OJSAPAJIOJSAPAJI
Journal of Marketing Management and Innovative Business ReviewJournal of Marketing Management and Innovative Business ReviewPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis akuntabilitas kinerja keuangan di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Kabupaten Biak, selama periode 2020 hingga 2023. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan observasi langsung pada objek penelitian. Pengukuran kinerja dilakukan berdasarkan capaian target dan realisasi anggaran. Hasil penelitian menunjukkan bahwa capaian kinerja lelang pada tahun 2020 sebesar 8640%, tidak mencapai target karena beberapa faktor, termasuk keterbatasan pemahaman satker dan masyarakat terkait proses lelang. Namun, capaian meningkat pada 2021 dengan persentase 10758%, dan mencapai puncaknya pada 2022 sebesar 14773%, didorong oleh upaya sosialisasi intensif. Pada 2023, capaian kinerja menurun menjadi 11527%, meskipun tetap melampaui target. Kualitas pelaksanaan anggaran juga bervariasi. Pada tahun 2020, KPKNL Biak melampaui target dengan capaian 10909%, tetapi mengalami penurunan pada 2021 (10137%) dan 2022 (9963%) akibat penerapan formulasi baru. Di 2023, pelaksanaan anggaran meningkat sedikit menjadi 10038%. Secara keseluruhan, penelitian ini menunjukkan bahwa meskipun ada peningkatan akuntabilitas kinerja, beberapa indikator belum mencapai target, terutama pada tahun-tahun awal, disebabkan oleh kendala internal dan eksternal seperti pandemi dan keterbatasan sumber daya.
Penelitian ini menganalisis akuntabilitas kinerja keuangan di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang (KPKNL) Kabupaten Biak selama periode 2020-2023 menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif.Meskipun terdapat fluktuasi, capaian kinerja lelang dan kualitas pelaksanaan anggaran secara keseluruhan menunjukkan peningkatan signifikan dan pada umumnya melampaui target di sebagian besar periode.Peningkatan akuntabilitas kinerja telah tercapai, namun tantangan seperti keterbatasan pemahaman pemangku kepentingan dan dampak regulasi baru masih perlu menjadi perhatian untuk memastikan konsistensi dan optimalisasi kinerja di masa mendatang.
Penelitian lanjutan dapat mendalami beberapa aspek krusial untuk memperkuat pemahaman mengenai akuntabilitas kinerja keuangan di KPKNL. Pertama, studi di masa mendatang sangat penting untuk menganalisis secara lebih mendalam faktor-faktor kausal yang memengaruhi fluktuasi kinerja, khususnya terkait perubahan regulasi seperti penerapan formulasi smart dari DJPb serta keterbatasan pemahaman dari satuan kerja dan masyarakat. Investigasi ini dapat menggunakan pendekatan kuantitatif yang lebih canggih untuk mengidentifikasi korelasi dan regresi antara variabel-variabel tersebut dengan capaian target, sehingga dapat diketahui sejauh mana setiap faktor memberikan kontribusi terhadap keberhasilan atau kegagalan kinerja. Kedua, mengingat bahwa sosialisasi intensif terbukti meningkatkan capaian lelang, penelitian dapat fokus pada evaluasi efektivitas berbagai strategi sosialisasi dan edukasi yang telah atau akan diterapkan. Ini bisa meliputi studi komparatif tentang metode sosialisasi daring versus luring, analisis dampak modul pelatihan bagi satker, atau survei persepsi masyarakat terhadap kemudahan akses informasi lelang. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi praktik terbaik dalam meningkatkan literasi lelang dan penghapusan aset di kalangan pemangku kepentingan, yang pada gilirannya dapat mendorong partisipasi yang lebih luas dan pemenuhan target. Ketiga, mengingat adanya kendala pada sistem lelang web di awal periode, penting untuk meneliti lebih lanjut peran dan dampak optimalisasi teknologi informasi dalam meningkatkan efisiensi, transparansi, serta akuntabilitas proses lelang dan pengelolaan keuangan daerah. Penelitian ini bisa mengeksplorasi adopsi inovasi digital, tantangan implementasinya, serta dampaknya terhadap kecepatan layanan, akurasi data, dan kepercayaan publik. Melalui ketiga arah penelitian ini, diharapkan dapat diperoleh rekomendasi strategis yang lebih komprehensif dan berkelanjutan bagi peningkatan akuntabilitas kinerja keuangan di lembaga pemerintah serupa.
| File size | 266.7 KB |
| Pages | 6 |
| DMCA | Report |
Related /
UM-SORONGUM-SORONG Human relations adalah suatu hal yang dinamis dan tidak terlepas dari faktor manusia. Hubungan kerja antara atasan dengan bawahan misalnya. Komunikasi,Human relations adalah suatu hal yang dinamis dan tidak terlepas dari faktor manusia. Hubungan kerja antara atasan dengan bawahan misalnya. Komunikasi,
UM-SORONGUM-SORONG Hal ini terlihat hanya satu mahasiswa masyarakat kokoda yang mendapatkan beasiswa lazismu, padahal masih banyak mahasiswa kokoda yang membutuhkan beasiswaHal ini terlihat hanya satu mahasiswa masyarakat kokoda yang mendapatkan beasiswa lazismu, padahal masih banyak mahasiswa kokoda yang membutuhkan beasiswa
UM-SORONGUM-SORONG Output penelitian ini diharapkan dapat memberikan efek ilmiah dan bermanfaat bagi masyarakat, serta menjadi bahan evaluasi bagi partai politik dalam memberikanOutput penelitian ini diharapkan dapat memberikan efek ilmiah dan bermanfaat bagi masyarakat, serta menjadi bahan evaluasi bagi partai politik dalam memberikan
PENERBITGOODWOODPENERBITGOODWOOD Penelitian ini menyimpulkan bahwa peran Kepala Distrik Wanggar lebih menonjol dalam aspek sosial seperti kerukunan masyarakat dan penanganan konflik, dibandingkanPenelitian ini menyimpulkan bahwa peran Kepala Distrik Wanggar lebih menonjol dalam aspek sosial seperti kerukunan masyarakat dan penanganan konflik, dibandingkan
IAIN MADURAIAIN MADURA This research focuses on the situation of food needs in the new National Capital due to the increasing number of population movements. Its purpose is toThis research focuses on the situation of food needs in the new National Capital due to the increasing number of population movements. Its purpose is to
UM-SORONGUM-SORONG Kualitas pelayanan RSUD Kabupaten Sorong dalam menangani keluhan pasien rawat inap telah berjalan cukup baik, namun masih perlu ditingkatkan. Faktor penghambatKualitas pelayanan RSUD Kabupaten Sorong dalam menangani keluhan pasien rawat inap telah berjalan cukup baik, namun masih perlu ditingkatkan. Faktor penghambat
UM-SORONGUM-SORONG Peralatan penyimpanan arsip masih kurang memadai, sehingga dokumen sering tidak teratur dan sulit diakses. Perlu dilakukan pembenahan sistem, peningkatanPeralatan penyimpanan arsip masih kurang memadai, sehingga dokumen sering tidak teratur dan sulit diakses. Perlu dilakukan pembenahan sistem, peningkatan
UM-SORONGUM-SORONG Kata Kunci: Implementasi, Program Beras Miskin, Kelurahan. Berdasarkan uraian, implementasi program RASKIN di Kecamatan Manggala Kota Makassar secara umumKata Kunci: Implementasi, Program Beras Miskin, Kelurahan. Berdasarkan uraian, implementasi program RASKIN di Kecamatan Manggala Kota Makassar secara umum
Useful /
IAIN MADURAIAIN MADURA Untuk meningkatkan efektivitas layanan, diperlukan upaya strategis seperti pendidikan dan sosialisasi yang lebih baik, serta kerja sama yang lebih kuatUntuk meningkatkan efektivitas layanan, diperlukan upaya strategis seperti pendidikan dan sosialisasi yang lebih baik, serta kerja sama yang lebih kuat
IAIN MADURAIAIN MADURA Data dikumpulkan melalui wawancara dengan nāẓir, pejabat Kementerian Agama, dan staf lembaga. Temuan menunjukkan bahwa berbagai aset waqf dikelola dalamData dikumpulkan melalui wawancara dengan nāẓir, pejabat Kementerian Agama, dan staf lembaga. Temuan menunjukkan bahwa berbagai aset waqf dikelola dalam
IAIN MADURAIAIN MADURA Pendekatan edukasi yang menggabungkan fiqh klasik dan kerangka kebijakan modern diperlukan untuk memahami bahwa label halal adalah tanggung jawab moral,Pendekatan edukasi yang menggabungkan fiqh klasik dan kerangka kebijakan modern diperlukan untuk memahami bahwa label halal adalah tanggung jawab moral,
UNESPADANGUNESPADANG Pembaharuan dan perbaikan sistem pendidikan selalu diupayakan oleh pemerintah, di antaranya adalah pembaharuan di bidang kurikulum, peningkatan kemampuanPembaharuan dan perbaikan sistem pendidikan selalu diupayakan oleh pemerintah, di antaranya adalah pembaharuan di bidang kurikulum, peningkatan kemampuan