelitian ini seperti disiplin kerja, lingkungan kerja, kompensasi dan lainnya.

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi komparatif antara gaya kepemimpinan dan semangat kerja di berbagai perusahaan dengan ukuran dan budaya organisasi yang berbeda. Selain itu, dapat juga dilakukan penelitian yang berfokus pada pengaruh gaya kepemimpinan dalam konteks spesifik, seperti pada industri tertentu atau pada tingkat manajemen tertentu. Selain itu, penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan, seperti budaya organisasi, sistem reward dan recognition, serta lingkungan kerja yang mendukung. Dengan demikian, penelitian ini dapat memberikan kontribusi yang lebih luas dalam memahami dinamika hubungan antara gaya kepemimpinan dan semangat kerja karyawan.

Read online
File size203.96 KB
Pages7
DMCAReport

Related /

ads-block-test