MYJOURNALMYJOURNAL

Journal of ManagementJournal of Management

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi dan mengetahui bagaimana kompleksitas tugas dan kepemimpinan transformasional memengaruhi kinerja, serta bagaimana kompleksitas tugas dan kepemimpinan transformasional memengaruhi kinerja karyawan yang dimediasi oleh motivasi. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif. Populasi penelitian terdiri dari 37 karyawan Dinas Pendidikan Kota Semarang, di mana 30 di antaranya adalah pegawai negeri sipil dan 7 adalah pegawai honorer. Analisis dilakukan menggunakan PLS-SEM (Partial Least Square Structural Equation Model). Hasil analisis menunjukkan dampak positif dan signifikan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja. Kepemimpinan transformasional memiliki dampak positif, meskipun kecil, terhadap kinerja yang dimediasi oleh motivasi. Kompleksitas tugas memiliki dampak negatif terhadap kinerja, namun dampak ini tidak signifikan dan dimediasi oleh motivasi.

Berdasarkan analisis dan diskusi hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan transformasional secara signifikan meningkatkan kinerja karyawan.Gaya kepemimpinan menjadi salah satu faktor yang memengaruhi kinerja karyawan baik secara positif maupun negatif.Kompleksitas tugas memiliki dampak negatif, meskipun tidak signifikan, terhadap kinerja.Motivasi tidak memediasi dampak kompleksitas tugas terhadap kinerja, dan dampak kepemimpinan transformasional terhadap kinerja juga tidak signifikan secara statistik.Kinerja karyawan tidak dipengaruhi oleh tingkat motivasi mereka, karena karyawan harus bekerja secara profesional selain termotivasi.

Penelitian lanjutan dapat dilakukan untuk menguji dampak kepemimpinan transformasional pada kinerja karyawan di berbagai sektor, bukan hanya di Dinas Pendidikan Kota Semarang. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi faktor-faktor lain yang memengaruhi kinerja karyawan, seperti budaya organisasi, dukungan sosial, dan lingkungan kerja. Penelitian juga dapat dilakukan untuk menguji peran motivasi sebagai mediator dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan di berbagai konteks organisasi. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk menguji dampak kompleksitas tugas pada kinerja karyawan dengan menggunakan metode kuantitatif dan kualitatif, serta menguji peran motivasi sebagai mediator dalam hubungan tersebut. Penelitian juga dapat dilakukan untuk menguji dampak kepemimpinan transformasional pada kinerja karyawan dengan menggunakan metode eksperimental, seperti perbandingan antara kelompok yang dipimpin oleh leader transformasional dan kelompok yang dipimpin oleh leader non-transformasional. Penelitian juga dapat dilakukan untuk menguji dampak kepemimpinan transformasional pada kinerja karyawan dengan menggunakan metode longitudinal, seperti mengamati perubahan kinerja karyawan sebelum dan sesudah penerapan kepemimpinan transformasional. Penelitian juga dapat dilakukan untuk menguji dampak kepemimpinan transformasional pada kinerja karyawan dengan menggunakan metode mixed-method, seperti kombinasi metode kuantitatif dan kualitatif, untuk mendapatkan gambaran yang lebih holistik tentang hubungan antara kepemimpinan transformasional, motivasi, dan kinerja karyawan.

Read online
File size250.75 KB
Pages8
Short Linkhttps://juris.id/p-1uW
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu
DMCAReport

Related /

ads-block-test