PENELITIPENELITI
International Journal of Education, Information Technology, and OthersInternational Journal of Education, Information Technology, and OthersTujuan dari penelitian ini adalah untuk menentukan pengaruh secara parsial atau simultan antara Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di PT. Pancaran Karya Citra Jakarta. Metode penelitian ini adalah penelitian asosiatif dengan pendekatan kuantitatif. Hasil menunjukkan bahwa Disiplin Kerja (X1) mempengaruhi Kinerja Karyawan (Y) di PT. Pancaran Karya Citra Jakarta, dengan nilai tcount 8,806 > ttable 1,988 atau nilai Sig 0,000 < 0,05, sehingga Ho1 ditolak dan Ha1 diterima. Disiplin Kerja (X1) memiliki hubungan sangat kuat dengan Kinerja Karyawan (Y) di PT. Pancaran Karya Citra Jakarta. Kemampuan variabel Disiplin Kerja (X1) dalam menjelaskan variabel Kinerja Karyawan (Y) di PT. Pancaran Karya Citra Jakarta adalah 47,1% dan sisanya 52,9% dipengaruhi oleh faktor lain. Lingkungan Kerja (X2) mempengaruhi Kinerja Karyawan (Y) di PT. Pancaran Karya Citra Jakarta, dengan nilai tcount 13,564 > ttable 1,988 atau nilai Sig 0,000 < 0,05, sehingga Ho2 ditolak dan Ha2 diterima. Lingkungan Kerja (X2) memiliki hubungan sangat kuat dengan Kinerja Karyawan (Y) di PT. Pancaran Karya Citra Jakarta. Kemampuan variabel Lingkungan Kerja (X2) dalam menjelaskan variabel Kinerja Karyawan (Y) di PT. Pancaran Karya Citra Jakarta mencapai 67,9% dan sisanya 32,1% dipengaruhi oleh faktor lain. Disiplin Kerja (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) secara simultan mempengaruhi Kinerja Karyawan (Y) di PT. Pancaran Karya Citra Jakarta, dengan nilai Fcount 91,559 > Ftable 3,103 atau nilai Sig 0,000 < 0,05, sehingga Ho3 ditolak dan Ha3 diterima. Persamaan regresi Y = 22,592 0,062x1 0,450x2. Persamaan regresi ini dapat disimpulkan bahwa Disiplin Kerja (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) memiliki arah pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y) di PT. Pancaran Karya Citra Jakarta. Disiplin Kerja (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) sangat berkaitan erat dengan Kinerja Karyawan (Y) di PT. Pancaran Karya Citra Jakarta. Kemampuan variabel Disiplin Kerja (X1) dan Lingkungan Kerja (X2) bersama dalam menjelaskan variabel Kinerja Karyawan (Y) di PT. Pancaran Karya Citra Jakarta mencapai 68% dan sisanya 32% dipengaruhi oleh faktor lain.
Disiplin Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.Lingkungan Kerja memiliki hubungan sangat kuat dengan kinerja karyawan.Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja secara bersamaan memengaruhi kinerja karyawan.
1. Penelitian lanjutan dapat mengkaji pengaruh faktor lain seperti kepemimpinan atau kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di perusahaan yang berbeda. 2. Studi longitudinal dapat dilakukan untuk mengevaluasi dampak jangka panjang Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan. 3. Penelitian dapat dikembangkan dengan membandingkan efektivitas program peningkatan disiplin kerja di berbagai industri atau sektor ekonomi untuk menemukan pendekatan yang paling optimal.
| File size | 157.78 KB |
| Pages | 7 |
| DMCA | Report |
Related /
PENELITIPENELITI Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi sebesar 49,2% sedangkan sisanya 50,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitianBerdasarkan hasil uji koefisien determinasi sebesar 49,2% sedangkan sisanya 50,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian
PENELITIPENELITI Pengembangan desa wisata sangat berkaitan dengan sistem socio-ekologis di desa, seperti ketahanan masyarakat desa wisata dan kemampuan institusional. PengembanganPengembangan desa wisata sangat berkaitan dengan sistem socio-ekologis di desa, seperti ketahanan masyarakat desa wisata dan kemampuan institusional. Pengembangan
UNESPADANGUNESPADANG (3) Variabel Motivasi kerja secara parsial berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan bagian Keuangan dan SDM PT. (4) Variabel(3) Variabel Motivasi kerja secara parsial berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan bagian Keuangan dan SDM PT. (4) Variabel
BMABERSAMABMABERSAMA Metode penelitian ini menggunakan metode deskripsi kuantitatif, teknik pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner. Populasinya adalah 100 karyawan,Metode penelitian ini menggunakan metode deskripsi kuantitatif, teknik pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner. Populasinya adalah 100 karyawan,
BMABERSAMABMABERSAMA Ketika keduanya diimplementasikan secara simultan, kombinasi disiplin kerja dan pelatihan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 66,5%, menunjukkan sinergiKetika keduanya diimplementasikan secara simultan, kombinasi disiplin kerja dan pelatihan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 66,5%, menunjukkan sinergi
UNIBAUNIBA BPD Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan, dan variabel Disiplin Kerja (X3) tidak berpengaruh secara parsial terhadap variabel Kepuasan Kerja (Y) karyawanBPD Kaltim Kaltara Cabang Syariah Balikpapan, dan variabel Disiplin Kerja (X3) tidak berpengaruh secara parsial terhadap variabel Kepuasan Kerja (Y) karyawan
UNDARISUNDARIS Metode pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan metode kuesioner. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitianMetode pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan metode kuesioner. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian
UNDIPUNDIP Sejalan dengan nilai signifikan (P Values) sebesar 0,015 < 0,05 yang menunjukkan bahwa variabel Desain produk berpengaruh dan signifikan terhadap LoyalitasSejalan dengan nilai signifikan (P Values) sebesar 0,015 < 0,05 yang menunjukkan bahwa variabel Desain produk berpengaruh dan signifikan terhadap Loyalitas
Useful /
PENELITIPENELITI Citra Perusahaan dan Kualitas Pelayanan secara simultan memiliki pengaruh signifikan terhadap Keputusan Pembelian dengan persamaan regresi Y = 9,720 0,380X1Citra Perusahaan dan Kualitas Pelayanan secara simultan memiliki pengaruh signifikan terhadap Keputusan Pembelian dengan persamaan regresi Y = 9,720 0,380X1
PENELITIPENELITI Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar 4,31%, pengujian hipotesis menunjukkan t hitungHasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan sebesar 4,31%, pengujian hipotesis menunjukkan t hitung
UNDIPUNDIP Studi ini menggunakan pendekatan kualitatif, melibatkan wawancara mendalam dengan personel manajemen dan medis. Hasil analisis mengungkapkan bahwa sumberStudi ini menggunakan pendekatan kualitatif, melibatkan wawancara mendalam dengan personel manajemen dan medis. Hasil analisis mengungkapkan bahwa sumber
UNDIPUNDIP Brand ambassadors effectively increase brand awareness and build a positive brand image, motivating consumers to make purchases. However, the impact variesBrand ambassadors effectively increase brand awareness and build a positive brand image, motivating consumers to make purchases. However, the impact varies