BMABERSAMABMABERSAMA
Jurnal Sinergi ManajemenJurnal Sinergi ManajemenPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis motivasi kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT. Wibi Digital Teknologi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara terhadap key informan dan empat informan dari berbagai posisi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Kebutuhan perwujudan diri, serta keterlambatan atau absensi, kerja sama dan kuantitas dalam mengerjakan pekerjaan adalah faktor kunci dalam mendukung produktivitas. Manajemen perusahaan sangat disarankan untuk kebijakan pemberian motivasi kerja melalui pelatihan, monitoring, dan yang terpenting penghargaan kepada setiap karyawan yang bekerja untuk perusahaan. Penelitian ini memberikan kontribusi dalam memahami pentingnya motivasi kerja sebagai strategi untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia.
Wibi Digital Teknologi memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja karyawan.Semangat dan tanggung jawab karyawan sudah cukup baik, meskipun belum sepenuhnya memenuhi harapan perusahaan.Faktor seperti jaminan kesehatan melalui BPJS dan pengakuan dari pimpinan turut menumbuhkan rasa dihargai dan loyalitas.Namun, kurangnya umpan balik langsung dari atasan masih menjadi kendala yang dapat mempengaruhi semangat kerja.Dengan perbaikan di aspek-aspek tersebut, motivasi kerja dapat ditingkatkan secara signifikan, yang pada akhirnya berdampak positif pada kinerja karyawan.Untuk meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan secara berkelanjutan, PT.Wibi Digital Teknologi disarankan untuk melakukan evaluasi dan peningkatan fasilitas kerja agar lebih memadai.Selain itu, pengembangan sumber daya manusia melalui program pelatihan dan pengembangan kompetensi yang terstruktur sangat krusial untuk meningkatkan kemampuan dan kontribusi karyawan.Terakhir, perusahaan perlu memberikan pengakuan dan penghargaan yang lebih konkret dan konsisten, terutama bagi karyawan yang menunjukkan demotivasi, untuk memicu kembali semangat kerja dan apresiasi terhadap kontribusi mereka.
1. Penelitian lanjutan dapat fokus pada pengembangan model motivasi kerja yang lebih komprehensif, dengan mempertimbangkan faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi motivasi karyawan. Model ini dapat mencakup aspek-aspek seperti kebutuhan perwujudan diri, lingkungan kerja, kepemimpinan, dan sistem penghargaan yang efektif. 2. Mengkaji lebih dalam tentang pengaruh pelatihan dan pengembangan keterampilan karyawan terhadap motivasi dan kinerja. Penelitian ini dapat mengeksplorasi bagaimana pelatihan yang berkelanjutan dapat meningkatkan kemampuan karyawan, mendorong inovasi, dan meningkatkan produktivitas. 3. Meneliti strategi-strategi konkret untuk meningkatkan koordinasi kerja dan kerja sama tim. Hal ini dapat mencakup pengembangan sistem komunikasi yang lebih efektif, pembagian tugas yang terstruktur, dan mekanisme penyelesaian konflik antar divisi. Dengan demikian, penelitian ini dapat memberikan saran praktis bagi perusahaan untuk meningkatkan efektivitas kerja tim dan mencapai kinerja yang lebih optimal.
| File size | 353.71 KB |
| Pages | 7 |
| DMCA | Report |
Related /
BMABERSAMABMABERSAMA Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Disiplin Kerja (X1) dan Kepuasan Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Perhubungan KabupatenPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Disiplin Kerja (X1) dan Kepuasan Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Perhubungan Kabupaten
BMABERSAMABMABERSAMA Semakin tinggi nilai PBV, semakin tinggi pula harga saham perusahaan, karena mencerminkan kepercayaan pasar terhadap nilai perusahaan.net Profit MarginSemakin tinggi nilai PBV, semakin tinggi pula harga saham perusahaan, karena mencerminkan kepercayaan pasar terhadap nilai perusahaan.net Profit Margin
BMABERSAMABMABERSAMA Hasil uji t menunjukkan bahwa Perputaran Modal Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap ROA dengan nilai signifikansi 0,943 > 0,05 dan t hitung −0,075Hasil uji t menunjukkan bahwa Perputaran Modal Kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap ROA dengan nilai signifikansi 0,943 > 0,05 dan t hitung −0,075
BMABERSAMABMABERSAMA Sementara itu, Debt to Asset Ratio secara parsial tidak berpengaruh terhadap Return On Asset pada periode yang sama. Namun, secara simultan, Current RatioSementara itu, Debt to Asset Ratio secara parsial tidak berpengaruh terhadap Return On Asset pada periode yang sama. Namun, secara simultan, Current Ratio
PELITA BANGSAPELITA BANGSA Analisis data dilakukan menggunakan pendekatan analisis linier berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secaraAnalisis data dilakukan menggunakan pendekatan analisis linier berganda dengan bantuan perangkat lunak SPSS 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara
PORTALPUBLIKASIPORTALPUBLIKASI Bank Perekonomian Karyajatnika Sadaya Cabang Jabodetabek. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuhBank Perekonomian Karyajatnika Sadaya Cabang Jabodetabek. Metode yang digunakan adalah kuantitatif. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh
PORTALPUBLIKASIPORTALPUBLIKASI Dengan demikian H0 ditolak dan Ha1 diterima, artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. (2) MotivasiDengan demikian H0 ditolak dan Ha1 diterima, artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. (2) Motivasi
PORTALPUBLIKASIPORTALPUBLIKASI Mitrasoft Infonet Cabang Jakarta Pusat. Selain itu, penelitian ini juga meneliti peran kepemimpinan dan motivasi kerja apakah ada keterikatan atau hubungannyaMitrasoft Infonet Cabang Jakarta Pusat. Selain itu, penelitian ini juga meneliti peran kepemimpinan dan motivasi kerja apakah ada keterikatan atau hubungannya
Useful /
BMABERSAMABMABERSAMA Fenomena penurunan kinerja karyawan di era pandemi COVID-19 menjadi permasalahan utama yang perlu dikaji secara mendalam, khususnya dalam industri minyakFenomena penurunan kinerja karyawan di era pandemi COVID-19 menjadi permasalahan utama yang perlu dikaji secara mendalam, khususnya dalam industri minyak
LEMHANNASLEMHANNAS Astagatra digunakan sebagai kerangka kerja interdisipliner untuk menilai apakah norma hukum mencerminkan tujuan ketahanan nasional dalam pengembangan komandoAstagatra digunakan sebagai kerangka kerja interdisipliner untuk menilai apakah norma hukum mencerminkan tujuan ketahanan nasional dalam pengembangan komando
NURSCIENCEINSTITUTENURSCIENCEINSTITUTE Creating Shared Value (CSV) offers a transformative approach to aligning business performance with societal progress. This study examines a CSV initiativeCreating Shared Value (CSV) offers a transformative approach to aligning business performance with societal progress. This study examines a CSV initiative
UMBJMUMBJM Emosi negatif terjadi dalam tahap pre-writing. Seiring waktu, emosi negatif mahasiswa berubah menjadi emosi yang positif seperti bahagia, lega, bangga,Emosi negatif terjadi dalam tahap pre-writing. Seiring waktu, emosi negatif mahasiswa berubah menjadi emosi yang positif seperti bahagia, lega, bangga,