UNNESUNNES

Prosiding Simposium Nasional Kepemimpinan Perguruan Tinggi IndonesiaProsiding Simposium Nasional Kepemimpinan Perguruan Tinggi Indonesia

Penelitian ini bertujuan untuk menguraikan peran penting kepemimpinan dalam menangani perilaku tidak produktif di lingkungan akademik. Kepemimpinan di perguruan tinggi melibatkan kompetensi dan karakteristik yang mendukung manajemen efektif serta pengelolaan institusi akademik. Penelitian bersifat deskriptif kualitatif, menggunakan sumber data literatur yang telah dipublikasikan, dan menemukan bahwa kepemimpinan yang efektif bukan sekadar peran administratif, melainkan menciptakan lingkungan kerja kolaboratif dan inklusif yang selaras dengan misi utama institusi.

Kepemimpinan efektif di perguruan tinggi memainkan peran penting dalam menciptakan budaya akademik yang produktif, dengan menumbuhkan lingkungan kolaboratif, inklusif, dan berorientasi pada visi bersama.Kepemimpinan tidak hanya berfokus pada tugas administratif, melainkan juga pada model perilaku, komitmen akademik, dan kredibilitas tinggi.Melalui pendekatan ini, institusi dapat meningkatkan produktivitas, inovasi, dan kualitas pendidikan secara keseluruhan.

Bagaimana mekanisme kepemimpinan transformasional dapat meningkatkan partisipasi mahasiswa dalam kegiatan penelitian? Apa dampak penerapan model kepemimpinan terdistribusi terhadap inovasi kurikulum di universitas publik di Indonesia? Bagaimana peran komunikasi terbuka dapat mengurangi resistensi terhadap perubahan di lingkungan akademik selama pandemi?.

  1. 0. pdf obj om w0 endstream endobj colorspace devicegray length width height 8s suwu gei nj drokbo bo... doi.org/10.34218/ijm.11.1.2020.0050 pdf obj om w0 endstream endobj colorspace devicegray length width height 8s suwu gei nj drokbo bo doi 10 34218 ijm 11 1 2020 005
  2. HRMARS - Leadership and Managerial Effectiveness in Higher Education. hrmars leadership managerial higher... doi.org/10.6007/ijarafms/v6-i1/1981HRMARS Leadership and Managerial Effectiveness in Higher Education hrmars leadership managerial higher doi 10 6007 ijarafms v6 i1 1981
  3. Visionary Leadership: What, Why, and How - EUDL. visionary leadership how eudl contact us register proceedings... doi.org/10.4108/eai.16-10-2020.2305217Visionary Leadership What Why and How EUDL visionary leadership how eudl contact us register proceedings doi 10 4108 eai 16 10 2020 2305217
  4. The Interplay of Leadership Styles, Innovative Work Behavior, Organizational Culture, and Organizational... journals.sagepub.com/doi/10.1177/2158244019898264The Interplay of Leadership Styles Innovative Work Behavior Organizational Culture and Organizational journals sagepub doi 10 1177 2158244019898264
  5. Relational Leadership: Perspectives of Key Constructs on Diversity, Inclusion, and Social Equity in Higher... doi.org/10.1002/jls.21734Relational Leadership Perspectives of Key Constructs on Diversity Inclusion and Social Equity in Higher doi 10 1002 jls 21734
Read online
File size141.99 KB
Pages9
DMCAReport

Related /

ads-block-test