UNINDRAUNINDRA
JABE (Journal of Applied Business and Economic)JABE (Journal of Applied Business and Economic)Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, transformasional dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Prima Wahana Auto Mobil Jakarta. Penelitian ini menggunakan linier berganda, dan penelitian ini dilaksanakan pada bulan Maret – Juli 2023 di PT. Prima Wahana Auto Mobil. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner, observasi data dan wawancara. Populasi dalam penelitian ini ditentukan sebanyak 54 responden dan diambil dengan teknik non-probability sampaling. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis linier berganda, uji asumsi klasik, uji hipotesis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transaksional (X1) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. Prima Wahana Auto Mobil Jakarta, variabel budaya kerja (X2) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y). Secara simultan gaya kepemimpinan transaksional (X1) dan budaya kerja (X2), secara simultanberpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
Sesuai dengan uraian-uraian di atas dan hasil analisis penelitian serta interprestasi data yang telah dijelaskan sebelumnya, dapat diambil kesimpulan, secara serempak gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Prima Wahana Auto Mobil Jakarta.Karena hal ini sangat penting karena kedua variabel ini secara parsial signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Khususnya yang bersangkutan dengan gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja jangan sampai pada akhirnya justru membuat kinerja karyawan malas-malasan dan jenuh untuk melakukan tugasnya di perusahaan Perusahaan juga harus menciptakan rasa nyaman dan aman untuk karyawannya yang bertujuan untuk meningkatkan semangat kinerja karyawan khususnya budaya kerja baik secara dari segi lingkungan perusahaan disekitarnya dan membuat program yang lebih menarik lagi.Misalnya mengadakan event showroom sebulan sekali, acara gathering setiap satu tahun 2x, bonus dan insentif menarik bagi karyawan yang melampaui target bulanan dan lain sebagainya sehingga kinerja karyawan di PT.Prima Wahana Auto Mobil Jakarta dapat lebih bersemangat lagi dan kinerja karyawan yang meningkat dimasa yang akan datang.
Berdasarkan hasil penelitian ini, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan fokus pada pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan secara lebih mendalam. Penelitian ini dapat dilakukan dengan menggunakan metode kualitatif, seperti wawancara mendalam atau studi kasus, untuk memahami faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dan bagaimana gaya kepemimpinan transaksional serta budaya kerja dapat memengaruhi kinerja karyawan secara spesifik. Selain itu, penelitian lanjutan juga dapat mengeksplorasi strategi-strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan, seperti pelatihan kepemimpinan, pengembangan budaya kerja yang positif, dan insentif-insentif yang dapat memotivasi karyawan. Dengan demikian, penelitian lanjutan ini dapat memberikan kontribusi yang lebih komprehensif dalam memahami hubungan antara gaya kepemimpinan transaksional, budaya kerja, dan kinerja karyawan, serta menawarkan solusi praktis bagi perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
- Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Transaksional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan... doi.org/10.30606/hirarki.v2i1.334Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Transaksional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan doi 10 30606 hirarki v2i1 334
- Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten... doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109Pengaruh Motivasi Kerja Lingkungan Kerja Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten doi 10 32528 ipteks v4i1 2109
- Hubungan Budaya Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Lembaga Pendidikan... doi.org/10.31113/jia.v15i1.133Hubungan Budaya Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Lembaga Pendidikan doi 10 31113 jia v15i1 133
| File size | 459.92 KB |
| Pages | 16 |
| DMCA | Report |
Related /
UNINDRAUNINDRA Di sisi lain, waralaba juga memiliki beberapa kesulitan yaitu biaya tinggi, aturan ketat dan ketergantungan. Ketika ini dipertimbangkan, Bimbingan BelajarDi sisi lain, waralaba juga memiliki beberapa kesulitan yaitu biaya tinggi, aturan ketat dan ketergantungan. Ketika ini dipertimbangkan, Bimbingan Belajar
UNINDRAUNINDRA Pembelian online telah menjadi tren saat ini. Banyak faktor yang memengaruhinya, termasuk persepsi risiko dan keamanan yang diterima konsumen saat berbelanjaPembelian online telah menjadi tren saat ini. Banyak faktor yang memengaruhinya, termasuk persepsi risiko dan keamanan yang diterima konsumen saat berbelanja
UNINDRAUNINDRA Pertama, terdapat perbedaan pengukuran untuk fraud hexagon theory antar peneliti dan belum terbukti pengukuran mana yang terbaik. Penelitian berikutnyaPertama, terdapat perbedaan pengukuran untuk fraud hexagon theory antar peneliti dan belum terbukti pengukuran mana yang terbaik. Penelitian berikutnya
UNINDRAUNINDRA Metode analisis yang digunakan adalah metode deskriptif yaitu menganalisis data realisasi pajak hotel dan restoran tahun 2021-2022. Hasil penelitian menunjukkanMetode analisis yang digunakan adalah metode deskriptif yaitu menganalisis data realisasi pajak hotel dan restoran tahun 2021-2022. Hasil penelitian menunjukkan
DINASTIPUBDINASTIPUB Ini menunjukkan bahwa budaya organisasi berperan dalam mendukung motivasi kerja, dan motivasi kerja ditentukan oleh komunikasi organisasi. Budaya organisasiIni menunjukkan bahwa budaya organisasi berperan dalam mendukung motivasi kerja, dan motivasi kerja ditentukan oleh komunikasi organisasi. Budaya organisasi
UNINDRAUNINDRA Hal ini menunjukkan bahwa keberadaan Persepsi Keadilan Penilaian Kinerja akan meningkatkan pengaruh penerimaan pegawai terhadap Penilaian Kinerja yangHal ini menunjukkan bahwa keberadaan Persepsi Keadilan Penilaian Kinerja akan meningkatkan pengaruh penerimaan pegawai terhadap Penilaian Kinerja yang
SCADINDEPENDENTSCADINDEPENDENT Penelitian ini menunjukkan bahwa pengembangan budaya sekolah Islami di Aceh masih menghadapi berbagai tantangan, terutama dalam internalisasi nilai-nilaiPenelitian ini menunjukkan bahwa pengembangan budaya sekolah Islami di Aceh masih menghadapi berbagai tantangan, terutama dalam internalisasi nilai-nilai
UNYUNY Kepemimpinan dan komunikasi interpersonal juga masing‑masing memengaruhi secara positif kepuasan kerja serta komitmen organisasi. Selain itu, kepuasanKepemimpinan dan komunikasi interpersonal juga masing‑masing memengaruhi secara positif kepuasan kerja serta komitmen organisasi. Selain itu, kepuasan
Useful /
UNINDRAUNINDRA Teknik pengumpulan data dengan instrument kuesioner. Sedangkan Teknik analisis data dengan Partial Least Square (PLS) dengan alat bantu SmartPLS. HasilTeknik pengumpulan data dengan instrument kuesioner. Sedangkan Teknik analisis data dengan Partial Least Square (PLS) dengan alat bantu SmartPLS. Hasil
UNINDRAUNINDRA XYZ sudah tidak dapat lagi menggunakan tarif final, sehingga harus dikenakan tarif PPh Pasal 17, namun jika omzet masih dibawah 4,8 Milyar per tahun, PT.XYZ sudah tidak dapat lagi menggunakan tarif final, sehingga harus dikenakan tarif PPh Pasal 17, namun jika omzet masih dibawah 4,8 Milyar per tahun, PT.
UNYUNY Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat perbedaan yang signifikan hasil belajar antara siswa yang belajar dengan model pembelajaran seminar SocratesHasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat perbedaan yang signifikan hasil belajar antara siswa yang belajar dengan model pembelajaran seminar Socrates
UNYUNY Model pembelajaran teknik draping berbantuan video merupakan produk hasil penelitian dan pengembangan melalui enam tahapan untuk kompetensi draping polaModel pembelajaran teknik draping berbantuan video merupakan produk hasil penelitian dan pengembangan melalui enam tahapan untuk kompetensi draping pola