STIESTEKOMSTIESTEKOM

Dinamika: Jurnal Manajemen Sosial EkonomiDinamika: Jurnal Manajemen Sosial Ekonomi

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan serta menguji peran komitmen organisasi dalam memediasi dampak gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Metode yang digunakan adalah kuantitatif dengan analisis Model Persamaan Struktural-Partial Least Square (SEM-PLS) menggunakan program SmartPLS 4.1.0.9 untuk pengolahan data. Responden dalam penelitian ini terdiri dari 139 karyawan, dan teknik sampling yang digunakan adalah simple random sampling. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional tidak secara signifikan memengaruhi kinerja karyawan dan komitmen organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Komitmen organisasi dapat memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.

Berdasarkan analisis dan diskusi, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.Budaya organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.Gaya kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.Budaya organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi.Komitmen organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.Komitmen organisasi berperan dalam memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.

Penelitian selanjutnya disarankan untuk menggunakan marital status sebagai variabel kontrol, terutama dalam studi organisasi publik. Selain itu, perlu dieksplorasi variabel lain yang memengaruhi kinerja karyawan, seperti iklim organisasi, kompensasi, penghargaan ekstrinsik, dan intrinsik. Penelitian di masa depan juga sebaiknya dilakukan pada objek yang berbeda, seperti organisasi dengan latar belakang budaya yang berbeda, untuk memperluas generalisasi hasil. Para pemimpin dapat meningkatkan komunikasi dan menyediakan forum diskusi yang lebih interaktif agar karyawan mendapatkan wawasan baru dan solusi yang lebih inovatif. Pemimpin juga dapat mengembangkan program inovasi berkelanjutan, membentuk tim khusus untuk penelitian dan pengembangan, serta menyediakan anggaran yang memadai untuk mendukung pengembangan strategi baru. Karyawan perlu membangun keterikatan emosional dengan organisasi, lebih aktif dalam berbagai kegiatan organisasi, meningkatkan komunikasi dengan rekan kerja dan atasan, serta memahami visi dan misi organisasi secara lebih mendalam.

  1. Transformational leadership and public employee performance: The mediating roles of employee participation... doi.org/10.1177/00208523241230439Transformational leadership and public employee performance The mediating roles of employee participation doi 10 1177 00208523241230439
  2. Justice in Social Exchange - Blau - 1964 - Sociological Inquiry - Wiley Online Library. justice social... onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1475-682X.1964.tb00583.xJustice in Social Exchange Blau 1964 Sociological Inquiry Wiley Online Library justice social onlinelibrary wiley doi 10 1111 j 1475 682X 1964 tb00583 x
Read online
File size321.52 KB
Pages15
DMCAReport

Related /

ads-block-test