UNINDRAUNINDRA
JABE (Journal of Applied Business and Economic)JABE (Journal of Applied Business and Economic)Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap kinerja karyawan, dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada karyawan PT. XL Axiata Region Surabaya. Kinerja karyawan merupakan aspek krusial dalam pencapaian tujuan perusahaan, dan dipengaruhi oleh berbagai faktor internal seperti gaya kepemimpinan dan motivasi kerja. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada 100 responden yang merupakan karyawan tetap perusahaan, dan dianalisis menggunakan Partial Least Square (PLS) melalui software SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Motivasi juga terbukti memberikan pengaruh positif terhadap kepuasan kerja dan secara tidak langsung meningkatkan kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan kerja berperan sebagai mediasi parsial dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Temuan ini menegaskan pentingnya peran pemimpin yang inspiratif serta pemenuhan motivasi kerja dalam menciptakan lingkungan kerja yang memuaskan dan produktif.
Penelitian ini membuktikan bahwa kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara langsung maupun melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi.Pemimpin yang inspiratif dan komunikatif mampu meningkatkan semangat dan produktivitas karyawan, sementara pemenuhan kebutuhan dasar hingga aktualisasi diri menjadi faktor pendorong utama motivasi kerja.Kepuasan kerja terbukti berperan penting dalam menghubungkan kepemimpinan dan motivasi dengan kinerja, sehingga menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan kompetitif.
Berdasarkan temuan penelitian, beberapa saran penelitian lanjutan dapat dipertimbangkan. Pertama, penelitian lebih lanjut dapat dilakukan untuk menginvestigasi pengaruh variabel lain seperti iklim organisasi atau budaya kerja terhadap hubungan antara kepemimpinan transformasional, motivasi, kepuasan kerja, dan kinerja karyawan. Kedua, studi kualitatif dapat dilakukan untuk menggali lebih dalam pengalaman karyawan terkait kepemimpinan transformasional dan motivasi, serta bagaimana hal tersebut memengaruhi kepuasan dan kinerja mereka. Ketiga, penelitian longitudinal dapat dilakukan untuk mengamati perubahan hubungan antar variabel dari waktu ke waktu, serta untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat memperkuat atau melemahkan pengaruh kepemimpinan transformasional dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang dinamika manajemen sumber daya manusia di PT. XL Axiata Region Surabaya dan organisasi serupa, serta memberikan dasar bagi pengembangan strategi peningkatan kinerja yang lebih efektif dan berkelanjutan. Dengan demikian, perusahaan dapat terus meningkatkan daya saing dan mencapai tujuan bisnisnya.
| File size | 386.69 KB |
| Pages | 22 |
| DMCA | Report |
Related /
UNINDRAUNINDRA Perilaku pasca adopsi konsumen terhadap live streaming perlu diteliti lebih lanjut di situasi persaingan yang semakin ketat antara para pemilik media sosialPerilaku pasca adopsi konsumen terhadap live streaming perlu diteliti lebih lanjut di situasi persaingan yang semakin ketat antara para pemilik media sosial
UNINDRAUNINDRA This research will examine the compensation based on the need for a decent living for retail workers. The purpose of this study is to (1) Analyze and evaluateThis research will examine the compensation based on the need for a decent living for retail workers. The purpose of this study is to (1) Analyze and evaluate
UNINDRAUNINDRA Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, transformasional dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, transformasional dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
LAP4BANGSALAP4BANGSA Nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,895 mengindikasikan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi berkontribusi sebesar 80% terhadap kinerja pegawai,Nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,895 mengindikasikan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi berkontribusi sebesar 80% terhadap kinerja pegawai,
UIBAUIBA Penelitian ini menemukan bahwa daya tarik wisata dan social media marketing secara langsung tidak signifikan mempengaruhi minat berkunjung wisatawan kePenelitian ini menemukan bahwa daya tarik wisata dan social media marketing secara langsung tidak signifikan mempengaruhi minat berkunjung wisatawan ke
UNINDRAUNINDRA Transkai hanya menggunakan cash dan tanpa bukti transaksi akan merugikan perusahaan karena akan menjadi biaya yang tidak diakui (non deductible expenses)Transkai hanya menggunakan cash dan tanpa bukti transaksi akan merugikan perusahaan karena akan menjadi biaya yang tidak diakui (non deductible expenses)
UNISMUNISM Salah satunya yaitu pelayanan Bandara yang dilakukan oleh petugas check in. Petugas yang melayani harus memiliki kinerja yang baik dalam melayani penumpang.Salah satunya yaitu pelayanan Bandara yang dilakukan oleh petugas check in. Petugas yang melayani harus memiliki kinerja yang baik dalam melayani penumpang.
DINASTIREVDINASTIREV 5. Hasil penelitian menyatakan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Kesyahbandaran5. Hasil penelitian menyatakan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Kantor Kesyahbandaran
Useful /
UNINDRAUNINDRA As one of Indonesias ten priority destinations, North Sumatra also feels the economic impact. After the Covid-19 pandemic, the tourism industry is predictedAs one of Indonesias ten priority destinations, North Sumatra also feels the economic impact. After the Covid-19 pandemic, the tourism industry is predicted
SALNESIASALNESIA Sebelum sosialisasi, 78,3% peserta berpengetahuan baik; setelahnya naik menjadi 91,3%. Sosialisasi efektif meningkatkan pengetahuan sehingga diperlukanSebelum sosialisasi, 78,3% peserta berpengetahuan baik; setelahnya naik menjadi 91,3%. Sosialisasi efektif meningkatkan pengetahuan sehingga diperlukan
UNINDRAUNINDRA Hasil penelitian bahwa perhitungan dan pelaporan PPN Perusahaan telah sesuai dengan Undang Undang nomor 7 Tahun 2021 dengan menggunakan sistem administrasiHasil penelitian bahwa perhitungan dan pelaporan PPN Perusahaan telah sesuai dengan Undang Undang nomor 7 Tahun 2021 dengan menggunakan sistem administrasi
NEWINERANEWINERA Nilai-nilai tersebut memengaruhi pengetahuan dan perilaku masyarakat dalam menjaga kesehatan, yang terbagi dalam lingkungan keluarga dan adat. MasyarakatNilai-nilai tersebut memengaruhi pengetahuan dan perilaku masyarakat dalam menjaga kesehatan, yang terbagi dalam lingkungan keluarga dan adat. Masyarakat