IJBLEIJBLE
International Journal of Business, Law, and EducationInternational Journal of Business, Law, and EducationPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Budaya Organisasi (X1) dan Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2) terhadap Perilaku Hemat Energi (Y) teknisi, dengan Penilaian Kinerja (Z) sebagai variabel mediator. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan kuesioner skala Likert yang diberikan kepada 51 responden dari Departemen Teknik di Plaza Blok M. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2) memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Perilaku Hemat Energi (Y) dengan nilai statistik (β = 0,495; t = 2,814; p < 0,05). Sementara itu, Budaya Organisasi (X1) tidak memiliki pengaruh langsung yang signifikan terhadap Perilaku Hemat Energi (Y) (β = 0,109; p > 0,05). Selain itu, Penilaian Kinerja (Z) berpengaruh signifikan terhadap Perilaku Hemat Energi (Y) (β = 0,332; p < 0,05). Koefisien determinasi (R²) menunjukkan bahwa variabel independen menjelaskan 58,8% variasi dalam Penilaian Kinerja (Z) dan 68,2% variasi dalam Perilaku Hemat Energi (Y). Hasil uji mediasi menunjukkan bahwa Penilaian Kinerja (Z) tidak memediasi hubungan antara Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2) dan Perilaku Hemat Energi (Y), seperti yang ditunjukkan oleh efek mediasi yang tidak signifikan (p > 0,05). Penelitian ini berkontribusi pada pengembangan pengetahuan dengan mengusulkan model integratif yang menghubungkan sistem manajemen sumber daya manusia dengan perilaku hemat energi karyawan dalam operasi bangunan komersial.
Penelitian ini menyimpulkan bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap penilaian kinerja, tetapi tidak berpengaruh langsung terhadap perilaku hemat energi.Sebaliknya, pelatihan dan pengembangan tidak berpengaruh signifikan terhadap penilaian kinerja.bagaimanapun, mereka memiliki efek langsung dan signifikan pada perilaku hemat energi.Penilaian kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku hemat energi dan memediasi hubungan antara budaya organisasi dan perilaku hemat energi.Namun, penilaian kinerja tidak memediasi hubungan antara pelatihan dan pengembangan dengan perilaku hemat energi.Secara keseluruhan, model yang diusulkan menunjukkan kekuatan penjelasan yang kuat, menjelaskan sekitar 68,2% variasi dalam perilaku hemat energi.Secara teoritis, temuan ini mengonfirmasi peran penilaian kinerja sebagai mekanisme manajerial yang menghubungkan budaya organisasi dengan hasil perilaku individu.Hasil juga menekankan sifat kontekstual efektivitas pelatihan dalam mempengaruhi perilaku karyawan.
Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian dapat dilakukan untuk menyelidiki pengaruh kepemimpinan transformasional, motivasi karyawan, atau komitmen organisasi terhadap perilaku hemat energi. Penelitian longitudinal juga direkomendasikan untuk menangkap perubahan perilaku dalam jangka waktu yang lebih lama. Selain itu, menguji model penelitian di berbagai jenis bangunan komersial dapat meningkatkan generalisasi temuan. Secara praktis, manajemen bangunan harus mengintegrasikan indikator efisiensi energi yang dapat diukur ke dalam sistem penilaian kinerja, memperkuat program pelatihan teknis operasional dan berbasis kebutuhan, serta menumbuhkan budaya organisasi yang mempromosikan nilai-nilai keberlanjutan dan efisiensi energi.
- PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN | Jurnal Fokus Manajemen Bisnis. pengaruh... journal2.uad.ac.id/index.php/fokus/article/view/5713PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Jurnal Fokus Manajemen Bisnis pengaruh journal2 uad ac index php fokus article view 5713
- PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KOMPETENSI KERJA TERHADAP PENINGKATAN KINERJA PENDIDIK... doi.org/10.54783/jser.v7i1.807PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN KOMPETENSI KERJA TERHADAP PENINGKATAN KINERJA PENDIDIK doi 10 54783 jser v7i1 807
- 0. pdf obj metadata endobj extgstate procset text imageb imagec imagei mediabox contents group tabs yo... userstcp.org/wp-content/uploads/2020/10/Rotmann-and-Karlin-2020_ACEEE-summer-study.pdf0 pdf obj metadata endobj extgstate procset text imageb imagec imagei mediabox contents group tabs yo userstcp wp content uploads 2020 10 Rotmann and Karlin 2020 ACEEE summer study pdf
- 0. pdf obj endobj xref trailer startxref eof 6cb 2f 9tv ks b0 5n hd dbt xa ydlv ii nsk oy jx vr vxy jj... growingscience.com/msl/Vol10/msl_2020_31.pdf0 pdf obj endobj xref trailer startxref eof 6cb 2f 9tv ks b0 5n hd dbt xa ydlv ii nsk oy jx vr vxy jj growingscience msl Vol10 msl 2020 31 pdf
| File size | 370.2 KB |
| Pages | 13 |
| DMCA | Report |
Related /
IJBLEIJBLE Baik gaya kepemimpinan maupun motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dengan motivasi kerja menunjukkan daya penjelas yang lebih besarBaik gaya kepemimpinan maupun motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dengan motivasi kerja menunjukkan daya penjelas yang lebih besar
IJBLEIJBLE Data dikumpulkan melalui kuesioner online dari 300 konsumen dan dianalisis dengan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil menunjukkan bahwa ketiga faktorData dikumpulkan melalui kuesioner online dari 300 konsumen dan dianalisis dengan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil menunjukkan bahwa ketiga faktor
IJBLEIJBLE Sampel terdiri dari 126 responden yang merupakan konsumen produk perawatan kulit Avoskin di Kota Ternate, dipilih dengan teknik purposive sampling. DataSampel terdiri dari 126 responden yang merupakan konsumen produk perawatan kulit Avoskin di Kota Ternate, dipilih dengan teknik purposive sampling. Data
IJBLEIJBLE Temuan ini menegaskan pentingnya praktik berorientasi keberlanjutan serta memberikan panduan praktis bagi pengusaha dan pembuat kebijakan dalam mencapaiTemuan ini menegaskan pentingnya praktik berorientasi keberlanjutan serta memberikan panduan praktis bagi pengusaha dan pembuat kebijakan dalam mencapai
IJBLEIJBLE Model ini menunjukkan R‑square 0,904 untuk kinerja, menandakan prediksi yang kuat dan mengkonfirmasi pentingnya manajemen kualitas layanan sebagai elemenModel ini menunjukkan R‑square 0,904 untuk kinerja, menandakan prediksi yang kuat dan mengkonfirmasi pentingnya manajemen kualitas layanan sebagai elemen
UNSURYAUNSURYA Kedua, variabel Promosi (X2) tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan konsumen. Implikasinya, meskipun tidak berpengaruh langsung terhadapKedua, variabel Promosi (X2) tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan konsumen. Implikasinya, meskipun tidak berpengaruh langsung terhadap
UNSURYAUNSURYA Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresiBerdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi
UNSURYAUNSURYA Staf Divisi Warehouse PT. Itama Bekasi menjadi subjek penelitian ini. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif asosiatif. Populasi penelitian terdiriStaf Divisi Warehouse PT. Itama Bekasi menjadi subjek penelitian ini. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif asosiatif. Populasi penelitian terdiri
Useful /
IJBLEIJBLE Hasil menunjukkan bahwa kredibilitas influencer, kualitas konten, kesadaran merek, serta peran e‑WOM secara positif dan signifikan memengaruhi keputusanHasil menunjukkan bahwa kredibilitas influencer, kualitas konten, kesadaran merek, serta peran e‑WOM secara positif dan signifikan memengaruhi keputusan
IJBLEIJBLE Penelitian ini telah menunjukkan bahwa Sistem Informasi Bisnis, akurasi data, integrasi sistem, dan kompetensi pengguna memiliki dampak positif dan signifikanPenelitian ini telah menunjukkan bahwa Sistem Informasi Bisnis, akurasi data, integrasi sistem, dan kompetensi pengguna memiliki dampak positif dan signifikan
UNSURYAUNSURYA Penelitian ini dilaskanakan di KPP (Kantor Pelayanan Pajak) Pratama Samarinda Ulu, dengan melibatkan wajib pajak orang pribadi yang tercatat di wilayahPenelitian ini dilaskanakan di KPP (Kantor Pelayanan Pajak) Pratama Samarinda Ulu, dengan melibatkan wajib pajak orang pribadi yang tercatat di wilayah
UNSURYAUNSURYA Rasio likuiditas yang digunakan adalah current ratio dan quick ratio. Rasio solvabilitas yang digunakan adalah debt to asset ratio dan debt to equity ratio.Rasio likuiditas yang digunakan adalah current ratio dan quick ratio. Rasio solvabilitas yang digunakan adalah debt to asset ratio dan debt to equity ratio.