UNESPADANGUNESPADANG

Ekasakti Matua Jurnal ManajemenEkasakti Matua Jurnal Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui mana yang dominan dalam komitmen kerja, loyalitas kerja, disiplin kerja dan kinerja karyawan di Kantor Kementerian Agama Pesisir Selatan dan pengaruh komitmen kerja, loyalitas kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Kementerian Agama Pesisir Selatan secara parsial dan serentak. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel penelitian adalah 53 responden. Pengumpulan data menggunakan kuesioner yang valid dan dapat diandalkan. Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis regresi linier berganda, menguji hipotesis t dan F. Hasil penelitian. Indikator dominan dalam variabel komitmen kerja adalah Disiplin dalam bekerja dengan nilai TCR 83,00%, loyalitas kerja adalah Rasa memiliki dengan nilai TCR 87,80%, disiplin kerja adalah Keadilan dan berkontribusi pada terwujudnya disiplin karyawan dengan nilai TCR 84,80% dan kinerja karyawan adalah Kuantitas Kerja dengan nilai TCR 87,60%, Komitmen Kerja Memiliki Pengaruh Positif dan Signifikan terhadap Kinerja Karyawan, Loyalitas Kerja Memiliki Pengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan dan Komitmen Kerja, Loyalitas Kerja dan Disiplin Kerja Memiliki Pengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kemenag Pesisir Selatan.

Indikator dominan dalam variabel komitmen kerja adalah Disiplin dalam bekerja dengan nilai TCR sebesar 83,00%, loyalitas kerja adalah Rasa memiliki dengan nilai TCR sebesar 87,80%, disiplin kerja adalah Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan pegawai dengan nilai TCR sebesar 84,80% dan kinerja pegawai adalah Kuantitas kerja dengan nilai TCR sebesar 87,60% pada Kantor Kementrian Agama Pesisir Selatan.Variabel komitmen kerja, loyalitas kerja dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kementrian Agama Pesisir Selatan.

Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar Kantor Kementrian Agama Pesisir Selatan memperhatikan budaya dan norma yang berlaku di kantor tersebut agar tidak bertentangan dengan prinsip yang dimiliki oleh para karyawan. Selain itu, untuk mempertahankan disiplin kerja yang sudah tinggi, kantor dapat memberikan sistem penghargaan yang lebih memuaskan. Untuk meningkatkan loyalitas kerja, kantor dapat meningkatkan pengetahuan pegawai tentang tanggung jawab kerja melalui sosialisasi dan pelatihan yang menyeluruh. Dengan demikian, kinerja pegawai dapat ditingkatkan dan kantor dapat mencapai tujuan organisasi dengan lebih efektif.

Read online
File size459.61 KB
Pages14
DMCAReport

Related /

ads-block-test