UNESPADANGUNESPADANG

Ekasakti Educational JournalEkasakti Educational Journal

Peran kepala madrasah sebagai pemimpin pendidikan di sebuah madrasah adalah menciptakan situasi yang memungkinkan guru dan peserta didik dapat melaksanakan proses belajar mengajar dengan baik. Terkait dalam upaya meningkatkan profesionalitas guru, kepala madrasah berperan penting dalam mendorong guru untuk melaksanakan penelitian. Penelitian Tindakan Kelas atau yang biasa disingkat dengan PTK sebenarnya berasal dari bahasa Inggris, yaitu Classroom Action Research. PTK dapat diartikan sebagai penelitian yang dilakukan oleh seorang guru di dalam kelasnya melalui sebuah tindakan dengan tujuan memperbaiki kualitas pembelajaran dan meningkatkan kinerja sebagai guru. Upaya meningkatkan mutu pendidikan dapat dilakukan secara kuantitas dan kualitas penelitian pendidikan yang juga harus ditingkatkan. Hal ini dikarenakan apabila kita menginginkan pendidikan kita maju dan berkembang maka penelitian pendidikan harus dilakukan guna mengatasi masalah-masalah yang terjadi dalam dunia pendidikan.

Kepemimpinan kepala madrasah merupakan kemampuan yang dimiliki oleh seorang tenaga fungsional yaitu guru yang berupa tugas untuk memimpin suatu lembaga atau sekolah guna untuk menggerakkan segala sumber yang ada pada suatu lembaga atau madrasah sehingga dapat digunakan secara maksimal untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.Dalam artian ini, maka pemimpin berperan penting terhadap apa yang dipimpinnya.Seperti halnya kepala madrasah, maju atau mundurnya kualitas sekolah tergantung siapa yang memimpin.Dalam hal ini, pemimpin perlu lah memiliki jiwa kepemimpinan yang baik.Sehingga kepemimpinan kepala madrasah yang konsisten akan mempengaruhi mutu sekolah itu sendiri.Karena, setiap kepala madrasah akan dihadapkan dengan problematika-problematika yang menuntut akan majunya kualitas sekolah tersebut.

Untuk meningkatkan profesionalitas guru dalam melaksanakan Penelitian Tindakan Kelas (PTK), kepala madrasah dapat mengambil langkah-langkah strategis. Pertama, kepala madrasah perlu mendorong guru untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan profesional, seperti seminar, workshop, dan kegiatan Musyawarah Guru Mata Pelajaran (MGMP). Kedua, alokasi anggaran yang memadai untuk peningkatan kompetensi guru sangat penting. Kepala madrasah dapat mengoptimalkan dana untuk mendukung kegiatan pendidikan dan pelatihan, serta pengembangan profesionalisme guru. Ketiga, menciptakan budaya organisasi madrasah yang kondusif dan mendukung kinerja guru dan tenaga kependidikan. Kepala madrasah harus mampu menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan memotivasi guru untuk menunjukkan kinerja terbaiknya. Dengan demikian, kepala madrasah dapat memainkan peran penting dalam meningkatkan profesionalitas guru dan kualitas pembelajaran di madrasah.

Read online
File size241.15 KB
Pages9
DMCAReport

Related /

ads-block-test