UMTUMT
JMB : Jurnal Manajemen dan BisnisJMB : Jurnal Manajemen dan BisnisAir minum merupakan kebutuhan dasar masyarakat, sehingga industri pengelolaan air minum harus mampu menyediakan layanan yang unggul dari segi kualitas, kuantitas, dan kontinuitas. Penelitian ini bertujuan menguji pengaruh program pengembangan sumber daya manusia berupa pelatihan, manajemen talenta, dan manajemen kinerja terhadap kompetensi karyawan serta dampaknya terhadap efektivitas organisasi pada industri pengelolaan air minum. Metode purposive sampling digunakan untuk memperoleh 252 responden karyawan, sedangkan analisis dilakukan dengan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil menunjukkan bahwa pelatihan, manajemen talenta, dan manajemen kinerja berpengaruh positif terhadap kompetensi karyawan, dan kompetensi karyawan secara signifikan meningkatkan efektivitas organisasi; kompetensi karyawan berperan sebagai variabel mediasi yang memperkuat hubungan antara program HRD dengan efektivitas organisasi. Implikasi penelitian ini menyarankan agar pemimpin organisasi meningkatkan program pelatihan dan pengembangan guna memperkuat kompetensi karyawan demi meningkatkan efektivitas organisasi dan kualitas layanan air minum kepada masyarakat.
Penelitian ini membuktikan bahwa pelatihan memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kompetensi karyawan pada industri pengelolaan air minum.Selain itu, manajemen talenta serta manajemen kinerja juga terbukti secara positif meningkatkan kompetensi karyawan, yang pada gilirannya berkontribusi terhadap peningkatan efektivitas organisasi.Selanjutnya, kompetensi karyawan berperan sebagai variabel mediasi yang menghubungkan program pengembangan SDM dengan efektivitas organisasi, menegaskan pentingnya pengembangan kompetensi dalam rangka meningkatkan kinerja organisasi.
Penelitian lanjutan dapat mengeksplorasi pengaruh longitudinal program pelatihan digital terhadap kompetensi karyawan, dengan membandingkan hasil sebelum dan sesudah implementasi teknologi e‑learning dalam konteks industri pengelolaan air minum. Selanjutnya, diperlukan studi komparatif yang meneliti perbedaan efek manajemen talenta dan manajemen kinerja antara industri air minum dengan sektor layanan publik lainnya, guna mengidentifikasi faktor kontekstual yang memoderasi hubungan tersebut. Penelitian juga dapat memperluas model mediasi dengan memasukkan variabel motivasi intrinsik karyawan sebagai perantara tambahan antara program HRD dan efektivitas organisasi, sehingga dapat menjelaskan mekanisme psikologis yang mendasari peningkatan kinerja. Selain itu, pendekatan mixed‑methods yang menggabungkan survei kuantitatif dengan wawancara mendalam dapat memberikan gambaran yang lebih komprehensif tentang hambatan praktis dalam pelaksanaan program pengembangan kompetensi. Akhirnya, studi kasus pada organisasi dengan tingkat turnover tinggi dapat menguji apakah strategi retensi berbasis pengembangan kompetensi dapat secara signifikan menurunkan turnover dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Dengan mengintegrasikan variabel‑variabel baru dan metodologi yang beragam, penelitian selanjutnya akan memberikan pemahaman yang lebih holistik mengenai kontribusi program HRD terhadap efektivitas organisasi.
- Strategic Human Resource Management in Context: A Historical and Global Perspective | Academy of Management... journals.aom.org/doi/10.5465/amp.2012.0063Strategic Human Resource Management in Context A Historical and Global Perspective Academy of Management journals aom doi 10 5465 amp 2012 0063
- Managing the organizational change and culture in the age of globalization | Journal of Business Economics... journals.vilniustech.lt/index.php/JBEM/article/view/6787Managing the organizational change and culture in the age of globalization Journal of Business Economics journals vilniustech lt index php JBEM article view 6787
- Supplier Diversity Effectiveness: Does Organizational Culture Really Matter? - Whitfield - 2006 - Journal... onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1745-493X.2006.00019.xSupplier Diversity Effectiveness Does Organizational Culture Really Matter Whitfield 2006 Journal onlinelibrary wiley doi 10 1111 j 1745 493X 2006 00019 x
- 0. pdf obj identity endobj adobe um rl sd1bi6 bn 8v mggg yww 8qpc growingscience.com/msl/Vol10/msl_2019_233.pdf0 pdf obj identity endobj adobe um rl sd1bi6 bn 8v mggg yww 8qpc growingscience msl Vol10 msl 2019 233 pdf
| File size | 280.95 KB |
| Pages | 10 |
| DMCA | Report |
Related /
UnlaUnla Budaya organisasi juga berpengaruh signifikan terhadap kualitas sistem tersebut, namun dimensi seperti orientasi manusia dan agresivitas masih belum sepenuhnyaBudaya organisasi juga berpengaruh signifikan terhadap kualitas sistem tersebut, namun dimensi seperti orientasi manusia dan agresivitas masih belum sepenuhnya
GAES EDUGAES EDU Analisis data yang digunakan yaitu metode analisis statistik deskriptif. Hasil dari penelitian ini adalah menunjukkan bahwa tingkat pencapaian lingkunganAnalisis data yang digunakan yaitu metode analisis statistik deskriptif. Hasil dari penelitian ini adalah menunjukkan bahwa tingkat pencapaian lingkungan
UNTARUNTAR Analisis dengan pendekatan PLS‑SEM menunjukkan bahwa motivasi menjadi penentu utama komitmen, karena karyawan yang sangat termotivasi menunjukkan loyalitas,Analisis dengan pendekatan PLS‑SEM menunjukkan bahwa motivasi menjadi penentu utama komitmen, karena karyawan yang sangat termotivasi menunjukkan loyalitas,
LIFESCIFILIFESCIFI Penelitian ini meninjau literatur sebelumnya yang fokus pada pekerja Generasi Z di posisi frontliner, marketing, dan officer di Bank BRI. Literatur kemudianPenelitian ini meninjau literatur sebelumnya yang fokus pada pekerja Generasi Z di posisi frontliner, marketing, dan officer di Bank BRI. Literatur kemudian
SCITECHGRUPSCITECHGRUP Penelitian ini berkontribusi pada validitas model IPO di sektor kesehatan dan merekomendasikan institusi untuk memprioritaskan budaya kolaboratif sertaPenelitian ini berkontribusi pada validitas model IPO di sektor kesehatan dan merekomendasikan institusi untuk memprioritaskan budaya kolaboratif serta
IMWIIMWI Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen konflik dan lingkungan kerja yang baik sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. SelainHasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen konflik dan lingkungan kerja yang baik sangat berpengaruh terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Selain
UNTARUNTAR Transformasional menginspirasi pengikutnya dengan memberikan visi tentang kemana kelompok tersebut akan menuju serta menciptakan budaya kerja yang mendorongTransformasional menginspirasi pengikutnya dengan memberikan visi tentang kemana kelompok tersebut akan menuju serta menciptakan budaya kerja yang mendorong
MANDALANURSAMANDALANURSA Metode yang digunakan dalam penelitian ini bersifat deskriptif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh tenaga kerja DPR RI, sedangkan sampel penelitianMetode yang digunakan dalam penelitian ini bersifat deskriptif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh tenaga kerja DPR RI, sedangkan sampel penelitian
Useful /
MANDALANURSAMANDALANURSA Masalah perlindungan data pribadi timbul karena kekhawatiran akan pelanggaran privasi yang dapat dialami oleh individu dan/atau badan hukum. PelanggaranMasalah perlindungan data pribadi timbul karena kekhawatiran akan pelanggaran privasi yang dapat dialami oleh individu dan/atau badan hukum. Pelanggaran
MANDALANURSAMANDALANURSA Guru juga diharuskan untuk lebih kreatif dan inovatif dalam menyampaikan materi. Namun, tantangan masih ada, seperti kekurangan sumber daya, kesulitanGuru juga diharuskan untuk lebih kreatif dan inovatif dalam menyampaikan materi. Namun, tantangan masih ada, seperti kekurangan sumber daya, kesulitan
MANDALANURSAMANDALANURSA Disiplin kerja yang konsisten membantu meningkatkan produktivitas dan adaptabilitas terhadap perubahan, terutama di era pasca-pandemi. Motivasi kerja,Disiplin kerja yang konsisten membantu meningkatkan produktivitas dan adaptabilitas terhadap perubahan, terutama di era pasca-pandemi. Motivasi kerja,
UMTUMT Penelitian menggunakan sampel perusahaan non‑keuangan yang terdaftar pada Bursa Efek Indonesia (BEI) tahun 2017 sebanyak 418 perusahaan dengan metodePenelitian menggunakan sampel perusahaan non‑keuangan yang terdaftar pada Bursa Efek Indonesia (BEI) tahun 2017 sebanyak 418 perusahaan dengan metode