Tel-UTel-U
Jurnal Manajemen IndonesiaJurnal Manajemen IndonesiaUntuk menjadikan UNJANI menjadi universitas yang unggul membutuhkan individu yang dapat berpikir dan bertindak cepat, tahan terhadap kesulitan, dan berhasil dalam kompetisi. Untuk menjadi universitas yang sangat baik, universitas tersebut harus memenuhi kriteria untuk mencapai Indikator Kinerja Utama yang ditetapkan oleh Direktorat Pendidikan Tinggi. UNJANI secara konsisten berupaya untuk meningkatkan struktur kompensasinya, karena diyakini dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Fakultas Teknologi Manufaktur menerapkan kebijakan untuk staf pengajar melalui struktur kompensasi untuk meningkatkan kualitas pendidikan, termasuk kinerja pendidikan dan pengajaran, kinerja penelitian, dan layanan masyarakat. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pengaruh struktur kompensasi terhadap kinerja karyawan dan peningkatan kualitas pendidikan di Fakultas Teknologi Manufaktur, Universitas Jenderal Achmad Yani (UNJANI). Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan survei. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan kepada staf pengajar, dilengkapi dengan data pendukung dan wawancara untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam. Analisis data menggunakan teknik statistik deskriptif dan inferensial untuk memeriksa hubungan antara variabel dalam penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa struktur kompensasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, yang pada gilirannya berdampak positif pada kualitas pendidikan. Temuan ini memberikan implikasi praktis bagi manajemen universitas dalam merancang dan menerapkan kebijakan kompensasi yang efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan dan kualitas pendidikan. Sebagai rekomendasi dari penelitian ini, manajemen harus melakukan peninjauan rutin terhadap struktur kompensasi dan mengembangkan program pelatihan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil penelitian, dapat ditarik kesimpulan bahwa kompensasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, kinerja karyawan memiliki pengaruh signifikan terhadap kualitas pendidikan, dan kompensasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kualitas pendidikan melalui kinerja karyawan di Fakultas Teknologi Manufaktur, Universitas Jenderal Achmad Yani.Peningkatan kompensasi yang tepat dapat memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka, yang pada akhirnya berkontribusi pada peningkatan kualitas pendidikan di fakultas.Oleh karena itu, universitas perlu terus berupaya meningkatkan sistem kompensasi dan kinerja karyawan untuk mencapai tujuan kualitas pendidikan yang lebih tinggi.
Berdasarkan latar belakang, metode, hasil, keterbatasan, dan saran penelitian lanjutan yang ada, berikut adalah beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan: Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi pengaruh budaya organisasi terhadap hubungan antara kompensasi dan kinerja karyawan di lingkungan pendidikan tinggi. Hal ini penting karena budaya organisasi yang kuat dapat memediasi atau memperkuat dampak kompensasi terhadap motivasi dan kinerja karyawan. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada pengembangan model kompensasi yang lebih komprehensif, yang tidak hanya mempertimbangkan aspek finansial, tetapi juga aspek non-finansial seperti pengakuan, pengembangan karir, dan keseimbangan kerja-hidup. Model ini dapat disesuaikan dengan karakteristik unik lingkungan pendidikan tinggi. Ketiga, penelitian dapat menginvestigasi peran kepemimpinan transformasional dalam memoderasi hubungan antara kompensasi, kinerja karyawan, dan kualitas pendidikan. Pemimpin yang transformasional dapat menginspirasi dan memotivasi karyawan untuk memberikan yang terbaik, sehingga meningkatkan kinerja dan kualitas pendidikan secara keseluruhan. Dengan menggabungkan ketiga saran ini, diharapkan penelitian selanjutnya dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kualitas pendidikan di lingkungan pendidikan tinggi, serta memberikan rekomendasi praktis bagi para pemangku kepentingan untuk meningkatkan kinerja dan kualitas pendidikan secara berkelanjutan.
| File size | 592.73 KB |
| Pages | 14 |
| DMCA | Report |
Related /
ATTRACTIVEJOURNALATTRACTIVEJOURNAL Human error is mainly triggered by operator carelessness, overly rapid mold dismantling processes, and errors in installing cutting tools. Meanwhile, machineHuman error is mainly triggered by operator carelessness, overly rapid mold dismantling processes, and errors in installing cutting tools. Meanwhile, machine
UNESAUNESA Berdasarkan hasil analisis data, ditemukan bahwa lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja memberikanBerdasarkan hasil analisis data, ditemukan bahwa lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja memberikan
LLDIKTI12LLDIKTI12 Implikasi dari penelitian ini menyoroti pentingnya kebijakan manajerial yang menyeimbangkan tuntutan pekerjaan, disiplin kerja, dan kompensasi untuk mengurangiImplikasi dari penelitian ini menyoroti pentingnya kebijakan manajerial yang menyeimbangkan tuntutan pekerjaan, disiplin kerja, dan kompensasi untuk mengurangi
UNIBAUNIBA Selain itu, disiplin kerja yang kuat berperan penting dalam menciptakan lingkungan belajar yang teratur dan profesional, sehingga secara kolektif ketigaSelain itu, disiplin kerja yang kuat berperan penting dalam menciptakan lingkungan belajar yang teratur dan profesional, sehingga secara kolektif ketiga
JOURNALKEBERLANJUTANJOURNALKEBERLANJUTAN Pengembangan karir tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, tetapi berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerjaPengembangan karir tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, tetapi berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja. Kepuasan kerja
Tel-UTel-U Pendekatan penelitian yaitu deskriprif kuantitatif. Sumber data dari kuisioner sebanyak 106 orang. Pengujian hipotesis menggunakan metode Path AnalysisPendekatan penelitian yaitu deskriprif kuantitatif. Sumber data dari kuisioner sebanyak 106 orang. Pengujian hipotesis menggunakan metode Path Analysis
Tel-UTel-U Selain itu, penelitian ini berupaya untuk memahami implikasi yang lebih luas dari interaksi ini untuk manajemen konflik dan inisiatif keberagaman di tempatSelain itu, penelitian ini berupaya untuk memahami implikasi yang lebih luas dari interaksi ini untuk manajemen konflik dan inisiatif keberagaman di tempat
ITSKHATULISTIWAITSKHATULISTIWA Metode yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dan analisis jalur. Data dikumpulkan dengan menyebarkan kuesioner kepada 100 responden. HasilMetode yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dan analisis jalur. Data dikumpulkan dengan menyebarkan kuesioner kepada 100 responden. Hasil
Useful /
AMORFATIAMORFATI Sebagian besar mahasiswa mendukung penggunaan terus-menerus alat AI di bawah bimbingan instruktur, mengakui nilainya sebagai alat bantu belajar tambahanSebagian besar mahasiswa mendukung penggunaan terus-menerus alat AI di bawah bimbingan instruktur, mengakui nilainya sebagai alat bantu belajar tambahan
ATTRACTIVEJOURNALATTRACTIVEJOURNAL Penerapan sistem manajemen keselamatan yang terstruktur mendukung tercapainya kinerja konstruksi nol kecelakaan. Temuan ini menunjukkan bahwa integrasiPenerapan sistem manajemen keselamatan yang terstruktur mendukung tercapainya kinerja konstruksi nol kecelakaan. Temuan ini menunjukkan bahwa integrasi
ATTRACTIVEJOURNALATTRACTIVEJOURNAL Studi ini menyimpulkan bahwa AI dapat membantu mencegah dan memulihkan kegagalan proyek dengan menawarkan kemampuan prediktif, adaptif, dan preskriptif.Studi ini menyimpulkan bahwa AI dapat membantu mencegah dan memulihkan kegagalan proyek dengan menawarkan kemampuan prediktif, adaptif, dan preskriptif.
UNSADAUNSADA Dunia perkapalan, yang ditandai oleh operasi yang kompleks dan sumber daya data yang besar, telah mengalami perubahan paradigma dengan integrasi analitikaDunia perkapalan, yang ditandai oleh operasi yang kompleks dan sumber daya data yang besar, telah mengalami perubahan paradigma dengan integrasi analitika