UNSURYAUNSURYA
Jurnal Ilmiah Manajemen SURYA PASCA SCIENTIAJurnal Ilmiah Manajemen SURYA PASCA SCIENTIAArtikel ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi, tim kerja, dan kompetensi terhadap kinerja personel swasta Kompi Senapan C Batalyon 461 Kopasgat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, metode survei, dan analisis jalur. Populasi dengan teknik sampling jenuh menghasilkan 52 responden. Data dianalisis menggunakan Excel dan perangkat lunak SPSS 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Budaya organisasi memiliki pengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kompetensi sebesar 0,334; Tim kerja memiliki pengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kompetensi sebesar 0,663; Budaya organisasi memiliki pengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja sebesar 0,501; Tim kerja memiliki pengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja sebesar 0,418; Kompetensi memiliki pengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja personel swasta Kompi Senapan C Batalyon 461 Kopasgat sebesar 0,243.
Budaya organisasi memiliki pengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kompetensi personel swasta Kompi Senapan C, Batalyon 461 Kopasgat, sebesar 0,334.Peningkatan budaya organisasi personel swasta Kompi Senapan C, Batalyon 461 Kopasgat akan meningkatkan kompetensi mereka sebesar 0,334.Tim kerja memiliki pengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kompetensi personel swasta Kompi Senapan C, Batalyon 461 Kopasgat, sebesar 0,663.Peningkatan tim kerja personel swasta Kompi Senapan C, Batalyon 461 Kopasgat akan meningkatkan kompetensi mereka sebesar 0,663.Budaya organisasi memiliki pengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja personel swasta Kompi Senapan C, Batalyon 461 Kopasgat, sebesar 0,501.Peningkatan budaya organisasi personel swasta Kompi Senapan C, Batalyon 461 Kopasgat akan meningkatkan kinerja mereka sebesar 0,501.Tim kerja memiliki pengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja personel swasta Kompi Senapan C, Batalyon 461 Kopasgat, sebesar 0,418.Peningkatan tim kerja personel swasta Kompi Senapan C, Batalyon 461 Kopasgat akan meningkatkan kinerja mereka sebesar 0,418.Kompetensi memiliki pengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja personel swasta Kompi Senapan C, Batalyon 461 Kopasgat, sebesar 0,243.Peningkatan kompetensi personel swasta Kompi Senapan C, Batalyon 461 Kopasgat akan meningkatkan kinerja mereka sebesar 0,243.
Untuk penelitian lanjutan, dapat dilakukan studi komparatif antara pengaruh budaya organisasi, tim kerja, dan kompetensi terhadap kinerja personel swasta di berbagai unit atau batalyon dalam Komando Pasukan Gerak Cepat (Kopasgat). Selain itu, penelitian dapat fokus pada faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi kinerja, seperti motivasi, kepemimpinan, dan lingkungan kerja. Dengan demikian, dapat diperoleh pemahaman yang lebih komprehensif tentang dinamika kinerja personel swasta dalam Kopasgat dan dikembangkan strategi-strategi untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan.
| File size | 1.44 MB |
| Pages | 23 |
| DMCA | Report |
Related /
UNSURYAUNSURYA Penelitian ini menegaskan bahwa tekanan deskarbonisasi memperkuat pengaruh strategi adaptif terhadap kinerja, sehingga prinsip manajemen strategis merupakanPenelitian ini menegaskan bahwa tekanan deskarbonisasi memperkuat pengaruh strategi adaptif terhadap kinerja, sehingga prinsip manajemen strategis merupakan
UNSURYAUNSURYA Selain itu, meningkatkan pemahaman dan penerapan disiplin kerja karyawan harus diintegrasikan ke dalam budaya organisasi untuk menciptakan lingkungan kerjaSelain itu, meningkatkan pemahaman dan penerapan disiplin kerja karyawan harus diintegrasikan ke dalam budaya organisasi untuk menciptakan lingkungan kerja
UNSURYAUNSURYA Ketiga, variabel kualitas produk (X3) menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan konsumen. Implikasinya, Haus Bintara perlu terus menjaga danKetiga, variabel kualitas produk (X3) menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan konsumen. Implikasinya, Haus Bintara perlu terus menjaga dan
UNSURYAUNSURYA Hasil regresi menunjukkan bahwa kebijakan tarif berpengaruh terhadap jumlah penumpang MRT, mengindikasikan bahwa penyesuaian tarif mampu mendorong peningkatanHasil regresi menunjukkan bahwa kebijakan tarif berpengaruh terhadap jumlah penumpang MRT, mengindikasikan bahwa penyesuaian tarif mampu mendorong peningkatan
UNSURYAUNSURYA Hasilnya menunjukkan bahwa harga mempengaruhi keputusan pembelian secara parsial, promosi juga memiliki pengaruh signifikan, dan keduanya bersama-samaHasilnya menunjukkan bahwa harga mempengaruhi keputusan pembelian secara parsial, promosi juga memiliki pengaruh signifikan, dan keduanya bersama-sama
UNSURYAUNSURYA Secara simultan fasilitas kerja dan kemampuan kerja petugas berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas pergudangan (19,2%), sisanya 80,8%Secara simultan fasilitas kerja dan kemampuan kerja petugas berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas pergudangan (19,2%), sisanya 80,8%
UNSURYAUNSURYA Hal ini juga diperkuat dengan nilai ρ < Sig. 0,05 atau (0,000 < 0,05), sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikanHal ini juga diperkuat dengan nilai ρ < Sig. 0,05 atau (0,000 < 0,05), sehingga H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan
UNSURYAUNSURYA Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh disiplin kerja terhadap kinerjaPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja
Useful /
UNSURYAUNSURYA Pengambilan data menggunakan dua buah multimeter dan elektrik, pengambilan data dilakukan 2 menit sekali selama 30 menit. Dari hasil pengujian selama 30Pengambilan data menggunakan dua buah multimeter dan elektrik, pengambilan data dilakukan 2 menit sekali selama 30 menit. Dari hasil pengujian selama 30
UNSURYAUNSURYA PT Jaya Tama Kencana Motor merupakan salah satu perusahaan yang tergabung dalam Nissan Motor Indonesia yang bergerak dalam bidang otomotif. PerusahaanPT Jaya Tama Kencana Motor merupakan salah satu perusahaan yang tergabung dalam Nissan Motor Indonesia yang bergerak dalam bidang otomotif. Perusahaan
UNSURYAUNSURYA Penelitian terhadap desain antena yang memiliki gain besar maupun gain kecil dilakukan secara berkesinambungan mengingat penelitian desain antena tidaklahPenelitian terhadap desain antena yang memiliki gain besar maupun gain kecil dilakukan secara berkesinambungan mengingat penelitian desain antena tidaklah
UMSJUMSJ Peningkatan kualitas arbiter, edukasi penyusunan klausul arbitrase, dan konsistensi penerapan ketentuan Pasal 70–73 UU No. 30 Tahun 1999 diperlukan untukPeningkatan kualitas arbiter, edukasi penyusunan klausul arbitrase, dan konsistensi penerapan ketentuan Pasal 70–73 UU No. 30 Tahun 1999 diperlukan untuk