LIFESCIFILIFESCIFI

Arthatama: Journal of Business Management and AccountingArthatama: Journal of Business Management and Accounting

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap aspirasi karier pekerja Generasi Z di PT Bank Rakyat Indonesia (BRI), mempertimbangkan karakteristik mereka yang berbeda dari generasi sebelumnya. Generasi Z diprediksi akan menduduki posisi manajerial dalam 5-10 tahun mendatang, dan jika dikelola dengan baik, kehadiran mereka sering mendorong perusahaan untuk memodernisasi komunikasi, gaya kepemimpinan, dan praktik DEI (diversitas, kesetaraan, inklusi). Penelitian ini meninjau literatur sebelumnya yang fokus pada pekerja Generasi Z di posisi frontliner, marketing, dan officer di Bank BRI. Literatur kemudian ditinjau untuk melihat gambaran keseluruhan dan menarik kesimpulan tentang topik ini. Hasil penelitian diharapkan dapat memberikan pemahaman tentang ekspektasi karier Generasi Z dan menjadi dasar untuk strategi manajemen sumber daya manusia di Bank BRI untuk kelangsungan organisasi. Penelitian ini mengisi kesenjangan penelitian sebelumnya yang lebih fokus pada mahasiswa dan belum menyentuh konteks budaya dan pengalaman kerja Generasi Z secara langsung di organisasi di Indonesia.

Aspirasi karier pekerja Generasi Z di PT Bank Rakyat Indonesia (BRI) sangat dipengaruhi oleh integrasi budaya organisasi inklusif dan arah strategis yang mendukung pengembangan pribadi, fleksibilitas, dan nilai-nilai keberlanjutan.Generasi Z memberikan perhatian tinggi pada transformasi digital, pekerjaan bermakna, keseimbangan kerja-hidup, tanggung jawab sosial, dan peluang untuk pertumbuhan berkelanjutan.Aspirasi ini sejalan dengan inisiatif BRI yang sedang berlangsung, seperti inovasi digital, program pengembangan talenta, dan upaya CSR.Selain itu, Generasi Z mencari komunikasi terbuka, kepemimpinan yang mendukung, dan peluang untuk inovasi, bahkan di dalam institusi formal.Menangani preferensi mereka untuk intrapreneurship, kesejahteraan mental, dan lingkungan kerja inklusif adalah kunci untuk mempertahankan loyalitas dan meminimalkan kecenderungan pindah kerja.Peran Manajemen Sumber Daya Manusia dalam memahami dan menyesuaikan diri dengan karakteristik unik Generasi Z adalah esensial untuk integrasi generasi yang sukses di dalam perusahaan.Kemampuan BRI untuk menyesuaikan strategi manajemen talenta dengan ekspektasi dan nilai-nilai Generasi Z akan menjadi faktor penentu dalam kelangsungan organisasi jangka panjang di tengah pergeseran demografis di tenaga kerja.

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk melakukan studi empiris yang mendalam dengan melibatkan pekerja Generasi Z di BRI melalui wawancara dan observasi langsung. Hal ini akan memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang aspirasi karier mereka dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi dampak integrasi Generasi Z terhadap budaya organisasi BRI dan bagaimana organisasi dapat menyesuaikan diri dengan nilai-nilai dan preferensi mereka. Terakhir, penelitian dapat dilakukan untuk mengevaluasi efektivitas program pengembangan talenta BRI dalam memenuhi kebutuhan dan aspirasi Generasi Z, serta bagaimana program tersebut dapat ditingkatkan untuk mempertahankan talenta muda ini.

Read online
File size222.63 KB
Pages11
DMCAReport

Related /

ads-block-test