BMABERSAMABMABERSAMA
Jurnal Sinergi ManajemenJurnal Sinergi ManajemenTujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PT Prima Karya Sarana Sejahtera Jakarta Selatan, Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Prima Karya Sarana Sejahtera Jakarta Selatan, Untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh motivasi dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan PT Prima Karya Sarana Sejahtera Jakarta Selatan. Metode penelitian ini menggunakan metode deskripsi kuantitatif, teknik pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner. Populasinya adalah 100 karyawan, pengambilan sampel dapat menggunakan sampling jenuh, maka sampel adalah seluruh karyawan yang berjumlah 100 karyawan. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi berganda, analisis koefisien korelasi ganda, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis, hasil perhitungan uji t variabel motivasi (X1) dengan t hitung sebesar 4,845 dan signifikansi sebesar 0.000. Karena t hitung lebih besar ttabel (4,845 > 1.984) dan signifikansi dapat dinyatakan bahwa Motivasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Berdasarkan hasil perhitungan uji t variabel Disiplin (X2) dengan t hitung sebesar 7,570 dan signifikansi sebesar 0.000. Karena t hitung lebih besar ttabel (7,570 > 1.984) dan signifikansi dapat dinyatakan bahwa Disiplin (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y). Berdasarkan hasil di atas yakni uji ANOVA diperoleh nilai Fhitung sebesar 81.374 sedangkan Ftabel (a 0,05) untuk n = 97 sebesar 2.70. Jadi Fhitung > dari Ftabel (a 0,05) atau 81,374>2.70, dengan tingkat signifikan sebesar 0.000 karena 0.000 < 0.05, maka dapat dikatakan bahwa Motivasi (X1), Disiplin (X2) dan secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan pada bab hasil analisa dan pembahasan, penulis akan menarik kesimpulan dari hasil penelitian atau penulisan Skiripsi ini.Adapun kesimpulan dari hasil penelitian ini sebagai berikut.Terdapat pengaruh Motivasi (X1) dengan t hitung sebesar 4,845 dan signifikansi sebesar 0.Karena t hitung lebih besar ttabel (4,845 > 1.984) dan signifikansi lebih kecil dari 5% maka Ha diterima dan H0 ditolak, dapat dinyatakan bahwa Motivasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).Terdapat pengaruh Disiplin (X2) dengan t hitung sebesar 7,570 dan signifikansi sebesar 0.Karena t hitung lebih besar ttabel (7,570 > 1.984) dan signifikansi lebih kecil dari 5% (0.000) maka Ha diterima dan H0 ditolak, dapat dinyatakan bahwa Disiplin (X2) berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).Terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi dan Disiplin terhadap Kinerja Karyawan.Berdasarkan hasil analisis pada tabel di atas yakni uji ANOVA diperoleh nilai Fhitung sebesar 81.374 sedangkan Ftabel (a 0,05) untuk n = 97 sebesar 2.Jadi Fhitung > dari Ftabel (a 0,05) atau 81.05, maka dapat dikatakan bahwa Motivasi (X1), Disiplin (X2) dan secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan penelitian ini, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan untuk memperluas pemahaman mengenai faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat meneliti pengaruh faktor lain seperti kepemimpinan, budaya organisasi, atau kompensasi terhadap kinerja karyawan, dengan harapan dapat memberikan gambaran yang lebih komprehensif mengenai faktor-faktor yang memengaruhi kinerja. Kedua, penelitian dapat dilakukan dengan menggunakan pendekatan kualitatif untuk menggali lebih dalam mengenai pengalaman dan persepsi karyawan terkait motivasi dan disiplin kerja, sehingga dapat memberikan wawasan yang lebih mendalam mengenai bagaimana faktor-faktor tersebut memengaruhi kinerja. Ketiga, penelitian dapat dilakukan dengan melibatkan sampel yang lebih besar dan beragam, serta mencakup berbagai sektor industri, untuk meningkatkan generalisasi hasil penelitian dan memberikan kontribusi yang lebih luas bagi dunia akademis dan praktisi manajemen sumber daya manusia.
| File size | 240.93 KB |
| Pages | 10 |
| DMCA | Report |
Related /
BMABERSAMABMABERSAMA Koefisien korelasi sebesar 0,520 menunjukan bahwa kedua ariabel memiliki hubungan yang sangat kuat. Nilai determinasi adalah 0,270 (27%) sedangkan 73%nyaKoefisien korelasi sebesar 0,520 menunjukan bahwa kedua ariabel memiliki hubungan yang sangat kuat. Nilai determinasi adalah 0,270 (27%) sedangkan 73%nya
WPCPUBLISHERWPCPUBLISHER Selain itu, regulasi terbaru menegaskan peran dan tanggung jawab manajemen puncak sebagai pihak yang memiliki akuntabilitas tertinggi terhadap efektivitasSelain itu, regulasi terbaru menegaskan peran dan tanggung jawab manajemen puncak sebagai pihak yang memiliki akuntabilitas tertinggi terhadap efektivitas
BDKJAKARTABDKJAKARTA Berdasarkan temuan yang diperoleh melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen, dapat disimpulkan bahwa implementasi Sistem Informasi Manajemen PendidikanBerdasarkan temuan yang diperoleh melalui wawancara, observasi, dan analisis dokumen, dapat disimpulkan bahwa implementasi Sistem Informasi Manajemen Pendidikan
STIESTEKOMSTIESTEKOM Metode penelitian yang diterapkan adalah kuantitatif. Prosedur pengambilan sampel adalah “purposive sampling, yaitu pemilihan sepuluh perusahaan berdasarkanMetode penelitian yang diterapkan adalah kuantitatif. Prosedur pengambilan sampel adalah “purposive sampling, yaitu pemilihan sepuluh perusahaan berdasarkan
NURSCIENCEINSTITUTENURSCIENCEINSTITUTE Overburdened roles, such as the Manager in the General Affairs Division (workload ratio 3. 24), risk employee burnout. Conversely, underutilized rolesOverburdened roles, such as the Manager in the General Affairs Division (workload ratio 3. 24), risk employee burnout. Conversely, underutilized roles
STIDNATSIRSTIDNATSIR This shows an increase in mustahik income after receiving assistance from the Zmart program to meet their living needs, so that it becomes one of the indicatorsThis shows an increase in mustahik income after receiving assistance from the Zmart program to meet their living needs, so that it becomes one of the indicators
KOMPETIFKOMPETIF Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi perawat, pengaruh budaya organisasi terhadap motivasi kerja perawat,Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi perawat, pengaruh budaya organisasi terhadap motivasi kerja perawat,
STIKES MAJAPAHITSTIKES MAJAPAHIT Seorang pimpinan tidak mampu mengarahkan, menyalahkan keadaan bawahan yang kurang baik sehingga tidak muncul koreksi dari pekerjaan bawahan yang nantinyaSeorang pimpinan tidak mampu mengarahkan, menyalahkan keadaan bawahan yang kurang baik sehingga tidak muncul koreksi dari pekerjaan bawahan yang nantinya
Useful /
BMABERSAMABMABERSAMA Hasil uji t menunjukkan Disiplin Kerja (X1) berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai (t = 7. 372 > 1,999; sig = 0,003 1,999;Hasil uji t menunjukkan Disiplin Kerja (X1) berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai (t = 7. 372 > 1,999; sig = 0,003 1,999;
BMABERSAMABMABERSAMA Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis terhadap pengembangan teori manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam konteks industri energi di Indonesia,Penelitian ini memberikan kontribusi teoritis terhadap pengembangan teori manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam konteks industri energi di Indonesia,
KOMPETIFKOMPETIF Dalam mempromosikan objek wisata Taman Agro Wisata Bukit Naang sebagai wisata outbound di Kabupaten Kampar, strategi yang dilakukan pengelola meliputiDalam mempromosikan objek wisata Taman Agro Wisata Bukit Naang sebagai wisata outbound di Kabupaten Kampar, strategi yang dilakukan pengelola meliputi
CERICCERIC Rancangan penelitian cross sectional dengan sampel adalah 65 orangtua anak tuna grahita di Sekolah Luar Biasa (SLB). Analisis data menggunakan uji Chi-SquareRancangan penelitian cross sectional dengan sampel adalah 65 orangtua anak tuna grahita di Sekolah Luar Biasa (SLB). Analisis data menggunakan uji Chi-Square