RCF INDONESIARCF INDONESIA

Journal of Science Education and Management BusinessJournal of Science Education and Management Business

Kantor Pendidikan dan Kebudayaan Kota Padang Panjang adalah instansi pemerintah yang bertanggung jawab atas semua hal yang berkaitan dengan pendidikan di wilayahnya, bertugas melaksanakan urusan pemerintahan di bidang pendidikan berdasarkan prinsip otonomi dan bantuan tugas, dan melaksanakan tugas-tugas lain yang terkait dengan pendidikan. Untuk meningkatkan pelayanan dan kepuasan karyawan, instansi harus memiliki manajemen yang baik, yang meliputi peningkatan manajemen SDM dan program pengembangan karir yang lebih baik. Manajemen SDM yang efektif diperlukan untuk mendorong peningkatan kinerja karyawan tetapi juga perlu didukung dengan memperhatikan kepuasan kerja karyawan. Oleh karena itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh manajemen SDM dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening, jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 41 responden menggunakan alat analisis Smart PLS 3 dan teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dengan penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel yang paling dominan, yaitu manajemen SDM, memengaruhi kepuasan kerja secara positif dan signifikan, jika manajemen sumber daya manusia dilakukan dengan benar, kepuasan kerja juga akan meningkat. Selain itu, kepuasan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, ini menunjukkan bahwa jika karyawan merasa bahagia dan puas dalam melaksanakan pekerjaan mereka, maka karyawan dapat berkinerja lebih baik. Pengaruh tidak langsung yang paling dominan adalah bahwa manajemen SDM memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.

Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa manajemen SDM yang baik dapat meningkatkan kepuasan kerja karyawan, dan kepuasan kerja yang tinggi berkontribusi pada peningkatan kinerja karyawan.Oleh karena itu, penting bagi instansi untuk terus meningkatkan manajemen SDM dan program pengembangan karir guna mencapai kinerja yang optimal.Penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi faktor-faktor lain yang memengaruhi kinerja karyawan, seperti budaya organisasi dan kepemimpinan.

Berdasarkan latar belakang, metode, hasil, keterbatasan, dan saran penelitian lanjutan yang ada, berikut adalah beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan: Pertama, penelitian selanjutnya dapat menginvestigasi bagaimana budaya organisasi memengaruhi hubungan antara manajemen SDM, pengembangan karir, dan kinerja karyawan. Hal ini penting karena budaya organisasi dapat menjadi faktor penting dalam memfasilitasi atau menghambat implementasi praktik manajemen SDM dan pengembangan karir. Kedua, penelitian dapat mengeksplorasi peran kepemimpinan transformasional dalam memediasi hubungan antara manajemen SDM, pengembangan karir, dan kinerja karyawan. Pemimpin transformasional dapat menginspirasi dan memotivasi karyawan untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi. Ketiga, penelitian dapat meneliti dampak program pelatihan dan pengembangan yang disesuaikan dengan kebutuhan individu karyawan terhadap kinerja dan kepuasan kerja. Program pelatihan yang relevan dan efektif dapat meningkatkan keterampilan dan pengetahuan karyawan, sehingga meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja mereka. Dengan menggabungkan saran-saran ini, penelitian selanjutnya dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan dan memberikan wawasan berharga bagi praktisi SDM dalam merancang strategi yang efektif untuk meningkatkan kinerja organisasi.

  1. Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja yang di Mediasi oleh Motivasi Kerja | Jesya (Jurnal... doi.org/10.36778/jesya.v4i1.317Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja yang di Mediasi oleh Motivasi Kerja Jesya Jurnal doi 10 36778 jesya v4i1 317
  2. Permintaan dan Penawaran Tenaga Kerja serta Upah: Teori serta Beberapa Potretnya di Indonesia | Jurnal... doi.org/10.21831/jep.v4i1.618Permintaan dan Penawaran Tenaga Kerja serta Upah Teori serta Beberapa Potretnya di Indonesia Jurnal doi 10 21831 jep v4i1 618
  3. Peningkatan Pelatihan Dan Pengembangan Karir Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan | Journal of Economic,... doi.org/10.31539/costing.v5i2.2482Peningkatan Pelatihan Dan Pengembangan Karir Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Journal of Economic doi 10 31539 costing v5i2 2482
Read online
File size525.52 KB
Pages11
DMCAReport

Related /

ads-block-test