UNINDRAUNINDRA

JABE (Journal of Applied Business and Economic)JABE (Journal of Applied Business and Economic)

Penelitian ini dibuat untuk melihat hubungan antara Penilaian Kinerja dengan Kepuasan Kerja karyawan serta melihat pengaruh Persepsi Keadilan Penilaian Kinerja sebagai variabel moderasi terhadap hubungan antara Penilaian Kinerja dengan Kepuasan Kerja karyawan. Penelitian kuantitatif dilakukan terhadap pegawai tetap PT. Bank BNI Syariah yang ada di wilayah Jawa Tengah dan DI Yogyakarta. Hasil analisa menyatakan bahwa Penilaian Kinerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja karyawan, serta variabel Persepsi Keadilan Penilaian Kinerja memoderasi hubungan antara Penilaian Kinerja dengan Kepuasan Kerja.

Penilaian Kinerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja karyawan PT.Bank BNI Syariah di Wilayah Jawa Tengah dan Daerah Istimewa Yogyakarta.Adanya pengaruh tersebut menunjukkan semakin baik Penilaian Kinerja, maka semakin meningkat pula Kepuasan Kerja karyawan.Persepsi Keadilan Penilaian Kinerja mampu menjadi variabel moderasi pada hubungan antara Penilaian Kinerja dengan Kepuasan Kerja.Hal ini menunjukkan bahwa keberadaan Persepsi Keadilan Penilaian Kinerja akan meningkatkan pengaruh penerimaan pegawai terhadap Penilaian Kinerja yang dilakukan perusahaan sehingga Kepuasan Kerja yang dirasakan karyawan akan semakin meningkat.

Untuk penelitian lanjutan, dapat dilakukan studi komparatif antara bank syariah dan konvensional untuk melihat perbedaan pengaruh Penilaian Kinerja terhadap Kepuasan Kerja karyawan. Selain itu, penelitian dapat dilakukan dengan fokus pada aspek-aspek spesifik dalam Penilaian Kinerja, seperti partisipasi pegawai, netralitas atasan, dan pengetahuan pegawai terhadap sistem Penilaian Kinerja, untuk memahami pengaruhnya secara lebih mendalam. Terakhir, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi dampak jangka panjang dari Persepsi Keadilan Penilaian Kinerja terhadap Kepuasan Kerja karyawan dan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

  1. The Performance Appraisal Interview: A Multi-Purpose Communication Assignment - Judi Brownell, 1994.... journals.sagepub.com/doi/10.1177/108056999405700202The Performance Appraisal Interview A Multi Purpose Communication Assignment Judi Brownell 1994 journals sagepub doi 10 1177 108056999405700202
  2. One moment, please.... one moment please wait request verified doi.org/10.22381/RCP1620176One moment please one moment please wait request verified doi 10 22381 RCP1620176
  3. Combining Individual and Collective Employee Incentives to Enhance Organizational Performance. combining... hrcak.srce.hr/clanak/342525Combining Individual and Collective Employee Incentives to Enhance Organizational Performance combining hrcak srce hr clanak 342525
  4. Business Perspectives - Impact of functional interdependency on employee satisfaction with performance... businessperspectives.org/journals/problems-and-perspectives-in-management/issue-365/impact-of-functional-interdependency-on-employee-satisfaction-with-performance-appraisal-in-the-real-estate-industryBusiness Perspectives Impact of functional interdependency on employee satisfaction with performance businessperspectives journals problems and perspectives in management issue 365 impact of functional interdependency on employee satisfaction with performance appraisal in the real estate industry
Read online
File size347.06 KB
Pages15
DMCAReport

Related /

ads-block-test