CARAKACARAKA

CARAKA : Indonesia Journal of CommunicationCARAKA : Indonesia Journal of Communication

Studi ini dilakukan untuk mengevaluasi sejauh mana iklim komunikasi dan gaya kepemimpinan memengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan. Dilaksanakan di PT.X, studi ini didasarkan pada gagasan bahwa penggabungan model kepemimpinan yang efektif dengan kerangka komunikasi yang kuat di antara anggota organisasi sangat penting untuk meningkatkan kolaborasi serta kinerja secara keseluruhan. Keberhasilan suatu organisasi sangat bergantung pada interaksi formal dan informal antar karyawan. Lingkungan kerja yang mendukung mendorong karyawan untuk bekerja sama dengan lebih optimal dan memperkuat keterikatan mereka terhadap perusahaan. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif secara sensus, penelitian ini melibatkan 60 karyawan di tingkat supervisi ke bawah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa meskipun iklim organisasi dan komunikasi interpersonal memiliki pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, gaya kepemimpinan tidak memberikan dampak yang signifikan secara statistik.

Berdasarkan kesimpulan tersebut, peneliti mengajukan saran-saran sebagai berikut.(1) Mengingat penelitian ini sejalan dengan studi sebelumnya yang sama-sama menguji variabel iklim komunikasi dan kepuasan kerja, peneliti menyarankan agar penelitian lanjutan menggunakan metode uji validitas, reliabilitas, uji-t, dan uji-F sebagai rekomendasi bagi peneliti selanjutnya.(2) Untuk studi berikutnya, disarankan pemilihan subjek penelitian dilakukan dengan mempertimbangkan indikator pada variabel iklim komunikasi terkait gaya kepemimpinan di suatu perusahaan, serta memperluas jangkauan penyebaran kuesioner guna mengatasi kekurangan yang ada dalam penelitian ini.X sebaiknya lebih terarah dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan dan memberikan dampak positif terhadap kinerja mereka.

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk menyelidiki lebih lanjut hubungan antara iklim komunikasi dan gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan secara keseluruhan. Studi ini dapat dilakukan dengan memperluas sampel penelitian dan mempertimbangkan variabel-variabel tambahan seperti motivasi kerja dan budaya organisasi. Selain itu, penelitian dapat dilakukan di berbagai perusahaan dengan karakteristik yang berbeda untuk menganalisis apakah hasilnya konsisten atau tidak. Dengan demikian, dapat diperoleh pemahaman yang lebih komprehensif tentang dinamika komunikasi organisasi, kepemimpinan, dan kinerja karyawan.

  1. Building the Image of Semarang City through Motocross World Championship | Jurnal Komunikasi Ikatan Sarjana... doi.org/10.25008/jkiski.v5i2.423Building the Image of Semarang City through Motocross World Championship Jurnal Komunikasi Ikatan Sarjana doi 10 25008 jkiski v5i2 423
  2. PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PADA PEGAWAI NEGERI SIPIL... ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jmbi/article/view/32315PENGARUH DISIPLIN KERJA MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PADA PEGAWAI NEGERI SIPIL ejournal unsrat ac index php jmbi article view 32315
  3. Pengaruh Iklim Komunikasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. X | CARAKA : Indonesia... caraka.web.id/index.php/caraka/article/view/194Pengaruh Iklim Komunikasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT X CARAKA Indonesia caraka index php caraka article view 194
Read online
File size702.3 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test