RCF INDONESIARCF INDONESIA

Journal of Science Education and Management BusinessJournal of Science Education and Management Business

Perkembangan teknologi yang pesat dan dinamika pasar tenaga kerja global menuntut organisasi untuk merancang strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang inovatif dan adaptif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perancangan serta implementasi strategi inovatif dalam pengelolaan SDM yang mampu menyesuaikan diri terhadap perubahan teknologi dan fluktuasi kebutuhan pasar tenaga kerja. Metode penelitian yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan PRISMA terhadap 17 artikel terindeks Scopus (Q1–Q4) yang relevan dengan topik inovasi manajemen SDM di era digital. Hasil analisis menunjukkan bahwa penerapan teknologi digital, budaya pembelajaran berkelanjutan, dan restrukturisasi organisasi merupakan elemen kunci dalam membangun SDM yang tangguh, fleksibel, dan berdaya saing tinggi. Temuan penelitian menegaskan bahwa keseimbangan antara efisiensi berbasis teknologi dan penguatan nilai-nilai humanistik menjadi fondasi utama dalam menciptakan strategi pengelolaan SDM yang berkelanjutan dan adaptif terhadap transformasi teknologi serta dinamika pasar kerja global.

Penelitian ini menunjukkan bahwa transformasi digital dan globalisasi telah secara signifikan mengubah paradigma pengelolaan sumber daya manusia di dalam organisasi.Strategi pengelolaan SDM yang inovatif harus mengintegrasikan pemanfaatan teknologi, penguatan budaya pembelajaran organisasi, serta peningkatan kemampuan adaptif terhadap perubahan sosial dan ekonomi.Keberhasilan organisasi di era digital sangat ditentukan oleh kemampuannya menyeimbangkan antara efisiensi berbasis teknologi dan pengembangan nilai-nilai kemanusiaan dalam diri karyawan.

Berdasarkan temuan penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, penelitian empiris perlu dilakukan untuk menguji efektivitas strategi inovatif SDM dalam berbagai konteks organisasi dan industri, dengan melibatkan pengumpulan data primer melalui survei, wawancara, atau studi kasus. Kedua, studi lebih lanjut dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang memengaruhi keberhasilan implementasi transformasi digital dalam manajemen SDM, termasuk peran kepemimpinan, budaya organisasi, dan infrastruktur teknologi. Ketiga, penelitian dapat difokuskan pada pengembangan model atau kerangka kerja yang komprehensif untuk mengintegrasikan teknologi, nilai-nilai humanistik, dan praktik manajemen SDM yang adaptif, guna membantu organisasi dalam merancang strategi SDM yang berkelanjutan dan responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis yang dinamis. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan dalam pengembangan ilmu pengetahuan manajemen SDM dan memberikan panduan praktis bagi organisasi dalam menghadapi tantangan era digital.

Read online
File size441.02 KB
Pages13
DMCAReport

Related /

ads-block-test