PUBLIKASIINDONESIAPUBLIKASIINDONESIA

CERDIKACERDIKA

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh meningkatnya proporsi karyawan Generasi Z di PT. Asuransi Sinar Mas yang mencapai 23% dari total tenaga kerja, namun masih ditemukan indikasi kinerja yang belum optimal akibat adanya kesenjangan antara karakteristik generasi tersebut dengan praktik manajemen sumber daya manusia yang diterapkan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, employee engagement, komunikasi, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan Generasi Z. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui penyebaran kuesioner kepada 167 responden yang dipilih menggunakan teknik simple random sampling. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linier berganda untuk menguji pengaruh parsial maupun simultan antar variabel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi, employee engagement, komunikasi, dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan kepuasan kerja sebagai variabel yang paling dominan. Sementara itu, gaya kepemimpinan tidak menunjukkan pengaruh signifikan terhadap kinerja.

Penelitian menunjukkan bahwa motivasi, employee engagement, komunikasi, dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Generasi Z, sedangkan gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan.Kepuasan kerja terbukti menjadi variabel paling dominan, dan secara simultan kelima variabel menjelaskan 76,2% variasi kinerja.Karena penelitian terbatas pada satu perusahaan dan hanya pada Generasi Z, disarankan penelitian selanjutnya memperluas sampel, menambah variabel seperti budaya organisasi, serta menggunakan desain longitudinal untuk memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang determinan kinerja karyawan generasi muda.

Penelitian lanjutan dapat membandingkan pengaruh faktor‑faktor SDM yang sama pada generasi Millennial dan Generasi Z di beberapa perusahaan asuransi untuk mengetahui apakah perbedaan generasi memoderasi hubungan tersebut. Penelitian selanjutnya dapat menggunakan desain longitudinal untuk memantau perubahan motivasi, employee engagement, komunikasi, dan kepuasan kerja selama periode tiga sampai lima tahun, sehingga dapat mengidentifikasi efek dinamis dan kausalitas yang tidak terlihat pada studi cross‑sectional. Penelitian juga dapat menambahkan variabel budaya organisasi dan sistem kompensasi sebagai moderator, serta menerapkan analisis struktural equation modeling pada sampel multinasional, guna mengevaluasi kontribusi tambahan variabel tersebut terhadap kinerja karyawan Generasi Z.

  1. From acquisition to retention: Expectations, motivation and commitment of Generation Z workers based... journals.sagepub.com/doi/10.1177/01672533251339602From acquisition to retention Expectations motivation and commitment of Generation Z workers based journals sagepub doi 10 1177 01672533251339602
  2. The Impact of Job Satisfaction on Turnover Intention: A Study of Generation Z Employees | Proceeding... doi.org/10.70062/iccms.v2i2.156The Impact of Job Satisfaction on Turnover Intention A Study of Generation Z Employees Proceeding doi 10 70062 iccms v2i2 156
Read online
File size273.55 KB
Pages13
DMCAReport

Related /

ads-block-test