Publisher

IkopinIkopin

Journal Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan KeuanganFair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi dan Keuangan Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran motivasi dan lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT. Jayatama Selaras, Cileungsi, Bogor. Kinerja karyawan merupakan faktor utama dalam keberhasilan suatu perusahaan, di mana aspek motivasi dan lingkungan kerja berperan penting dalam menentukan produktivitas individu. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan deskriptif, mengumpulkan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi terhadap karyawan perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja, yang mencakup penghargaan, kompensasi, serta pengakuan dari atasan, memiliki dampak positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Selain itu, lingkungan kerja yang mencakup fasilitas, hubungan interpersonal, serta kondisi fisik dan nonfisik tempat kerja juga berpengaruh signifikan terhadap produktivitas tenaga kerja. Data yang diperoleh menunjukkan bahwa perusahaan menghadapi tantangan dalam menjaga stabilitas kinerja karyawan, terutama terkait penurunan produktivitas akibat kurangnya motivasi dan kondisi lingkungan kerja yang belum optimal. Dengan demikian, penelitian ini merekomendasikan peningkatan kebijakan insentif dan pengembangan lingkungan kerja yang lebih kondusif untuk meningkatkan motivasi serta produktivitas karyawan. Implikasi dari penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi bagi perusahaan dalam merancang strategi peningkatan kinerja berbasis kesejahteraan karyawan.

Conclusion

Berdasarkan hasil observasi dan wawancara penelitian mengenai peran motivasi dan lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan PT.Jayatama Selaras, dapat disimpulkan bahwa peranan motivasi dan lingkungan kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan PT.Perusahaan sudah memberikan apresiasi balas jasa berupa bonus akhir tahun dan bonus bila mencapai target.Perusahaan telah menciptakan kondisi kerja yang kondusif, suportif, dan berjalan sesuai dengan SOP.Perusahaan telah memberikan fasilitas kerja yang baik berdasarkan kebutuhan departemen, namun masih ada kekurangan fasilitas untuk keselamatan kerja berupa alat pelindung diri.Prestasi kerja setiap karyawan di perusahaan sudah baik, dan perusahaan juga memberikan apresiasi terhadap prestasi karyawan bila bisa mencapai atau melampaui target.Atasan telah memberikan pengakuan berupa fasilitas sesuai kebutuhan yang baik dan apresiasi atas penghargaan terhadap prestasi hasil kinerja yang baik di antara karyawan.Dan perusahaan telah menciptakan suasana dan semangat kerja yang tinggi pada pekerjaan itu sendiri, sehingga pekerjaan itu sendiri bagi karyawan sudah dilakukan dengan baik, sesuai dengan SOP dan penuh rasa tanggung jawab atas pekerjaannya serta mencoba selalu melampaui target.

Future Research

Penelitian lanjutan dapat mengkaji dampak kebijakan fleksibilitas jam kerja terhadap motivasi karyawan di perusahaan manufaktur. Selain itu, penelitian dapat mengeksplorasi efektivitas peningkatan fasilitas keselamatan kerja dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Selanjutnya, studi dapat dilakukan untuk mengevaluasi peran pelatihan kepemimpinan dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih kolaboratif dan mendukung kesejahteraan karyawan. Ketiga saran ini mengembangkan temuan penelitian sebelumnya dengan fokus pada solusi spesifik yang belum diteliti secara mendalam, seperti perubahan pola kerja, investasi infrastruktur, dan pengembangan kapasitas manajerial.

Metadata

File size	257.72 KB
Pages	4
DMCA	Report