SIBERPUBLISHERSIBERPUBLISHER

Jurnal Kewirausahaan dan Multi TalentaJurnal Kewirausahaan dan Multi Talenta

Manajemen Sumber Daya Manusia menjadi kunci bagi setiap perusahaan. PT Jaya Bakti Raharja mengalami penurunan kinerja dikarenakan kurangnya kompetensi dan disiplin kerja, terlihat dari data jenjang pendidikan dan absensi tahunan yang menggambarkan rendahnya kompetensi dan disiplin kerja berdampak pada kinerja karyawan. Penelitian ini melibatkan 50 responden menunjukkan bahwa kompetensi dan disiplin kerja berdampak positif pada kinerja. Beberapa karyawan masih menunjukkan kekurangan, yang mengakibatkan penurunan kinerja. Perlu adanya penelitian lebih lanjut untuk mengidentifikasi faktor lain yang belum terungkap.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa kompetensi dan disiplin kerja secara parsial dan simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Jaya Bakti Raharja.Perusahaan perlu memfokuskan perhatian pada peningkatan pengembangan diri karyawan untuk meningkatkan kompetensi dan memastikan keadilan dalam penerapan disiplin kerja guna menghindari penurunan motivasi karyawan.Selain itu, penting juga untuk mendorong peningkatan kuantitas hasil kerja dan efisiensi penyelesaian tugas karyawan agar target perusahaan dapat tercapai secara optimal.

Untuk memberikan pemahaman yang lebih holistik tentang kinerja karyawan, disarankan agar penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi pengaruh faktor-faktor lain yang belum teridentifikasi dalam studi ini. Misalnya, penting untuk menyelidiki bagaimana variabel manajemen sumber daya manusia seperti motivasi kerja, kompensasi, lingkungan kerja, atau efektivitas kepemimpinan, baik secara parsial maupun simultan, dapat memengaruhi kinerja karyawan, sehingga dapat melengkapi temuan yang sudah ada. Selain itu, mengingat penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan sampel jenuh di satu perusahaan, studi di masa depan dapat mengadopsi pendekatan kualitatif atau metode campuran untuk menggali lebih dalam mengenai akar masalah, seperti mengapa karyawan kurang memiliki inisiatif pengembangan diri atau bagaimana persepsi keadilan dalam kebijakan disiplin kerja terbentuk di kalangan karyawan. Pendekatan ini akan memberikan konteks yang lebih kaya dan pemahaman mendalam tentang dinamika interpersonal dan organisasi. Terakhir, untuk meningkatkan keberlakuan dan generalisasi temuan, penelitian berikutnya sangat dianjurkan untuk dilakukan di beberapa perusahaan atau sektor industri yang berbeda. Dengan membandingkan hasil antar organisasi, kita dapat mengidentifikasi variabel moderator atau konteks spesifik yang memengaruhi hubungan antara kompetensi, disiplin kerja, dan kinerja, serta menyusun rekomendasi kebijakan yang lebih adaptif dan relevan bagi praktik manajemen sumber daya manusia di berbagai konteks.

  1. Full article: The complexity of leadership competence in universities in the 21st century. full article... doi.org/10.1080/23311886.2023.2276986Full article The complexity of leadership competence in universities in the 21st century full article doi 10 1080 23311886 2023 2276986
  2. Vol. 2 No. 1 (2024): Jurnal Kewirausahan dan Multi Talenta (Januari-Maret 2024) | Jurnal Kewirausahaan... siberpublisher.org/index.php/JKMT/issue/view/18Vol 2 No 1 2024 Jurnal Kewirausahan dan Multi Talenta Januari Maret 2024 Jurnal Kewirausahaan siberpublisher index php JKMT issue view 18
  3. PENGARUH DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HAZARA... ejournal.goacademica.com/index.php/ja/article/view/361PENGARUH DISIPLIN KERJA LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT HAZARA ejournal goacademica index php ja article view 361
Read online
File size405.39 KB
Pages8
Short Linkhttps://juris.id/p-2dM
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test