UNESPADANGUNESPADANG

Ekasakti Matua Jurnal ManajemenEkasakti Matua Jurnal Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan bagian Keuangan dan SDM pada PT. KAI Divre II Sumatra barat stasiun Simpang Haru Padang. Metode pengumpulan data riset lapangan menggunakan angket. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian Keuangan dan SDM pada PT.KAI Divre II Sumatra barat stasiun Simpang Haru Padang. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik total sampling dengan jumlah sampel 50 responden. Analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda. Hasil penelitian menemukan bahwa (1) indikator dominan pada masing-masing variabel: (a) indikator dominan pada variabel kinerja karyawan dalam kategori baik. (b) indikator dominan pada variabel gaya kepemimpinan dalam kategori baik. (c) indikator dominan pada variabel motivasi kerja dalam kategori baik. (d) indikator dominan variabel disiplin kerja dalam kategori baik. (2) gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,560 dan nilai signifikan 0,005<0,05. (3) motivasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,078 dan nilai signifikan 0,542 > 0,05. (4) disiplin kerja berpengaruh positif dan tidak signifkan terhadap kinerja karyawan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,272 dan nilai signifikan 0,075 > 0,05. (5) gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan bersama-sama terhadap kinerja karyawan dengan nilai Adjusted R Square sebesar 0,409 dan nilai Uji F 0,000b < 0,05.

Berdasarkan hasil penelitian mengenai pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan bagian Keuangan dan SDM PT.KAI Divre II Sumbar Stasiun Simpang Haru Padang, maka dapat disimpulkan sebagai berikut.(a) Indikator dominan pada variabel kinerja karyawan bagian Keuangan dan SDM PT.KAI Divre II Sumbar Stasiun Simpang Haru Padang adalah Tanggung jawab dengan kategori baik.(b) Indikator dominan pada variabel Gaya Kepemimpinan karyawan bagian Keuangan dan SDM PT.KAI Divre II Sumbar Stasiun Simpang Haru Padang adalah Mempengaruhi bawahan dengan kategori baik.(c) Indikator dominan pada variabel Motivasi kerja karayawan bagian Keuangan dan SDM PT.KAI Divre II Sumbar Stasiun Simpang Haru Padang adalah kebutuhan sosial dengan kategori baik.(d) Indikator dominan pada variabel Disiplin kerja karyawan bagian Keuangan dan SDM PT.KAI Divre II Sumbar Stasiun Simpang Haru Padang adalah Taat terhadap peraturan perusahaan dengan kategori baik.(2) Variabel gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bagian Keuangan dan SDM PT.KAI Divre II Sumbar Stasiun Simpang Haru Padang.(3) Variabel Motivasi kerja secara parsial berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan bagian Keuangan dan SDM PT.KAI Divre II Sumbar Stasiun Simpang Haru Padang.(4) Variabel Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap kinerja karyawan bagian Keuangan dan SDM PT.KAI Divre II Sumbar Stasiun Simpang Haru Padang.(5) Variabel Gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan secara simultan atau secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan bagian Keuangan dan SDM PT.KAI Divre II Sumbar Stasiun Simpang Haru Padang.

Berdasarkan hasil penelitian, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan fokus pada faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan, seperti kompetensi, budaya organisasi, dan lingkungan kerja. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengukur dampak gaya kepemimpinan yang berbeda terhadap kinerja karyawan, serta bagaimana motivasi dan disiplin kerja dapat ditingkatkan untuk mencapai kinerja yang lebih optimal. Penelitian lanjutan juga dapat dilakukan untuk mengeksplorasi hubungan antara disiplin kerja dan kinerja karyawan secara lebih mendalam, serta bagaimana disiplin kerja dapat menjadi faktor kunci dalam meningkatkan kinerja pegawai. Dengan demikian, penelitian lanjutan dapat memberikan kontribusi yang lebih luas dalam memahami faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dan mengembangkan strategi manajemen sumber daya manusia yang efektif.

  1. PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR DESA... doi.org/10.33373/dms.v11i1.3418PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR DESA doi 10 33373 dms v11i1 3418
  2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan | MENAWAN : Jurnal... Doi.Org/10.61132/Menawan.V2i2.398Pengaruh Gaya Kepemimpinan Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan MENAWAN Jurnal Doi Org 10 61132 Menawan V2i2 398
Read online
File size173.93 KB
Pages8
DMCAReport

Related /

ads-block-test