4141
Jurnal Bisnis Dan Kajian Strategi ManajemenJurnal Bisnis Dan Kajian Strategi ManajemenPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi, kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai mediasi pada Dinas Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Pasaman. Jenis penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan pendekatan Partial Least Square dengan model persamaan Structural Equation Modeling. Teknik pengumpulan data dengan kuesioner dan observasi. Responden penelitian berjumlah 57 orang pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Pasaman. Metode penarikan sampel mengunakan metode total sampling. Pengujian hipotesis dihitung dengan program SmartPLS. Dari hasil penelitian ini ditemukan bahwa pengaruh langsung budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, kompetensi dan disiplin kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja dan kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, budaya organisasi dan disiplin kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Pengaruh tidak langsung kepuasan kerja sebagai mediasi berpengaruh antara budaya organisasi dan kinerja serta berpengaruh antara disiplin kerja dan kinerja. Namun kepuasan kerja sebagai mediasi tidak berpengaruh antara kompetensi dan kinerja pegawai Dinas Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Pasaman.
Budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, tetapi tidak berpengaruh signifikan secara langsung terhadap kinerja pegawai.Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja, namun tidak terhadap kepuasan kerja, dan kepuasan kerja tidak memediasi hubungan antara kompetensi dan kinerja.Kepuasan kerja berperan sebagai mediator yang signifikan dalam hubungan antara budaya organisasi dan kinerja, serta antara disiplin kerja dan kinerja.
Pertama, perlu diteliti bagaimana pengaruh pengembangan kompetensi berbasis pelatihan spesifik terhadap peningkatan kinerja pegawai, apakah kompetensi yang ditingkatkan melalui pelatihan relevan dengan tugas pokok bisa langsung meningkatkan kinerja tanpa harus melalui peningkatan kepuasan kerja. Kedua, perlu dikaji lebih dalam mengapa disiplin kerja tidak secara langsung memengaruhi kepuasan kerja, dengan mengeksplorasi faktor tambahan seperti persepsi keadilan organisasi atau gaya kepemimpinan yang mungkin menghambat hubungan tersebut. Ketiga, perlu dilakukan penelitian komparatif dengan instansi lain untuk melihat apakah peran mediasi kepuasan kerja antara budaya organisasi dan kinerja bersifat konsisten di berbagai konteks birokrasi daerah, atau hanya terjadi pada organisasi dengan karakteristik khusus seperti Dinas Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Pasaman.
| File size | 643.62 KB |
| Pages | 20 |
| DMCA | Report |
Related /
RCF INDONESIARCF INDONESIA Humanisme transformatif (Evolutionary Humanism) menekankan tanggung jawab moral organisasi dalam menciptakan kondisi kerja yang menghormati martabat manusiaHumanisme transformatif (Evolutionary Humanism) menekankan tanggung jawab moral organisasi dalam menciptakan kondisi kerja yang menghormati martabat manusia
RCF INDONESIARCF INDONESIA Pemanfaatan kecerdasan buatan, people analytics, dan sistem manajemen pengetahuan terbukti meningkatkan efektivitas MSDM, namun tetap harus mempertimbangkanPemanfaatan kecerdasan buatan, people analytics, dan sistem manajemen pengetahuan terbukti meningkatkan efektivitas MSDM, namun tetap harus mempertimbangkan
UNIRA MALANGUNIRA MALANG Namun, dalam kehidupan sehari-hari, khususnya di ranah rumah tangga, akuntansi telah lama dipraktikkan dalam bentuk pengeluaran, penganggaran, serta pengambilanNamun, dalam kehidupan sehari-hari, khususnya di ranah rumah tangga, akuntansi telah lama dipraktikkan dalam bentuk pengeluaran, penganggaran, serta pengambilan
ASIANPUBLISHERASIANPUBLISHER Hasil penelitian menunjukkan bahwa kesejahteraan psikologis (t = 3,965. p < 0,05) dan dukungan sosial (t = 3,025. p < 0,05) secara signifikan memengaruhiHasil penelitian menunjukkan bahwa kesejahteraan psikologis (t = 3,965. p < 0,05) dan dukungan sosial (t = 3,025. p < 0,05) secara signifikan memengaruhi
UNIRA MALANGUNIRA MALANG Selain itu, tantangan persaingan dengan bank konvensional dan promosi yang masih minim turut memengaruhi daya tarik produk. Untuk mengatasi hal tersebut,Selain itu, tantangan persaingan dengan bank konvensional dan promosi yang masih minim turut memengaruhi daya tarik produk. Untuk mengatasi hal tersebut,
UNIRA MALANGUNIRA MALANG Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara mendalam kepada pimpinan dan beberapa karyawan. Teknik analisis data yangMetode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara mendalam kepada pimpinan dan beberapa karyawan. Teknik analisis data yang
UINMADURAUINMADURA Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan data primer yang diambil melalui penyebaran kuesioner kepada 75 karyawan PT. Nada Surya Tunggal, kemudianPenelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan data primer yang diambil melalui penyebaran kuesioner kepada 75 karyawan PT. Nada Surya Tunggal, kemudian
PUBLIKASIINDONESIAPUBLIKASIINDONESIA Penyaluran kredit berbasis aplikasi produk digital lending yang dijalankan perbankan konvensional telah sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No.Penyaluran kredit berbasis aplikasi produk digital lending yang dijalankan perbankan konvensional telah sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK No.
Useful /
UMSUMS Tidak ditemukan senyawa flavonoid dalam fraksi n-heksana, namun terdapat senyawa flavonoid dalam ekstrak, fraksi etil asetat, dan fraksi air daun sirihTidak ditemukan senyawa flavonoid dalam fraksi n-heksana, namun terdapat senyawa flavonoid dalam ekstrak, fraksi etil asetat, dan fraksi air daun sirih
UMSUMS Tujuan penelitian adalah menilai kondisi saat ini dalam pengajaran tafsir, mengidentifikasi hambatan utama yang memengaruhi efektivitasnya, menganalisisTujuan penelitian adalah menilai kondisi saat ini dalam pengajaran tafsir, mengidentifikasi hambatan utama yang memengaruhi efektivitasnya, menganalisis
STIAB JINARAKKHITASTIAB JINARAKKHITA Pendekatan ini meningkatkan keterampilan berbicara dosen sebesar 13,5% melalui promosi pembelajaran aktif, partisipasi rekan sejawat, dan umpan balik.Pendekatan ini meningkatkan keterampilan berbicara dosen sebesar 13,5% melalui promosi pembelajaran aktif, partisipasi rekan sejawat, dan umpan balik.
UINMADURAUINMADURA Metode penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Adapun pengumpulan sumbernya dari data sekunder dan data primer yangMetode penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Adapun pengumpulan sumbernya dari data sekunder dan data primer yang