UNUGIRIUNUGIRI

Journal of Research Applications in Community ServiceJournal of Research Applications in Community Service

Era modern menuntut segala aspek kehidupan manusia berkembang semakin cepat, tak terkecuali bisnis. Perkembangan bisnis yang cepat dan ketat mengakibatkan adanya persaingan bisnis yang dapat menjadi risiko yang harus dihadapi setiap usaha. Untuk bisa bertahan dalam persaingan bisnis, setiap usaha perlu memiliki perencanaan dan kebijakan strategis yang baik. Hal ini juga berlaku bagi Kantor Akuntan Publik, salah satunya adalah Kantor Akuntan Publik Made Sudarma, Thomas & Dewi. Sayangnya, Kantor Akuntan Publik (KAP) ini belum menentukan perencanaan dan kebijakan strategis untuk keberlangsungan usaha mereka maupun untuk menganalisis kekuatan dan kelemahannya. Untuk mengatasi masalah ini, Kantor Akuntan Publik Made Sudarma, Thomas & Dewi perlu menerima pendampingan mengenai pentingnya manajemen strategik dalam menyusun perencanaan dan kebijakan jangka panjang bagi Kantor Akuntan Publik (KAP). Setelah kegiatan pendampingan dilakukan, ditemukan bahwa kegiatan ini memberikan manfaat bagi peserta. Hal ini dibuktikan dengan hasil evaluasi yang mengungkapkan bahwa 88% dari jumlah peserta sangat puas dan 12% dari jumlah peserta puas terhadap materi yang dibawakan, 100% dari jumlah peserta sangat puas terhadap pemateri, dan 94% dari jumlah peserta sangat puas dan 6% dari jumlah peserta puas terhadap jalannya acara (waktu, tempat, dan lain-lain).

Kegiatan pengabdian masyarakat ini memberikan manfaat positif bagi peserta dalam memahami pentingnya manajemen strategik bagi keberlangsungan usaha Kantor Akuntan Publik.Hasil evaluasi menunjukkan tingkat kepuasan peserta yang sangat tinggi terhadap materi, pemateri, dan pelaksanaan acara.Pemahaman mengenai manajemen strategik diharapkan dapat diterapkan dalam pengambilan keputusan operasional dan strategis di KAP.

Pertama, perlu dilakukan penelitian tentang efektivitas penerapan manajemen strategik berbasis analisis SWOT dalam meningkatkan kinerja dan daya saing KAP di berbagai kota, untuk melihat apakah model yang diberikan dalam pendampingan dapat direplikasi secara luas. Kedua, perlu dikaji bagaimana pengaruh perubahan regulasi dan dinamika pasar terhadap kebutuhan strategi jangka panjang KAP, serta bagaimana KAP menyesuaikan strategi mereka secara dinamis menanggapi kondisi eksternal yang terus berubah. Ketiga, penting untuk mengeksplorasi model pelatihan berkelanjutan yang terintegrasi dengan sistem manajemen pengetahuan di KAP, guna memastikan transfer ilmu dari kegiatan pendampingan dapat dipertahankan dan diperluas ke auditor tingkat bawah secara sistematis. Penelitian-penelitian ini akan melengkapi temuan dari kegiatan ini dengan pendekatan yang lebih mendalam, luas, dan berkelanjutan, sehingga memberikan kontribusi nyata bagi pengembangan profesi akuntan publik di Indonesia.

  1. Manajemen Strategik KAP: Pentingnya Perencanaan dan Kebijakan Jangka Panjang | Journal of Research Applications... doi.org/10.32665/jarcoms.v1i2.1305Manajemen Strategik KAP Pentingnya Perencanaan dan Kebijakan Jangka Panjang Journal of Research Applications doi 10 32665 jarcoms v1i2 1305
  1. #pengambilan keputusan#pengambilan keputusan
  2. #daya saing#daya saing
Read online
File size133.52 KB
Pages6
Short Linkhttps://juris.id/p-1G5
Lookup LinksGoogle ScholarGoogle Scholar, Semantic ScholarSemantic Scholar, CORE.ac.ukCORE.ac.uk, WorldcatWorldcat, ZenodoZenodo, Research GateResearch Gate, Academia.eduAcademia.edu, OpenAlexOpenAlex, Hollis HarvardHollis Harvard
DMCAReport

Related /

ads-block-test