UNISSULAUNISSULA

Sultan Agung Management JournalSultan Agung Management Journal

Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia di sektor pengadaan publik melalui peran keterampilan perencanaan dan kepemimpinan transformasional, dengan kemampuan konsolidasi sebagai variabel mediasi. Pendekatan kuantitatif digunakan dengan analisis Partial Least Squares (PLS) pada 200 responden yang merupakan personel pengadaan di lembaga pemerintah. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterampilan perencanaan berpengaruh signifikan terhadap kinerja sumber daya manusia baik secara langsung maupun tidak langsung melalui mediasi kemampuan konsolidasi. Sebaliknya, pengaruh langsung kepemimpinan transformasional terhadap kinerja tidak signifikan, tetapi menjadi signifikan ketika dimediasi oleh kemampuan konsolidasi. Temuan ini menekankan bahwa peningkatan kinerja sumber daya manusia tidak hanya bergantung pada kompetensi teknis atau gaya kepemimpinan, tetapi juga pada kemampuan organisasi untuk mengkonsolidasikan proses, sumber daya, dan kebutuhan di seluruh unit fungsional. Dalam hal ini, kemampuan konsolidasi memainkan peran mediasi strategis dengan menerjemahkan input manajerial menjadi hasil kinerja yang terukur. Studi ini memberikan kontribusi teoritis pada pengembangan literatur pengadaan publik dan menawarkan rekomendasi praktis untuk pembuat kebijakan dan manajer pengadaan.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh keterampilan perencanaan dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja sumber daya manusia, dengan kemampuan konsolidasi sebagai variabel mediasi.Berdasarkan hasil analisis data pada 200 responden yang terlibat dalam proses pengadaan pemerintah, diperoleh beberapa temuan penting yang menjadi dasar kesimpulan berikut.kemampuan konsolidasi terbukti menjadi pintu tengah yang menjembatani peran kepemimpinan transformasional dan perencanaan dalam mendorong kinerja sumber daya manusia.Kepemimpinan transformasional merupakan pemicu utama bagi pembentukan kemampuan ini, sementara keterampilan perencanaan memperkuatnya.Oleh karena itu, organisasi perlu fokus pada pengembangan sumber daya manusia yang tidak hanya terampil secara teknis, tetapi juga mampu bekerja lintas unit secara terintegrasi.

Penelitian selanjutnya dapat mendalami bagaimana mekanisme internal organisasi, seperti budaya organisasi yang kolaboratif atau sistem insentif yang mendukung konsolidasi, dapat memoderasi atau memperkuat pengaruh kemampuan konsolidasi terhadap kinerja SDM. Studi eksplorasi kualitatif juga diperlukan untuk memahami secara lebih mendalam tantangan dan hambatan yang dihadapi dalam implementasi konsolidasi lintas fungsi di sektor pengadaan publik, yang mungkin belum terungkap melalui pendekatan kuantitatif. Selain itu, perlu diteliti bagaimana faktor eksternal, seperti regulasi pemerintah atau tekanan dari masyarakat sipil untuk pengadaan yang lebih transparan dan akuntabel, dapat mempengaruhi efektivitas model peningkatan kinerja SDM yang diusulkan dalam penelitian ini. Apakah ada perbedaan efektivitas model ini di berbagai tingkat pemerintahan (pusat, daerah) atau di berbagai jenis organisasi publik (kementerian, lembaga, pemerintah daerah)?.

  1. Evaluating the effect of transformational leadership on knowledge sharing using structural equation modelling:... tandfonline.com/doi/full/10.1080/13603124.2016.1142119Evaluating the effect of transformational leadership on knowledge sharing using structural equation modelling tandfonline doi full 10 1080 13603124 2016 1142119
  2. Efficiency, Incentives, and Transformational Leadership: Understanding Collaboration Preferences in the... tandfonline.com/doi/full/10.1080/15309576.2017.1403332Efficiency Incentives and Transformational Leadership Understanding Collaboration Preferences in the tandfonline doi full 10 1080 15309576 2017 1403332
  3. Strategic planning activity, middle manager divergent thinking, external stakeholder salience, and organizational... doi.org/10.1080/14719037.2019.1635194Strategic planning activity middle manager divergent thinking external stakeholder salience and organizational doi 10 1080 14719037 2019 1635194
  1. #sumber daya alam#sumber daya alam
  2. #turnover intention#turnover intention
Read online
File size407.85 KB
Pages11
Short Linkhttps://juris.id/p-244
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test