BMABERSAMABMABERSAMA

Progressus HumanitatisProgressus Humanitatis

Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh lingkungan kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada CV Kala Cipta Konstruksi. Kedua faktor tersebut dianggap penting dalam menciptakan kenyamanan, keselamatan, motivasi, dan produktivitas yang berdampak langsung pada hasil kerja di proyek konstruksi. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja CV Kala Cipta Konstruksi mendukung aktivitas karyawan dari aspek fisik dan nonfisik, termasuk komunikasi internal yang responsif dan suasana kerja kondusif. Budaya organisasi yang menekankan kebersamaan, keterbukaan, penghargaan ide baru, dan kepedulian terhadap kesejahteraan karyawan terbukti meningkatkan semangat kerja, rasa tanggung jawab, dan kualitas hasil pekerjaan. Kesimpulan penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja yang aman dan tertata serta budaya organisasi yang terbuka memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Perusahaan disarankan untuk meningkatkan pengawasan penggunaan APD, memperbaiki fasilitas kerja di lapangan, serta terus memperkuat budaya organisasi positif guna mengoptimalkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.

Lingkungan kerja yang aman dan tertata serta budaya organisasi yang terbuka memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan.Perusahaan disarankan untuk meningkatkan pengawasan penggunaan APD, memperbaiki fasilitas kerja di lapangan, serta terus memperkuat budaya organisasi positif guna mengoptimalkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk fokus pada aspek-aspek berikut: Pertama, melakukan studi komparatif antara CV Kala Cipta Konstruksi dengan perusahaan konstruksi lainnya untuk menganalisis perbedaan dan kesamaan dalam hal lingkungan kerja dan budaya organisasi, serta dampak terhadap kinerja karyawan. Kedua, menyelidiki lebih lanjut bagaimana perusahaan dapat meningkatkan motivasi dan keterlibatan karyawan dalam proses kerja, terutama dalam menghadapi tekanan dan tantangan di lapangan. Ketiga, mengeksplorasi strategi-strategi inovatif dalam meningkatkan produktivitas dan kualitas hasil kerja karyawan, dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti kesehatan dan keselamatan kerja, komunikasi internal, dan hubungan kerja yang harmonis.

Read online
File size352.67 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test