UINMADURAUINMADURA

Mabny: Journal of Sharia Management and BusinessMabny: Journal of Sharia Management and Business

Era Society 5.0 merupakan era dimana teknologi informasi dan komunikasi telah terintegrasi dengan kehidupan manusia dalam semua aspek. Era ini ditandai dengan munculnya Artificial Intelligence, Internet of Things, robotika, dan teknologi lainnya yang memungkinkan manusia untuk hidup lebih mudah, nyaman, dan efisien. Sumber daya manusia era society 5.0 diharapkan lebih profesional serta berkualitas juga berkompeten penuh di semua bidang kehidupan, harapannya termasuk dalam kinerja SDM perusahaan. Salah satu lembaga yang memerlukan pengembangan SDM dalam menghadapi tantangan era society 5.0 yakni LAZ PERSADA cabang Pamekasan. Penelitian bertujuan untuk menganalisis Strategi Pengembangan SDM LAZ PERSADA Cabang Pamekasan dalam Menghadapi Tantangan Digitalisasi Era Society 5.0. Metode Penelitian yang digunakan adalah Kualitatif dengan jenis penelitian studi lapangan (field research). Berdasarkan analisa terdapat beberapa strategi yang bisa digunakan LAZ PERSADA Cabang Pamekasan dalam menyempurnakan lembaga untuk menjadi lebih baik yaitu dengan cara (1) pelatihan pada bidang pengelolaan dan pendistribusian zakat. (2) sinergitas antara kantor pusat dan cabang untuk mengadakan evaluasi, pembinaan dan pelatihan setiap beberapa waktu terhadap karyawan LAZ PERSADA cabang Pamekasan. Dan (3) pelatihan yang serius di bidang digitalisasi teknologi utamanya pada bagian Artificial Intelligence dalam menghadapi tantangan digitalisasi pada era society 5.0.

0 menuntut pengembangan sumber daya manusia yang berpusat pada manusia dan berbasis teknologi untuk meningkatkan kualitas hidup.LAZ PERSADA Cabang Pamekasan harus mengatasi dua kesenjangan utama, yaitu ketidaksesuaian latar belakang pendidikan karyawan dengan bidang pekerjaan serta kebutuhan pelatihan keterampilan digital.Strategi yang diusulkan meliputi pelatihan pengelolaan zakat, sinergi antara kantor pusat dan cabang untuk evaluasi serta pelatihan rutin, dan pelatihan intensif pada teknologi artificial intelligence.

Penelitian selanjutnya dapat mengkaji efektivitas pelatihan berbasis artificial intelligence terhadap peningkatan kinerja karyawan LAZ PERSADA dengan pendekatan campuran kuantitatif dan kualitatif, sehingga dapat mengukur dampak nyata pada produktivitas dan kepuasan kerja. Selain itu, diperlukan pengembangan model pembelajaran microlearning yang khusus dirancang untuk meningkatkan literasi digital pada lembaga zakat, menguji keefektifan modul singkat berbasis mobile dalam meningkatkan kompetensi teknologi staf. Selanjutnya, analisis komparatif strategi pengembangan SDM antara beberapa cabang LAZ PERSADA dapat mengidentifikasi praktik terbaik dalam adopsi teknologi Industry 5.0, memberikan rekomendasi kebijakan yang dapat diadaptasi secara lintas wilayah untuk memperkuat kesiapan digital organisasi.

  1. STRATEGI PENINGKATAN MUZAKKI PADA ZAKAT PROFESI DI LEMBAGA AMIL ZAKAT SIDOGIRI CABANG BANGKALAN | Islamic... doi.org/10.62005/iseco.v2i2.97STRATEGI PENINGKATAN MUZAKKI PADA ZAKAT PROFESI DI LEMBAGA AMIL ZAKAT SIDOGIRI CABANG BANGKALAN Islamic doi 10 62005 iseco v2i2 97
Read online
File size332.18 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test