STIESTEKOMSTIESTEKOM

Dinamika: Jurnal Manajemen Sosial EkonomiDinamika: Jurnal Manajemen Sosial Ekonomi

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja non fisik, dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Hanil Indonesia Boyolali. Populasi penelitian ini adalah karyawan bagian administrasi yang berjumlah 60 orang, dengan pertimbangan karakteristik populasi sesuai tema penelitian. Metode sampel yang digunakan population sampling, yaitu semua populasi dijadikan sampel sebanyak 60 karyawan dengan metode pengumpulan data adalah sensus. Pengumpulan data menggunakan kuesioner. Alat analisis yang digunakan meliputi uji instrumen penelitian yaitu uji validitas dan reliabilitas, kemudian uji asumsi klasik meliputi uji multikolenieritas, uji heteroskedastisitas dan uji normalitas data. Berdasar data yang telah diujikan diperoleh hasil bahwa item pertanyaan telah lolos validitas dan reliabilitas. Selanjutnya data yang digunakan tidak terdapat multikolinearitas, heteroskedastisitas dan normalitas sehingga dapat dilanjutkan dengan uji regresi. Hasil uji regresi berganda menunjukkan bahwa ketiga variabel yaitu gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan non fisik dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan urutan besarnya pengaruh adalah kepemimpinan transformasional, motivasi dan terakhir adalah lingkungan kerja non fisik. Hasil uji F menunjukkan ketiga variabel secara bersama berpengaruh membangun kinerja karyawan, dan hasil uji determinasi menunjukkan bahwa kinerja karyawan di PT. Hanil Indonesia Boyolali di support oleh gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja non fisik serta motivasi kerja sebesar 61 %, sisanya dibangun variabel lain yang tidak masuk dalam model penelitian ini.

Hanil Boyolali lebih didominasi karena peran serta pimpinan memiliki karisma yang dapat menjadi inspirasi bawahan, menjalin komunikasi dua arah berusaha mendorong perhatian dan kesadaran anggota akan permasalahan yang dihadapi dengan pendekatan-pendekatan atau perspektif yang baru.Serta perhatian yang bersifat individual selalu memperhatikan dan memperlakukan karyawan secara individual, serta melatih dan menasehati.Pimpinan mengajak anggota untuk menyadari kemampuan orang lain dan mengembangkan potensi yang ada dalam diri anggota masing-masing.Karyawan juga termotivasi berkinerja lebih baik karena adanya upah atau gaji yang layak, Pemberian insentif, yang diukur melalui pemberian bonus sewaktu-waktu, rangsangan kerja, prestasi kerja, Menempatkan pegawai pada tempat yang sesuai dengan kemampuan dan latar belakang riwayat pendidikan.Ditambah adanya jaminan hari tua, dana pensiun atau tabungan perumahan.Karyawan juga termotivasi adanya sistem pengembangan karier yang jelas dan transparan di PT.Variabel terakhir yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT.Hanil Indonesia adalah lingkungan non fisik, meliputi rasa kekeluargaan antar karyawan yang harmonis.Standar kerja dan prosedur kerja yang jelas, terukur serta disosialisasikan sampai tingkat bawah.Kejelasan tugas juga menyumbang lingkungan non fisik yaitu sejauh mana pekerjaan itu menuntut penyelesaian secara utuh dan dapat dikenali karyawan.Serta sistem penghargaan (reward system) yang jelas dan digunakan untuk menghargai pencapaian sasaran atau proyek oleh karyawan.

Untuk penelitian selanjutnya, dapat dilakukan studi lebih mendalam tentang pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, dengan mempertimbangkan faktor-faktor lain seperti budaya organisasi, sistem reward, dan pengembangan karier. Selain itu, penelitian juga dapat dilakukan untuk mengukur pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan, dengan fokus pada aspek-aspek seperti hubungan antar karyawan, komunikasi, dan dukungan psikologis. Terakhir, penelitian tentang motivasi kerja dapat dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti upah, insentif, dan kesempatan untuk maju, serta bagaimana hal-hal tersebut dapat meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan.

  1. Penerapan Gaya Kepemimpinan Transformasional Dalam Manajemen PAUD di Kecamatan Sidorejo Salatiga | Scholaria:... doi.org/10.24246/j.js.2018.v8.i2.p197-209Penerapan Gaya Kepemimpinan Transformasional Dalam Manajemen PAUD di Kecamatan Sidorejo Salatiga Scholaria doi 10 24246 j js 2018 v8 i2 p197 209
Read online
File size577.12 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test