IJBLEIJBLE

International Journal of Business, Law, and EducationInternational Journal of Business, Law, and Education

Kinerja perawat merupakan faktor penting dalam menentukan kualitas layanan kesehatan, terutama dalam pengaturan rawat inap di mana perawat memberikan perawatan langsung dan berkelanjutan kepada pasien. Tantangan dalam kualitas layanan dan keluhan pasien menunjukkan kebutuhan untuk memeriksa faktor-faktor organisasi yang mempengaruhi kinerja perawat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh keterlibatan karyawan, manajemen talenta, dan kepuasan kerja terhadap kinerja perawat rawat inap di Rumah Sakit DKH Kedungwaringin pada tahun 2025.

Penelitian ini mengonfirmasi bahwa keterlibatan karyawan memiliki efek positif dan signifikan terhadap kinerja perawat rawat inap di Rumah Sakit DKH Kedungwaringin.Tingkat keterlibatan yang lebih tinggi meningkatkan motivasi, komitmen, dan produktivitas dalam memberikan layanan kesehatan.Manajemen talenta juga memiliki efek positif dan signifikan terhadap kinerja perawat.Strategi akuisisi, pengembangan, dan retensi talenta yang efektif berkontribusi pada peningkatan kualitas layanan dan kinerja tenaga kerja yang berkelanjutan.Kepuasan kerja secara signifikan mempengaruhi kinerja perawat.Tingkat kepuasan kerja yang lebih tinggi meningkatkan motivasi, komitmen organisasi, dan produktivitas dalam layanan perawatan rawat inap.Secara bersamaan, keterlibatan karyawan, manajemen talenta, dan kepuasan kerja secara signifikan mempengaruhi kinerja perawat rawat inap.Fokus manajerial terintegrasi pada ketiga faktor ini penting untuk meningkatkan kinerja perawat dan memastikan pengiriman layanan kesehatan berkualitas tinggi.

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk menyelidiki lebih lanjut faktor-faktor lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kinerja perawat, seperti motivasi, kompensasi, komitmen organisasi, budaya organisasi, perilaku kepemimpinan, beban kerja, burnout, stres kerja, konflik kerja-keluarga, disiplin, dan kualitas layanan. Selain itu, studi komparatif antara rumah sakit dengan tingkat keterlibatan karyawan, manajemen talenta, dan kepuasan kerja yang berbeda dapat memberikan wawasan lebih lanjut tentang pengaruh faktor-faktor ini pada kinerja perawat. Akhirnya, penelitian longitudinal dapat dilakukan untuk mengeksplorasi dampak jangka panjang dari intervensi yang ditujukan untuk meningkatkan keterlibatan karyawan, manajemen talenta, dan kepuasan kerja terhadap kinerja perawat.

  1. Quality of Nursing Worklife - Pamela N. Clarke, Beth Brooks, 2010. quality nursing worklife pamela clarke... journals.sagepub.com/doi/10.1177/0894318410380268Quality of Nursing Worklife Pamela N Clarke Beth Brooks 2010 quality nursing worklife pamela clarke journals sagepub doi 10 1177 0894318410380268
  2. Jurnal Ners. improving nursing work services development model quality life jurnal ners article home... e-journal.unair.ac.id/JNERS/article/view/6294Jurnal Ners improving nursing work services development model quality life jurnal ners article home e journal unair ac JNERS article view 6294
  3. The Effect of Employee Engagement, Talent Management, and Job Satisfaction on the Performance of Inpatient... ijble.com/index.php/journal/article/view/1385The Effect of Employee Engagement Talent Management and Job Satisfaction on the Performance of Inpatient ijble index php journal article view 1385
  4. Analisis Faktor-Faktor Penentu Employee Engagement di PT. ABC Bandung | Ekuitas: Jurnal Pendidikan Ekonomi.... ejournal.undiksha.ac.id/index.php/EKU/article/view/17233Analisis Faktor Faktor Penentu Employee Engagement di PT ABC Bandung Ekuitas Jurnal Pendidikan Ekonomi ejournal undiksha ac index php EKU article view 17233
Read online
File size245.24 KB
Pages8
DMCAReport

Related /

ads-block-test