Publisher

UMNUMN

Journal Islamic Business Management StudiesIslamic Business Management Studies Abstract

Globalisasi dan transformasi digital telah secara fundamental mengubah cara organisasi mengelola sumber daya manusia (SDM). Persaingan global, mobilitas tenaga kerja lintas batas, dan kemajuan teknologi mengharuskan organisasi memiliki strategi manajemen sumber daya manusia yang adaptif, strategis, dan berfokus pada modal manusia. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi manajemen sumber daya manusia dalam menghadapi tantangan era globalisasi di Indonesia melalui pendekatan tinjauan literatur. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan tinjauan literatur terstruktur terhadap jurnal ilmiah dan buku akademik yang relevan dengan manajemen sumber daya manusia, globalisasi, dan daya saing organisasi. Data dianalisis menggunakan teknik analisis tematik untuk mengidentifikasi pola, tren, dan praktik utama manajemen sumber daya manusia yang berkembang dalam konteks Indonesia. Hasil studi menunjukkan bahwa globalisasi mendorong pergeseran manajemen sumber daya manusia dari fungsi administratif menjadi fungsi strategis yang berperan dalam menciptakan keunggulan kompetitif. Strategi efektif meliputi perencanaan jangka panjang SDM, manajemen talenta berbasis kompetensi, pengembangan kompetensi berkelanjutan, pemanfaatan teknologi digital, dan penguatan budaya kerja yang inklusif dan etis. Dalam konteks organisasi berbasis nilai, integritas dan profesionalisme juga penting untuk keberhasilan manajemen SDM. Penelitian ini menyimpulkan bahwa strategi MSDI yang komprehensif dan adaptif merupakan kunci bagi organisasi untuk membangun daya saing dan keberlanjutan di era globalisasi.

Conclusion

Strategi manajemen sumber daya insani (MSDI) berperan penting sebagai fungsi strategis terintegrasi yang meningkatkan adaptabilitas dan daya saing organisasi Indonesia dalam menghadapi tantangan globalisasi.Keberhasilan strategi tersebut dipengaruhi oleh perencanaan jangka panjang, manajemen talenta berbasis kompetensi, pengembangan berkelanjutan, serta kemampuan mengelola keragaman, budaya inklusif, dan transformasi digital.Selain aspek kinerja, strategi MSDI juga harus memperkuat nilai etika, integritas, dan profesionalisme, khususnya dalam konteks bisnis syariah, untuk mencapai keberlanjutan kompetitif.

Future Research

Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi bagaimana integrasi kecerdasan buatan dalam proses rekrutmen mempengaruhi kesesuaian kompetensi, retensi tenaga kerja, dan kinerja perusahaan Indonesia di pasar global, dengan menguji efektivitas algoritma seleksi serta dampaknya terhadap produktivitas. Selanjutnya, studi empiris dapat menilai pengaruh pelatihan kepemimpinan yang inklusif secara budaya terhadap tingkat keterlibatan karyawan serta inovasi pada organisasi multikultural di Indonesia, sehingga dapat mengidentifikasi praktik terbaik untuk mengelola keberagaman. Selain itu, diperlukan penelitian mengenai desain kerangka pembelajaran digital hybrid yang mendukung pengembangan kompetensi berkelanjutan dan kemampuan beradaptasi tenaga kerja dalam era Society 5.0, dengan membandingkan model blended learning versus pembelajaran tradisional serta mengidentifikasi faktor keberhasilan implementasinya. Penelitian‑penelitian ini diharapkan memberikan bukti empiris yang kuat untuk memperkuat strategi MSDI yang adaptif dan berbasis teknologi. Hasilnya dapat menjadi dasar kebijakan organisasi dan program pendidikan yang lebih responsif terhadap dinamika global dan digital.

References

1. Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Dalam Meningkatkan Daya Saing Perusahaan di Era Globalisasi... comserva.publikasiindonesia.id/index.php/comserva/article/view/2917Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia SDM Dalam Meningkatkan Daya Saing Perusahaan di Era Globalisasi comserva publikasiindonesia index php comserva article view 2917
2. Strategi Pengembangan Sumber Daya Insani Di Indonesia | Hadi | EKOBIS SYARIAH. strategi pengembangan... jurnal.ar-raniry.ac.id/index.php/ekobis/article/view/17779Strategi Pengembangan Sumber Daya Insani Di Indonesia Hadi EKOBIS SYARIAH strategi pengembangan jurnal ar raniry ac index php ekobis article view 17779
3. Kesetaraan Gender dalam Manajemen Sumber Daya Insani: Tantangan dan Peluang | EQUALITY: Journal of Gender,... doi.org/10.58518/EQUALITY.V2I1.3308Kesetaraan Gender dalam Manajemen Sumber Daya Insani Tantangan dan Peluang EQUALITY Journal of Gender doi 10 58518 EQUALITY V2I1 3308

Metadata

File size	309.23 KB
Pages	8
DMCA	Report