UNINDRAUNINDRA
JABE (Journal of Applied Business and Economic)JABE (Journal of Applied Business and Economic)Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, transformasional dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Prima Wahana Auto Mobil Jakarta. Penelitian ini menggunakan linier berganda, dan penelitian ini dilaksanakan pada bulan Maret – Juli 2023 di PT. Prima Wahana Auto Mobil. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner, observasi data dan wawancara. Populasi dalam penelitian ini ditentukan sebanyak 54 responden dan diambil dengan teknik non-probability sampaling. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis linier berganda, uji asumsi klasik, uji hipotesis. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transaksional (X1) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y) di PT. Prima Wahana Auto Mobil Jakarta, variabel budaya kerja (X2) berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y). Secara simultan gaya kepemimpinan transaksional (X1) dan budaya kerja (X2), secara simultanberpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
Sesuai dengan uraian-uraian di atas dan hasil analisis penelitian serta interprestasi data yang telah dijelaskan sebelumnya, dapat diambil kesimpulan, secara serempak gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Prima Wahana Auto Mobil Jakarta.Karena hal ini sangat penting karena kedua variabel ini secara parsial signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Khususnya yang bersangkutan dengan gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja jangan sampai pada akhirnya justru membuat kinerja karyawan malas-malasan dan jenuh untuk melakukan tugasnya di perusahaan Perusahaan juga harus menciptakan rasa nyaman dan aman untuk karyawannya yang bertujuan untuk meningkatkan semangat kinerja karyawan khususnya budaya kerja baik secara dari segi lingkungan perusahaan disekitarnya dan membuat program yang lebih menarik lagi.Misalnya mengadakan event showroom sebulan sekali, acara gathering setiap satu tahun 2x, bonus dan insentif menarik bagi karyawan yang melampaui target bulanan dan lain sebagainya sehingga kinerja karyawan di PT.Prima Wahana Auto Mobil Jakarta dapat lebih bersemangat lagi dan kinerja karyawan yang meningkat dimasa yang akan datang.
Berdasarkan hasil penelitian ini, disarankan untuk melakukan penelitian lanjutan dengan fokus pada pengaruh gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan secara lebih mendalam. Penelitian ini dapat dilakukan dengan menggunakan metode kualitatif, seperti wawancara mendalam atau studi kasus, untuk memahami faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dan bagaimana gaya kepemimpinan transaksional serta budaya kerja dapat memengaruhi kinerja karyawan secara spesifik. Selain itu, penelitian lanjutan juga dapat mengeksplorasi strategi-strategi yang dapat diterapkan oleh perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan, seperti pelatihan kepemimpinan, pengembangan budaya kerja yang positif, dan insentif-insentif yang dapat memotivasi karyawan. Dengan demikian, penelitian lanjutan ini dapat memberikan kontribusi yang lebih komprehensif dalam memahami hubungan antara gaya kepemimpinan transaksional, budaya kerja, dan kinerja karyawan, serta menawarkan solusi praktis bagi perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
- Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Transaksional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan... doi.org/10.30606/hirarki.v2i1.334Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Transaksional Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan doi 10 30606 hirarki v2i1 334
- Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja, Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten... doi.org/10.32528/ipteks.v4i1.2109Pengaruh Motivasi Kerja Lingkungan Kerja Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten doi 10 32528 ipteks v4i1 2109
- Hubungan Budaya Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Lembaga Pendidikan... doi.org/10.31113/jia.v15i1.133Hubungan Budaya Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Pegawai Pada Lembaga Pendidikan doi 10 31113 jia v15i1 133
| File size | 459.92 KB |
| Pages | 16 |
| DMCA | Report |
Related /
STAINUPASTAINUPA Pelayanan yang efisien kepada siswa dan wali murid akan berdampak pada meningkatnya citra lembaga pendidikan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisisPelayanan yang efisien kepada siswa dan wali murid akan berdampak pada meningkatnya citra lembaga pendidikan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis
UM SURABAYAUM SURABAYA Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan signifikan pada pemahaman dan keterampilan peserta yaitu 10%-35%. Produk BoSanTi yang dihasilkan lebih higienis,Hasil kegiatan menunjukkan adanya peningkatan signifikan pada pemahaman dan keterampilan peserta yaitu 10%-35%. Produk BoSanTi yang dihasilkan lebih higienis,
STAI MASSTAI MAS Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis model-model manajemen perubahan dalam konteks pendidikan Islam transformatif. Di era globalisasiPenelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis model-model manajemen perubahan dalam konteks pendidikan Islam transformatif. Di era globalisasi
IAINU KEBUMENIAINU KEBUMEN Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memahami secara mendalam mengenai tantangan dalam pegembangan kurikulum fikih yang dihadapiPenelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memahami secara mendalam mengenai tantangan dalam pegembangan kurikulum fikih yang dihadapi
POLTEKBANGSBYPOLTEKBANGSBY Kepala sekolah berhasil membangun konsensus dan menyatukan berbagai kepentingan warga sekolah dengan tingkat efektivitas sebesar 79%. Implementasi kepemimpinanKepala sekolah berhasil membangun konsensus dan menyatukan berbagai kepentingan warga sekolah dengan tingkat efektivitas sebesar 79%. Implementasi kepemimpinan
PKN STANPKN STAN Namun dengan terbatasnya kemampuan pengelola, nyatanya mampu menghitung harga pokok produksi pesanan dan menyusun laba kotor. Perhitungan harga pokok produksiNamun dengan terbatasnya kemampuan pengelola, nyatanya mampu menghitung harga pokok produksi pesanan dan menyusun laba kotor. Perhitungan harga pokok produksi
PKN STANPKN STAN Kegiatan pengabdian ini ditujukan untuk menghasilkan output berupa modul UMKM dan pengadaan barang/jasa pemerintah. Kegiatan dilaksanakan secara daringKegiatan pengabdian ini ditujukan untuk menghasilkan output berupa modul UMKM dan pengadaan barang/jasa pemerintah. Kegiatan dilaksanakan secara daring
RADEN FATAHRADEN FATAH Hasil yang ditemukan adalah Konsep kurikulum yang digunakan di MA Al-ukhuwah meliputi kurikulum nasional dan local pesantren, Terlihat bagaimana perencanaanHasil yang ditemukan adalah Konsep kurikulum yang digunakan di MA Al-ukhuwah meliputi kurikulum nasional dan local pesantren, Terlihat bagaimana perencanaan
Useful /
STAINUPASTAINUPA Kesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa wacana persuasif APK Calon Bupati dan Wakil Bupati dibangun melalui penggunaan strategis aspek kebahasaan, yangKesimpulan penelitian ini menegaskan bahwa wacana persuasif APK Calon Bupati dan Wakil Bupati dibangun melalui penggunaan strategis aspek kebahasaan, yang
MACHUNGMACHUNG Sementara itu, metode decision tree hanya menghasilkan rata-rata error sebesar 2,0% dan mampu menjaga akurasi secara konsisten pada berbagai variansi volume.Sementara itu, metode decision tree hanya menghasilkan rata-rata error sebesar 2,0% dan mampu menjaga akurasi secara konsisten pada berbagai variansi volume.
POLTEKBANGSBYPOLTEKBANGSBY Instrumen penelitian berupa kuisioner tipe Measures of Typical Performance (MTP) digunakan untuk mengumpulkan tanggapan mahasiswa. Hasil analisis statistikInstrumen penelitian berupa kuisioner tipe Measures of Typical Performance (MTP) digunakan untuk mengumpulkan tanggapan mahasiswa. Hasil analisis statistik
POLTEKBANGSBYPOLTEKBANGSBY Pendidikan merupakan hak fundamental setiap warga negara Indonesia yang dijamin oleh Undang-Undang Dasar 1945 dan diperkuat oleh Undang-Undang Nomor 20Pendidikan merupakan hak fundamental setiap warga negara Indonesia yang dijamin oleh Undang-Undang Dasar 1945 dan diperkuat oleh Undang-Undang Nomor 20