UNIMUNIM

Bisman (Bisnis dan Manajemen): The Journal of Business and ManagementBisman (Bisnis dan Manajemen): The Journal of Business and Management

Transformasi digital telah mengubah lanskap manajemen kinerja di perusahaan multinasional secara fundamental. Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi sistem manajemen kinerja berbasis digital pada perusahaan multinasional di Indonesia, dengan fokus pada proses implementasi, faktor-faktor kritis keberhasilan, dan dampaknya terhadap efektivitas evaluasi serta produktivitas karyawan. Menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kepustakaan, penelitian ini menganalisis berbagai sumber literatur primer dan sekunder dari periode 2019-2024. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi sistem manajemen kinerja digital memerlukan pendekatan bertahap dan terstruktur, dengan mempertimbangkan aspek teknologi, sumber daya manusia, dan budaya organisasi. Faktor-faktor kritis keberhasilan meliputi kematangan infrastruktur teknologi, kompetensi digital karyawan, manajemen perubahan yang efektif, dan dukungan kepemimpinan yang konsisten. Implementasi sistem digital menghasilkan peningkatan signifikan dalam akurasi evaluasi kinerja, efisiensi proses, transparansi, dan produktivitas karyawan. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dan praktis bagi pengembangan manajemen SDM digital di era transformasi digital.

Implementasi sistem manajemen kinerja berbasis digital pada perusahaan multinasional di Indonesia secara signifikan meningkatkan efektivitas dan efisiensi pengelolaan sumber daya manusia, memungkinkan proses evaluasi kinerja yang lebih objektif, transparan, dan real-time, serta memfasilitasi integrasi data antar departemen dan lokasi geografis.Sistem ini juga mendukung pengambilan keputusan strategis berbasis data yang lebih cepat dan tepat.Namun, keberhasilan implementasi sangat bergantung pada kesiapan infrastruktur teknologi, kompetensi SDM, budaya organisasi yang mendukung transformasi digital, dan kemampuan mengatasi tantangan seperti resistensi karyawan, investasi awal, serta adaptasi terhadap konteks lokal Indonesia.

Mengingat pesatnya transformasi digital dan dinamika unik perusahaan multinasional di Indonesia, penelitian lanjutan sangat dibutuhkan untuk memperdalam pemahaman kita mengenai implementasi sistem manajemen kinerja berbasis digital. Salah satu arah studi yang krusial adalah menganalisis bagaimana norma budaya lokal yang spesifik dan karakteristik sektor industri yang berbeda memengaruhi keberhasilan adaptasi sistem manajemen kinerja digital global di Indonesia. Penelitian ini dapat menginvestigasi strategi penyesuaian yang paling efektif untuk memastikan adopsi dan penerimaan karyawan yang optimal, misalnya melalui studi kasus komparatif antar perusahaan di sektor manufaktur dan jasa. Selanjutnya, dengan semakin terintegrasinya teknologi canggih seperti kecerdasan buatan (AI) dan machine learning (ML), penting untuk menelaah implikasi etis dan tantangan yang muncul dari penggunaannya dalam sistem manajemen kinerja digital. Studi ini dapat mengeksplorasi persepsi karyawan dan kebijakan organisasi terkait privasi data, potensi bias algoritmik, serta keadilan dalam evaluasi kinerja berbasis AI, untuk memastikan bahwa inovasi teknologi sejalan dengan nilai-nilai kemanusiaan dan keadilan. Terakhir, seiring dengan normalisasi model kerja hibrida, riset perlu difokuskan pada keberlanjutan jangka panjang dan kemampuan evolusi sistem manajemen kinerja digital dalam mendukung tenaga kerja yang tersebar secara geografis. Pertanyaan penelitian dapat mencakup bagaimana sistem-sistem ini harus dirancang ulang atau ditingkatkan untuk secara berkelanjutan memupuk keterlibatan karyawan, mempertahankan visibilitas kinerja, dan menjamin proses evaluasi yang adil dalam lingkungan kerja yang fleksibel, misalnya melalui studi longitudinal yang mengamati perubahan kebutuhan desain sistem seiring waktu.

Read online
File size480.46 KB
Pages19
DMCAReport

Related /

ads-block-test