UNSUDAUNSUDA

Jes Journal Education and SupervisionJes Journal Education and Supervision

Hasil penelitian ini, pertama yaitu perencanaan (planning) membuat manajemen sumber daya manusia agar terciptanya sebuah organisasi yang baik dan sesuai keinginan yang diinginkan dengan Pengorganisasian semaksimal mungkin. (Organizing) dibutuhkan kerja sama yang baik agar bisa terjalinnya suatu program bisa berjalan dengan efektif dan efesien. Pelaksanaan (Acctuating) dilakukan pada waktu proses mengenai berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapi tujuan yang telah ditentukan.. Evaluasi pengumpulan informasi secara deskriptif sistematis dan berbeda-beda, untuk membuat keputusan pengembangan yang efektif terkait dengan seleksi, adopsi, nilai dan modifikasi berbagai kegiatan pembelajaran.

Manajemen sumber daya manusia di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan dapat dilihat dari yang pertama yaitu, penentuan sumber daya manusia, penempatan sumber daya manusia di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan sudah sesuai dengan latar belakang pendidikan dan kompetensi yang dimiliki seorang pendidik yaitu sesuai dengan tupoksi dan keinginan pendidik, kemudian hal tersebut diputuskan secara bersama melalui forum rapat atau diskusi yang dihadiri oleh semua tenaga pendidik sehingga keputusan yangg diambil adalah keputusan bersama.Manajmen sumber daya manusia dalam meningkatkan kinerja tenga pendidik di SMK Tarbiyatus Shibyan Kemantren Paciran Lamongan dilakukan dengan cara yang pertama, yaitu menyusun rencana kerja sekolah melalui rapat atau diskusi bersama seluruh yang bersangkutan di sekolah tersebut disepakati secara bersama.

Untuk meningkatkan kinerja tenaga pendidik, penelitian selanjutnya dapat fokus pada pengembangan program-program pelatihan yang spesifik dan terukur. Misalnya, penelitian dapat mengeksplorasi efektivitas program pelatihan kepemimpinan atau komunikasi yang dirancang khusus untuk tenaga pendidik. Selain itu, studi lanjutan dapat menyelidiki peran dan pengaruh kepala sekolah dalam manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam hal pengorganisasian dan pengarahan tenaga pendidik. Apakah ada strategi atau pendekatan tertentu yang diterapkan kepala sekolah yang terbukti efektif dalam meningkatkan kinerja tenaga pendidik? Penelitian juga dapat menganalisis faktor-faktor penghambat dan pendukung dalam manajemen sumber daya manusia, seperti fasilitas pendukung, komitmen lembaga, dan interaksi antar anggota. Dengan memahami faktor-faktor ini, penelitian dapat mengusulkan strategi-strategi intervensi yang lebih terarah untuk meningkatkan kinerja tenaga pendidik.

Read online
File size346.21 KB
Pages9
DMCAReport

Related /

ads-block-test