UNSURYAUNSURYA

Jurnal Ilmiah Manajemen SURYA PASCA SCIENTIAJurnal Ilmiah Manajemen SURYA PASCA SCIENTIA

Pengaruh manajemen strategik dan kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di PT PLN unit X sangat signifikan, dengan nilai t-count sebesar 3,762, yang lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,699 (t count > t table) dan nilai signifikansi kurang dari 0,05 (0,001 < 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa manajemen strategik berkontribusi secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, lingkungan kerja juga terbukti memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai t-count sebesar 2,986 yang lebih besar dari nilai t tabel sebesar 1,699 (t count > t table) dan nilai signifikansi kurang dari 0,05 (0,006 < 0,05). Hasil pengujian simultan menunjukkan bahwa nilai F count sebesar 39,192 lebih tinggi dari nilai F tabel sebesar 2,960 (F count > F table) dengan tingkat signifikansi kurang dari 0,05 (0,000 < 0,05). Oleh karena itu, hipotesis penelitian yang diajukan dapat diterima karena terbukti benar.

Penerapan manajemen strategik berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT PLN unit X.Lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT PLN unit X.Hasil uji simultan menunjukkan bahwa terdapat pengaruh signifikan dari penerapan manajemen strategik dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT PLN unit X.

Berdasarkan hasil penelitian, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dikembangkan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat meneliti peran mediasi antara kepuasan kerja terhadap pengaruh manajemen strategik dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan. Hal ini penting untuk memahami bagaimana kepuasan kerja dapat menjadi jembatan yang menghubungkan faktor-faktor eksternal dengan hasil kinerja. Kedua, penelitian dapat memperluas cakupan penelitian dengan melibatkan variabel lain yang mungkin mempengaruhi kinerja karyawan, seperti motivasi kerja, kompensasi, atau pelatihan dan pengembangan. Dengan demikian, pemahaman tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan akan menjadi lebih komprehensif. Ketiga, penelitian dapat dilakukan dengan menggunakan pendekatan kualitatif untuk menggali lebih dalam pengalaman dan persepsi karyawan terkait dengan manajemen strategik, kepemimpinan, dan lingkungan kerja. Pendekatan ini dapat memberikan wawasan yang lebih kaya dan mendalam tentang bagaimana faktor-faktor tersebut mempengaruhi kinerja karyawan dalam konteks organisasi.

Read online
File size161.09 KB
Pages7
DMCAReport

Related /

ads-block-test