UNINDRAUNINDRA
JABE (Journal of Applied Business and Economic)JABE (Journal of Applied Business and Economic)Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, transformasional dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Prima Wahana Auto Mobil Jakarta. Penelitian ini menggunakan linier berganda, dan penelitian ini dilaksanakan pada bulan Maret – Juli 2023 di PT. Prima Wahana Auto Mobil. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner, observasi data dan wawancara. Populasi dalam penelitian ini ditentukan sebanyak 54 responden dan diambil dengan teknik non-probability sampaling. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis linier berganda, uji asumsi klasik, uji hipotesis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transaksional (X1) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. Prima Wahana Auto Mobil Jakarta, variabel budaya kerja (X2) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y). Secara simultan gaya kepemimpinan transaksional (X1) dan budaya kerja (X2), secara simultanberpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
Sesuai dengan uraian-uraian di atas dan hasil analisis penelitian serta interprestasi data yang telah dijelaskan sebelumnya, dapat diambil kesimpulan, secara serempak gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Prima Wahana Auto Mobil Jakarta.Karena hal ini sangat penting karena kedua variabel ini secara parsial signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Khususnya yang bersangkutan dengan gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja jangan sampai pada akhirnya justru membuat kinerja karyawan malas-malasan dan jenuh untuk melakukan tugasnya di perusahaan Perusahaan juga harus menciptakan rasa nyaman dan aman untuk karyawannya yang bertujuan untuk meningkatkan semangat kinerja karyawan khususnya budaya kerja baik secara dari segi lingkungan perusahaan disekitarnya dan membuat program yang lebih menarik lagi.Misalnya mengadakan event showroom sebulan sekali, acara gathering setiap satu tahun 2x, bonus dan insentif menarik bagi karyawan yang melampaui target bulanan dan lain sebagainya sehingga kinerja karyawan di PT.Prima Wahana Auto Mobil Jakarta dapat lebih bersemangat lagi dan kinerja karyawan yang meningkat dimasa yang akan datang.
Berdasarkan hasil penelitian ini, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan fokus pada pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan secara lebih mendalam. Penelitian ini dapat dilakukan dengan menggunakan metode kualitatif, seperti wawancara mendalam atau studi kasus, untuk memahami faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dan bagaimana gaya kepemimpinan transaksional serta budaya kerja dapat memengaruhi kinerja karyawan secara spesifik. Selain itu, penelitian lanjutan juga dapat mengeksplorasi strategi-strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan, seperti pelatihan kepemimpinan, pengembangan budaya kerja yang positif, dan insentif-insentif yang dapat memotivasi karyawan. Dengan demikian, penelitian lanjutan ini dapat memberikan kontribusi yang lebih komprehensif dalam memahami hubungan antara gaya kepemimpinan transaksional, budaya kerja, dan kinerja karyawan, serta menawarkan solusi praktis bagi perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
- Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Transaksional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan... doi.org/10.30606/hirarki.v2i1.334Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Transaksional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan doi 10 30606 hirarki v2i1 334
- Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten... doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109Pengaruh Motivasi Kerja Lingkungan Kerja Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten doi 10 32528 ipteks v4i1 2109
- Hubungan Budaya Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Lembaga Pendidikan... doi.org/10.31113/jia.v15i1.133Hubungan Budaya Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Lembaga Pendidikan doi 10 31113 jia v15i1 133
| File size | 459.92 KB |
| Pages | 16 |
| DMCA | Report |
Related /
PIPI Variabel ketidakamanan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap niat berhenti kerja, sehingga semakin tinggi ketidakamanan kerja, semakin tinggi pulaVariabel ketidakamanan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap niat berhenti kerja, sehingga semakin tinggi ketidakamanan kerja, semakin tinggi pula
BMABERSAMABMABERSAMA Hasil penelitian ini menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 21,599 1,470Hasil penelitian ini menunjukkan adanya pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 21,599 1,470
MULIADARMAMULIADARMA Kinerja atau Prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawabKinerja atau Prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab
ECOJOINECOJOIN Sampel ditentukan menggunakan teknik purposive sampling, terdiri dari 36 perusahaan sampel. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresiSampel ditentukan menggunakan teknik purposive sampling, terdiri dari 36 perusahaan sampel. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi
INAISINAIS Hal ini berarti terdapat pengaruh dukungan organisasi terhadap perilaku kerja inovatif, dengan besaran pengaruh yang diberikan variabel dukungan organisasiHal ini berarti terdapat pengaruh dukungan organisasi terhadap perilaku kerja inovatif, dengan besaran pengaruh yang diberikan variabel dukungan organisasi
KOMPETIFKOMPETIF Setiap variabel (budaya organisasi, motivasi, dan komitmen) secara individu menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. SecaraSetiap variabel (budaya organisasi, motivasi, dan komitmen) secara individu menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Secara
KOMPETIFKOMPETIF The research method used is a quantitative approach, while the analytical method used is regression analysis. Data collection techniques were carried outThe research method used is a quantitative approach, while the analytical method used is regression analysis. Data collection techniques were carried out
LLDIKTI4LLDIKTI4 Metode penelitian ini ialah penelitian deskriptif asosiatif. Tata cara pemilihan sampel memakai teknik purposive sampling yakni berdasar dari beberapaMetode penelitian ini ialah penelitian deskriptif asosiatif. Tata cara pemilihan sampel memakai teknik purposive sampling yakni berdasar dari beberapa
Useful /
PIPI Teknik analisis data berupa uji Normalitas, uji Multikolinearitas, uji Heteroskedastisitas, uji Autokorelasi, Analisis Regresi Linier Berganda, AnalisisTeknik analisis data berupa uji Normalitas, uji Multikolinearitas, uji Heteroskedastisitas, uji Autokorelasi, Analisis Regresi Linier Berganda, Analisis
PIPI This study aims to prove and analyze the effect of good corporate governance and corporate social responsibility on firm value. The research method usedThis study aims to prove and analyze the effect of good corporate governance and corporate social responsibility on firm value. The research method used
UMPOUMPO Variabel Dana Bagi Hasil (DBH) memiliki pengaruh signifikan di sebagian besar kabupaten/kota, kecuali Trenggalek. Variabel tenaga kerja tidak berpengaruhVariabel Dana Bagi Hasil (DBH) memiliki pengaruh signifikan di sebagian besar kabupaten/kota, kecuali Trenggalek. Variabel tenaga kerja tidak berpengaruh
UIRUIR Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh budaya organisasi, kepemimpinan, kinerja pengurus cabang olahraga, dan prestasi atlet KONI (Komite OlahragaPenelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh budaya organisasi, kepemimpinan, kinerja pengurus cabang olahraga, dan prestasi atlet KONI (Komite Olahraga