Tel-UTel-U

Jurnal Manajemen IndonesiaJurnal Manajemen Indonesia

Bisnis saat ini sangat mementingkan kinerja karyawannya karena berkorelasi langsung dengan pertumbuhan dan peningkatan pendapatan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa dampak kepuasan karyawan, tunjangan karyawan, dan pembelajaran karyawan terhadap pertumbuhan karir dan kinerja karyawan. Total responden 400 orang yang bekerja di Perguruan Tinggi di Indonesia menjadi titik fokus penelitian ini. Responden dipilih melalui purposive sampling, diberikan kuesioner untuk mengumpulkan data. Untuk mengevaluasi hubungan yang dihipotesiskan, para peneliti menggunakan analisis model persamaan struktural dengan menggunakan AMOS 26. Temuan penelitian ini mengungkapkan bahwa kinerja karyawan dan pertumbuhan karir di perguruan tinggi di Indonesia dipengaruhi secara signifikan oleh pembelajaran karyawan, tunjangan karyawan, dan kepuasan karyawan. Selain itu, kinerja karyawan terbukti memiliki pengaruh besar dan positif terhadap pertumbuhan karir. Temuan ini memberikan kontribusi wawasan berharga dan menawarkan panduan praktis untuk pengambilan keputusan manajerial. Implikasi teoretis dan praktis dari temuan ini dapat menjadi landasan kuat bagi upaya penelitian di masa depan yang bertujuan untuk mengeksplorasi pertumbuhan karier. Disarankan agar manajemen perguruan tinggi mengutamakan pertumbuhan karir pegawainya.

Penelitian ini menyimpulkan bahwa kepuasan karyawan, tunjangan karyawan, dan pembelajaran karyawan memiliki dampak signifikan terhadap kinerja dan pertumbuhan karir di perguruan tinggi di Indonesia.Kinerja karyawan terbukti memiliki pengaruh positif yang kuat terhadap pertumbuhan karir.Temuan ini memberikan wawasan berharga bagi pengambilan keputusan manajerial dan dapat menjadi dasar bagi penelitian lebih lanjut tentang pertumbuhan karier.Manajemen perguruan tinggi disarankan untuk memprioritaskan pertumbuhan karir karyawan mereka.

Berdasarkan hasil penelitian ini, ada beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat diusulkan. Pertama, penelitian dapat dilakukan untuk mengukur dampak langsung dan tidak langsung dari kepuasan karyawan, tunjangan karyawan, dan pembelajaran karyawan terhadap kinerja dan pertumbuhan karir. Kedua, penelitian dapat dilakukan untuk menganalisis faktor-faktor lain yang mungkin mempengaruhi pertumbuhan karir, seperti budaya organisasi dan kepemimpinan. Ketiga, penelitian dapat dilakukan untuk mengeksplorasi strategi-strategi yang dapat diterapkan oleh perguruan tinggi untuk meningkatkan pertumbuhan karir karyawan, seperti program pengembangan karir dan pelatihan. Dengan melakukan penelitian lanjutan ini, kita dapat memperoleh pemahaman yang lebih mendalam tentang faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan karir dan mengembangkan strategi-strategi yang efektif untuk mendukung pertumbuhan karir karyawan di perguruan tinggi.

  1. business-v7-i1-Article 2 – KKG PUBLICATIONS. business v7 i1 article kkg publications career growth... doi.org/10.20469/ijbas.7.10002-1business v7 i1 Article 2 Ae KKG PUBLICATIONS business v7 i1 article kkg publications career growth doi 10 20469 ijbas 7 10002 1
Read online
File size504.48 KB
Pages12
DMCAReport

Related /

ads-block-test