STIESTEKOMSTIESTEKOM
Dinamika: Jurnal Manajemen Sosial EkonomiDinamika: Jurnal Manajemen Sosial EkonomiPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja non fisik, dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Hanil Indonesia Boyolali. Populasi penelitian ini adalah karyawan bagian administrasi yang berjumlah 60 orang, dengan pertimbangan karakteristik populasi sesuai tema penelitian. Metode sampel yang digunakan population sampling, yaitu semua populasi dijadikan sampel sebanyak 60 karyawan dengan metode pengumpulan data adalah sensus. Pengumpulan data menggunakan kuesioner. Alat analisis yang digunakan meliputi uji instrumen penelitian yaitu uji validitas dan reliabilitas, kemudian uji asumsi klasik meliputi uji multikolenieritas, uji heteroskedastisitas dan uji normalitas data. Berdasar data yang telah diujikan diperoleh hasil bahwa item pertanyaan telah lolos validitas dan reliabilitas. Selanjutnya data yang digunakan tidak terdapat multikolinearitas, heteroskedastisitas dan normalitas sehingga dapat dilanjutkan dengan uji regresi. Hasil uji regresi berganda menunjukkan bahwa ketiga variabel yaitu gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan non fisik dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan urutan besarnya pengaruh adalah kepemimpinan transformasional, motivasi dan terakhir adalah lingkungan kerja non fisik. Hasil uji F menunjukkan ketiga variabel secara bersama berpengaruh membangun kinerja karyawan, dan hasil uji determinasi menunjukkan bahwa kinerja karyawan di PT. Hanil Indonesia Boyolali di support oleh gaya kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja non fisik serta motivasi kerja sebesar 61 %, sisanya dibangun variabel lain yang tidak masuk dalam model penelitian ini.
Hanil Boyolali lebih didominasi karena peran serta pimpinan memiliki karisma yang dapat menjadi inspirasi bawahan, menjalin komunikasi dua arah berusaha mendorong perhatian dan kesadaran anggota akan permasalahan yang dihadapi dengan pendekatan-pendekatan atau perspektif yang baru.Serta perhatian yang bersifat individual selalu memperhatikan dan memperlakukan karyawan secara individual, serta melatih dan menasehati.Pimpinan mengajak anggota untuk menyadari kemampuan orang lain dan mengembangkan potensi yang ada dalam diri anggota masing-masing.Karyawan juga termotivasi berkinerja lebih baik karena adanya upah atau gaji yang layak, Pemberian insentif, yang diukur melalui pemberian bonus sewaktu-waktu, rangsangan kerja, prestasi kerja, Menempatkan pegawai pada tempat yang sesuai dengan kemampuan dan latar belakang riwayat pendidikan.Ditambah adanya jaminan hari tua, dana pensiun atau tabungan perumahan.Karyawan juga termotivasi adanya sistem pengembangan karier yang jelas dan transparan di PT.Variabel terakhir yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT.Hanil Indonesia adalah lingkungan non fisik, meliputi rasa kekeluargaan antar karyawan yang harmonis.Standar kerja dan prosedur kerja yang jelas, terukur serta disosialisasikan sampai tingkat bawah.Kejelasan tugas juga menyumbang lingkungan non fisik yaitu sejauh mana pekerjaan itu menuntut penyelesaian secara utuh dan dapat dikenali karyawan.Serta sistem penghargaan (reward system) yang jelas dan digunakan untuk menghargai pencapaian sasaran atau proyek oleh karyawan.
Untuk penelitian selanjutnya, dapat dilakukan studi lebih mendalam tentang pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, dengan mempertimbangkan faktor-faktor lain seperti budaya organisasi, sistem reward, dan pengembangan karier. Selain itu, penelitian juga dapat dilakukan untuk mengukur pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap kinerja karyawan, dengan fokus pada aspek-aspek seperti hubungan antar karyawan, komunikasi, dan dukungan psikologis. Terakhir, penelitian tentang motivasi kerja dapat dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti upah, insentif, dan kesempatan untuk maju, serta bagaimana hal-hal tersebut dapat meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan.
| File size | 577.12 KB |
| Pages | 12 |
| DMCA | Report |
Related /
ITSKHATULISTIWAITSKHATULISTIWA Besarnya pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai (Y) adalah 0,543 (R2 = 5. 43). Dengan kata lain terjadi peningkatan pengaruh variabel motivasiBesarnya pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai (Y) adalah 0,543 (R2 = 5. 43). Dengan kata lain terjadi peningkatan pengaruh variabel motivasi
UNIMEDUNIMED Penggunaan Photomath berdampak positif dalam upaya meningkatkan kemampuan representasi matematis, meskipun tetap memerlukan pendampingan guru untuk memperkuatPenggunaan Photomath berdampak positif dalam upaya meningkatkan kemampuan representasi matematis, meskipun tetap memerlukan pendampingan guru untuk memperkuat
UNIKAMAUNIKAMA Sedangkan pada uji hipotesis ke-2 dan ke-3 ditolak karena variabel solvabilitas berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap variabel kebijakan dividen.Sedangkan pada uji hipotesis ke-2 dan ke-3 ditolak karena variabel solvabilitas berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap variabel kebijakan dividen.
WYMWYM Teknik analisis data: analisis statistik deskriptif, analisis model regresi data panel, uji pemilihan model regresi data panel, uji asumsi klasik, ujiTeknik analisis data: analisis statistik deskriptif, analisis model regresi data panel, uji pemilihan model regresi data panel, uji asumsi klasik, uji
ITSKHATULISTIWAITSKHATULISTIWA 5% sisanya dijelaskan oleh variabel lain di luar model penelitian ini. Penelitian ini cenderung hanya menguji hubungan langsung antara variabel independen5% sisanya dijelaskan oleh variabel lain di luar model penelitian ini. Penelitian ini cenderung hanya menguji hubungan langsung antara variabel independen
ITSKHATULISTIWAITSKHATULISTIWA Penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dapat meningkatkan kepuasan kerja, yang pada gilirannya meningkatkanPenelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dapat meningkatkan kepuasan kerja, yang pada gilirannya meningkatkan
LAAROIBALAAROIBA Selain itu, terdapat penjelasan tentang hasil uji normalitas data yang menunjukkan bahwa variabel insentif, komitmen, dan motivasi kerja memiliki distribusiSelain itu, terdapat penjelasan tentang hasil uji normalitas data yang menunjukkan bahwa variabel insentif, komitmen, dan motivasi kerja memiliki distribusi
STIEGICISTIEGICI Model analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Pemilihan sampel dilakukan dengan cara purposive sampling. Adapun sampel tersebutModel analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda. Pemilihan sampel dilakukan dengan cara purposive sampling. Adapun sampel tersebut
Useful /
UNIKAMAUNIKAMA Independensi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja auditor internal. Profesionalisme berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja auditor internal.Independensi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja auditor internal. Profesionalisme berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja auditor internal.
UNIKAMAUNIKAMA Temuan ini memperkuat Expectancy Theory dan Theory of Planned Behavior, yang menjelaskan bahwa ketertarikan karier terbentuk dari keyakinan, persepsi,Temuan ini memperkuat Expectancy Theory dan Theory of Planned Behavior, yang menjelaskan bahwa ketertarikan karier terbentuk dari keyakinan, persepsi,
UNIKAMAUNIKAMA Hasil penelitian menunjukkan bahwa pencatatan dan pelaporan menjadi sulit karena sistem yang digunakan masih dilakukan secara manual. Untuk meningkatkanHasil penelitian menunjukkan bahwa pencatatan dan pelaporan menjadi sulit karena sistem yang digunakan masih dilakukan secara manual. Untuk meningkatkan
STIEGICISTIEGICI Nilai perusahaan sangat penting karena dapat menggambarkan kinerja perusahaan yang nantinya akan mempengaruhi investor terhadap perusahaan sehingga dapatNilai perusahaan sangat penting karena dapat menggambarkan kinerja perusahaan yang nantinya akan mempengaruhi investor terhadap perusahaan sehingga dapat