KEMENSOSKEMENSOS
Sosio Konsepsia: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Kesejahteraan SosialSosio Konsepsia: Jurnal Penelitian dan Pengembangan Kesejahteraan SosialPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh dari kesiapan individu untuk berubah dan rasa berdaya psikologis terhadap kesiapan organisasi untuk berubah pada 2 BUMN. Hasil penelitian menunjukkan bahwa, Kesiapan Individu untuk Berubah (KIB) dan Rasa Berdaya Psikologis (RBP) bersama-sama memiliki efek yang signifikan pada Kesiapan Organisasi untuk Berubah (KOB) dengan r-square sebesar .34. KIB sendiri berpengaruh signifikan sebesar .51 terhadap KOB. Sedangkan RBP sendiri berpengaruh signifikan sebesar .54 terhadap KOB. Temuan ini menunjukkan bahwa meskipun baik RBP maupun KIB berpengaruh signifikan terhadap KOB, tetapi skor RBP sedikit lebih tinggi dibandingkan KIB. Hasil ini dapat diterapkan tidak hanya pada unit kerja, tetapi juga pada lingkungan sosial pada umumnya.
Pada penelitian ini, terlihat bahwa kedua variabel baik kesiapan individu untuk berubah maupun rasa berdaya psikologis sama-sama memiliki pengaruh positif terhadap kesiapan organisasi untuk berubah.Meskipun demikian, tampak bahwa rasa berdaya psikologis (RBP) yang dicerminkan pada kompetensi dan efikasi diri, kebermaknaan dan dampak terbukti lebih memiliki pengaruh positif terhadap kesiapan organisasi untuk berubah.Untuk itu, organisasi yang menjalani proses perubahan perlu memperhatikan masalah ini, dan membuat berbagai program untuk meningkatkan hal tersebut.Inisiatif perubahan harus juga terdiri dari beberapa tingkatan, tidak hanya tingkat organisasi, tetapi juga tingkat kelompok dan tingkat individu.Pada tingkat organisasi dapat juga dilakukan dengan cara mengubah strategi, struktur dan sistem dan prosedur organisasi dan mengabaikan masalah pada tingkat individu.Pada tingkat kelompok dapat dilakukan intervensi pengembangan dan sinergitas tim.Selain itu, pada tingkat individu, dalam kaitannya dengan kesiapan individu untuk berubah yang tercermin pada keinginan untuk mempromosikan perubahan, keinginan untuk berpartisipasi dan tidak menolak adanya perubahan juga penting untuk memunculkan kesiapan organisasi untuk berubah, maka perlu dilakukan berbagai program pembekalan serta program ganjaran bagi para karyawan yang mau dan aktif dalam mengikuti perubahan, bahkan mempromosikan perubahan.Hal ini disebabkan karena mempromosikan perubahan terbukti memiliki pengaruh yang paling besar atas munculnya kesiapan organisasi untuk berubah.
Untuk penelitian lanjutan, dapat dipertimbangkan beberapa variabel lain seperti kepemimpinan, dukungan manajerial, hubungan kerja yang positif, budaya organisasi, proses komunikasi, dan jenis, bentuk, serta isi perubahan untuk menciptakan model yang lebih kuat. Selain itu, penelitian lebih lanjut juga dapat dilakukan pada sampel yang lebih besar dan menggunakan metode pengambilan sampel acak untuk meningkatkan kemampuan umum hasil penelitian. Penelitian dengan jenis organisasi yang berbeda seperti sektor publik, perusahaan nirlaba, dan swasta dalam banyak budaya yang berbeda juga penting untuk dilakukan untuk memperluas pemahaman dan eksplorasi faktor-faktor yang menciptakan kesiapan untuk perubahan. Pengembangan iklim kerja yang kondusif dan komunikasi dalam organisasi, khususnya komunikasi yang berhubungan dengan isu-isu perubahan organisasi, juga perlu dilakukan untuk meningkatkan kesiapan individu dan organisasi untuk berubah.
| File size | 618.45 KB |
| Pages | 11 |
| DMCA | Report |
Related /
UNSIKAUNSIKA Sebaliknya, strategi perubahan organisasi sekolah yang tidak mengakar pada perubahan sistem nilai (keyakinan, pola pikir, dan kebiasaan dalam berperilaku),Sebaliknya, strategi perubahan organisasi sekolah yang tidak mengakar pada perubahan sistem nilai (keyakinan, pola pikir, dan kebiasaan dalam berperilaku),
STIAMISTIAMI Hasil menunjukkan bahwa perencanaan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran (38,4%), pelaksanaan anggaran berpengaruhHasil menunjukkan bahwa perencanaan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran (38,4%), pelaksanaan anggaran berpengaruh
STIAMISTIAMI Penggunaan sistem informasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pengguna sistem e-Harga, dengan persentase pengaruh sebesar 36,6%. KompetensiPenggunaan sistem informasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan pengguna sistem e-Harga, dengan persentase pengaruh sebesar 36,6%. Kompetensi
STIAMISTIAMI 2) Komitmen Pimpinan Unit Kerja, faktor ini sangat berpengaruh terhadap tingkat keterlibatan unit teknis. 3) Sinergi Para Pengelola Keuangan dan Kinerja2) Komitmen Pimpinan Unit Kerja, faktor ini sangat berpengaruh terhadap tingkat keterlibatan unit teknis. 3) Sinergi Para Pengelola Keuangan dan Kinerja
STIAMISTIAMI Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh pelanggaran terhadap etik, profesionalisme pegawai pada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh pelanggaran terhadap etik, profesionalisme pegawai pada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
STIAMISTIAMI Penelitian ini menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, dan lingkungan eksternal memiliki pengaruh yang signifikan terhadapPenelitian ini menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, dan lingkungan eksternal memiliki pengaruh yang signifikan terhadap
STIAMISTIAMI Koefisien determinasi Adjusted R² adalah sebesar 0,888, artinya 88,80 % variasi kepatuhan wajib pajak dapat dijelaskan oleh pelayanan fiskus, sanksi perpajakanKoefisien determinasi Adjusted R² adalah sebesar 0,888, artinya 88,80 % variasi kepatuhan wajib pajak dapat dijelaskan oleh pelayanan fiskus, sanksi perpajakan
STIAMISTIAMI serta Politik anggaran sering membuat pengawasan tidak objektif atau selektif. dan Solusi untuk mengatasinya adalah dengan Membangun dashboard pengawasanserta Politik anggaran sering membuat pengawasan tidak objektif atau selektif. dan Solusi untuk mengatasinya adalah dengan Membangun dashboard pengawasan
Useful /
ISTEKICSADABJNISTEKICSADABJN Pendidikan membantu seseorang dalam meningkatkan kemampuan dan pengetahuannya. Pendidikan pada dasarnya adalah usaha yang secara sadar dilakukan untukPendidikan membantu seseorang dalam meningkatkan kemampuan dan pengetahuannya. Pendidikan pada dasarnya adalah usaha yang secara sadar dilakukan untuk
YAZRIYAZRI Kepemimpinan lokal, khususnya Ketua RT, berperan penting dalam mempertahankan partisipasi melalui komunikasi interpersonal, mobilisasi sosial, dan keterlibatanKepemimpinan lokal, khususnya Ketua RT, berperan penting dalam mempertahankan partisipasi melalui komunikasi interpersonal, mobilisasi sosial, dan keterlibatan
YAZRIYAZRI Penelitian ini juga menemukan bahwa modernisasi dan perkembangan teknologi digital mulai memengaruhi keberlanjutan budaya lokal masyarakat tepian sungai.Penelitian ini juga menemukan bahwa modernisasi dan perkembangan teknologi digital mulai memengaruhi keberlanjutan budaya lokal masyarakat tepian sungai.
UNSIKAUNSIKA Pola pendidikan tersebut terus berlanjut pada masa Khulafa Ar‑Rasyidin yang terbagi menjadi empat periode kepemimpinan Khalifah Abu Bakar, Umar, Utsman,Pola pendidikan tersebut terus berlanjut pada masa Khulafa Ar‑Rasyidin yang terbagi menjadi empat periode kepemimpinan Khalifah Abu Bakar, Umar, Utsman,