Publisher

PPMSCHOOLPPMSCHOOL

Journal Journal of Emerging Business Management and Entrepreneurship StudiesJournal of Emerging Business Management and Entrepreneurship Studies Abstract

Tesis ini membahas tentang rancangan strategi bisnis periode 2021 – 2023. Perumusan strategi bisnis dilakukan dengan cara melakukan analisis eksternal, sehingga diperoleh peluang dan ancaman yang dapat mempengaruhi industri pelayaran, kemudian melakukan perumusan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki PT. BPM, selanjutnya melakukan perumusan alternatif-alternatif strategi menggunakan analisis Internal dan eksternal (IE) dan Matriks TOWS sehingga diperoleh beberapa alternatif strategi pilihan. Langkah berikutnya adalah melakukan pemilihan strategi dengan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Analisis QSPM mendapatkan hasil strategi yang terpilih periode 2021 - 2023 adalah product depelopment dan melakukan rencana implementasi bisnis atas strategi yang terpilih.

Conclusion

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan pada PT.Pel Berlian Pulau Mandangin dapat diambil kesimpulan.Isu-isu strategis yang terdapat di lingkungan eksternal industri pelayaran mencakup peluang dan ancaman.Peluang yang dapat bisa dimanfaatkan meliputi, pembangunan tol laut, memunculkan kebutuhan jasa pengangkutan oleh angkutan laut, program mandatori biodiesel 40%, memicu akan adanya kebutuhan baru untuk mengangkut fatty acid methyl ester (FAME), harga minyak WTI mengguat sampai tahun 2025, tidak berdampak signifikan pada perusahaan pelayaran yang bergerak dibidang angkutan minyak, pada sisi lain harga batu bara ikut naik karena menjadi pilihan alternatif, inflasi indonesia 2020 sampai dengan 2021 kisaran 3% maka kenaikan kebutuhan biaya operasional tidak signifikan, Penerapan sistem Inaportnet dapat menurunkan biaya logistik, Permendag nomor 40 tahun 2020, dan meningkatkan kebutuhan ekspor impor dengan menggunakan perusahaan angkutan laut nasiona.sedangkan ancaman yang harus dihindari adalah, pandemi Covid 19, dan Prediksi BMKG mengenai iklim dan cuaca masih kurang akurat, perusahaan harus menghadapi resiko keterlambatan pengiriman.Kekuatan yang dimiliki perusahaan adalah kapal dilengkapi dengan alat navigasi yang lengkap sesuai dengan peraturan pelayaran, pembelian barang tidak menggunakan vendor, harga dapat dinegosiasi, perusahaan memiliki bagian crewing sendiri, dan keagenan kapal dapat di urus oleh perusahaan.Sedangkan kelemahan dari perusahaan adalah citra perusahaan, aktifitas pendanaan belum kuat, jaringan kerja, kurangnya karyawan marketing, perubahan crew kapal sangat cepat, dan tahun pembangunan kapal lebih dari 20 tahun.Hasil perumusan analisis matriks internal dan eksternal diketahui perusahaan berada pada posisi V yaitu hold and maintance dengan alternatif strategi yang dapat diambil market penetration dan product development, dari hasil perumusan strategi menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) strategi yang terpilih periode 2021 - 2023 adalah product development dengan total attractive score 5.Adapun product development meliputi, Mengadakan layanan pengiriman barang dan muatan bahan cair dan curah, memberikan kesempatan untuk mengikuti sertifikasi crew kapal, dan pembelian unit baru dengan tahun yang lebih muda.Implementasi dari strategi yang terpilih sesuai dengan hasil dari analisis Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) antara lain menambah produk layanan baru, memberikan sertifikasi crew kapal, dan penambahan unit baru.

Future Research

Berdasarkan hasil penelitian dan analisis yang dilakukan, berikut adalah saran-saran penelitian lanjutan yang dapat dipertimbangkan:. . 1. Kajian perencanaan model bisnis dalam logistik: Penelitian selanjutnya dapat fokus pada pengembangan model bisnis logistik yang lebih komprehensif, terutama dalam konteks industri pelayaran. Dengan mempertimbangkan berbagai aspek seperti teknologi, regulasi, dan perubahan pasar, penelitian ini dapat mengeksplorasi strategi-strategi inovatif untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing dalam industri pelayaran.. . 2. Peningkatan promosi dan layanan: Untuk memperkuat brand image perusahaan, penting untuk meningkatkan promosi dan layanan yang ditawarkan. Penelitian dapat menyelidiki strategi-strategi pemasaran yang efektif, termasuk penggunaan media sosial, iklan digital, dan partisipasi dalam acara industri. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi cara-cara untuk meningkatkan kualitas layanan, seperti pelatihan karyawan dan pengembangan sistem manajemen pelanggan.. . 3. Pengembangan jaringan kerja: Jaringan kerja yang luas dapat menjadi kunci kesuksesan dalam industri pelayaran. Penelitian selanjutnya dapat berfokus pada strategi-strategi untuk memperluas jaringan kerja perusahaan, termasuk membangun hubungan dengan perusahaan-perusahaan logistik lainnya, agen-agen pelayaran, dan pihak-pihak terkait dalam industri. Penelitian ini dapat menyelidiki cara-cara untuk meningkatkan kolaborasi dan sinergi dalam jaringan kerja tersebut.. . 4. Peningkatan kinerja marketing: Untuk mengurangi ketergantungan pada jasa broker, penting untuk meningkatkan kinerja tim marketing perusahaan. Penelitian dapat menganalisis strategi-strategi pemasaran yang efektif, termasuk pengembangan rencana pemasaran yang terintegrasi, penggunaan data analitik, dan strategi penetrasi pasar yang inovatif. Selain itu, penelitian dapat menyelidiki cara-cara untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan tim marketing dalam industri pelayaran.. . 5. Seleksi karyawan berdasarkan kompetensi: Dalam penerimaan karyawan, penting untuk melakukan seleksi yang ketat berdasarkan kompetensi dan posisi yang dibutuhkan. Penelitian dapat mengeksplorasi strategi-strategi rekrutmen yang efektif, termasuk penggunaan tes kompetensi, wawancara mendalam, dan evaluasi kinerja. Selain itu, penelitian dapat menyelidiki cara-cara untuk meningkatkan retensi karyawan, seperti pengembangan program pelatihan dan pengembangan karier yang komprehensif.. . Dengan mempertimbangkan saran-saran di atas, penelitian lanjutan dapat memberikan kontribusi yang signifikan dalam pengembangan strategi bisnis yang lebih efektif dan berkelanjutan bagi PT.Pel Berlian Pulau Mandangin dalam industri pelayaran.

Metadata

File size	1003.9 KB
Pages	24
DMCA	Report