Publisher

POLNAMPOLNAM

Journal Journal AgregateJournal Agregate Abstract

Dalam manajemen pelaksanaan proyek terdiri dari beberapa aspek seperti rencana pelaksanaaan dan jadwal pelaksanaan, metode pelaksanaan, dan lain-lain. Timbulnya permasalahan pada aspek manajemen pelaksanaan akan menyebabkan dampak negatif pada pelaksanaan proyek. Dampak umum yang sering terjadi adalah keterlambatan proyek. Maka alternatif yang biasanya digunakan untuk mendukung percepatan kegiatan adalah menambah jam kerja sehingga berdampak pada total biaya proyek. Pada Proyek Pembangunan Ruang Kelas Baru Madrasah Ibtidaiyah Negeri 5 Maluku Tengah ini dipilih untuk studi penelitian karena mengalami keterlambatan. Metode CPM (critical path method) dapat digunakan untuk menganalisa waktu pelaksanaan proyek agar dapat memperoleh pekerjaan kritis yang tidak memiliki kelonggaran hari agar dapat dipercepat. Waktu optimal dan biaya diperoleh dari Crash Program menggunakan metode Crashing dengan melakukan penambahan jam kerja pada masing-masing pekerjaan kritis yang akan dipercepat. Dari percepatan tersebut akan diperoleh nilai cost slope. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperoleh pekerjaan apa saja yang kritis pada proyek dan juga memperoleh hasil analisis perhitungan waktu dan biaya pekerjaan setelah dilakukan percepatan. Dari hasil penelitian menunjukan total anggaran biaya proyek pada kondisi normal sebesar Rp 2.891.000.000 dengan durasi pelaksanaan 78 hari kerja, pada kondisi setelah melakukan crashing dengan alternatif penambahan jam kerja selama dua jam diperoleh biaya sebesar Rp 3.523.659.694 atau lebih besar dari total anggaran biaya proyek dalam kondisi normal dan pengurangan durasi pelaksanaan proyek menjadi 69 hari kerja atau lebih cepat dari durasi normal. Dan total nlai cost slope yang di peroleh sebesar Rp 632.659.694.

Conclusion

Penelitian ini menyimpulkan bahwa metode CPM mengidentifikasi empat pekerjaan kritis pada proyek pembangunan ruang kelas baru MIN 5 Maluku Tengah, yaitu pekerjaan tanah, lantai dasar kanopi dan meja wastafel, dinding, serta besi dan railing.Percepatan durasi menggunakan metode crashing dengan penambahan dua jam kerja lembur pada pekerjaan struktur dan arsitektur lantai 1 menghasilkan total biaya proyek sebesar Rp 2.364, yang lebih tinggi dari biaya normal Rp 2.Namun, durasi proyek berhasil dipersingkat dari 120 hari menjadi 110 hari, menunjukkan efisiensi waktu dengan biaya yang meningkat.

Future Research

Penelitian ini telah berhasil menunjukkan efektivitas metode Crashing untuk mempercepat durasi proyek meskipun dengan peningkatan biaya. Untuk memperkaya pemahaman di masa mendatang, disarankan untuk melakukan studi komparatif mendalam mengenai berbagai alternatif percepatan proyek. Penelitian selanjutnya dapat membandingkan secara kuantitatif efisiensi biaya dan waktu antara penambahan jam kerja, penambahan jumlah tenaga kerja, atau kombinasi keduanya, dengan mempertimbangkan dampak terhadap produktivitas jangka panjang dan kualitas pekerjaan. Hal ini penting untuk mengidentifikasi strategi percepatan yang paling optimal tidak hanya dari segi durasi dan biaya langsung, tetapi juga keberlanjutan proyek secara keseluruhan. Selain itu, mengingat bahwa faktor eksternal seperti cuaca hujan disebutkan sebagai penyebab keterlambatan, studi lanjutan dapat mengeksplorasi bagaimana mengintegrasikan analisis risiko cuaca atau faktor-faktor tidak terduga lainnya ke dalam model penjadwalan dan percepatan. Ini akan memungkinkan perencanaan yang lebih tangguh dan adaptif terhadap kondisi lapangan yang dinamis. Terakhir, karena produktivitas merupakan elemen kunci dalam metode Crashing, penelitian dapat mendalami variasi koefisien produktivitas. Misalnya, menguji bagaimana indeks produktivitas yang berbeda berdasarkan jenis pekerjaan spesifik, tingkat kelelahan pekerja, atau kondisi lingkungan proyek yang berbeda memengaruhi hasil percepatan dan perhitungan cost slope. Pendekatan ini akan memberikan rekomendasi yang lebih nuansatif dan relevan bagi para praktisi manajemen proyek dalam menghadapi tantangan percepatan proyek konstruksi.

Metadata

File size	393.47 KB
Pages	9
DMCA	Report