UBHUBH

Jurnal Manajemen Universitas Bung HattaJurnal Manajemen Universitas Bung Hatta

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh beban kerja, pelatihan, dan disiplin kerja terhadap kinerja inovatif serta keterlibatan karyawan pada pegawai Divisi Pendapatan Regional Kota Yogyakarta. Penelitian juga menguji bagaimana keterlibatan karyawan memediasi hubungan antara faktor‑faktor tersebut dengan kinerja inovatif, mengisi kesenjangan pemahaman mengenai dampak mereka pada keterlibatan dan inovasi. Data dikumpulkan dari 80 responden menggunakan kuesioner, kemudian dianalisis dengan Partial Least Square (PLS) melalui SmartPLS versi IV. Hasil menunjukkan beban kerja dan disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja inovatif, sedangkan pelatihan berpengaruh positif. Beban kerja tidak memengaruhi keterlibatan karyawan, namun pelatihan dan disiplin kerja berpengaruh positif. Keterlibatan karyawan secara positif memengaruhi kinerja inovatif dan memediasi pengaruh positif pelatihan, tetapi tidak memediasi pengaruh beban kerja atau disiplin kerja.

Employee engagement secara positif memengaruhi kinerja inovatif, sementara beban kerja dan disiplin kerja tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja inovatif.pelatihan justru meningkatkan baik kinerja inovatif maupun keterlibatan karyawan.Beban kerja tidak memengaruhi keterlibatan karyawan, namun disiplin kerja memiliki pengaruh positif terhadapnya.Keterlibatan karyawan memediasi hubungan antara pelatihan dan kinerja inovatif, namun tidak memediasi efek beban kerja maupun disiplin kerja terhadap kinerja inovatif.

Penelitian selanjutnya dapat menyelidiki peran motivasi intrinsik sebagai variabel mediasi atau moderasi antara beban kerja, pelatihan, dan kinerja inovatif, untuk memahami apakah faktor psikologis internal dapat memperkuat atau melemahkan efek-efek tersebut. Selain itu, penting untuk membandingkan model yang sama pada sektor swasta dengan sektor publik guna menilai sejauh mana temuan ini dapat digeneralisasikan ke berbagai jenis organisasi, dengan memperhatikan perbedaan budaya kerja dan struktur manajerial. Selanjutnya, peneliti dapat mengeksplorasi pengaruh gaya kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap keterlibatan karyawan serta kinerja inovatif, serta menguji apakah faktor demografis seperti usia, lama bekerja, atau tingkat pendidikan memoderasi hubungan-hubungan tersebut, sehingga memberikan panduan yang lebih tepat bagi kebijakan HR di berbagai konteks.

  1. PENGARUH BEBAN KERJA, PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PRIMA MITRA PIRANTI... ojs.stiemahardhika.ac.id/index.php/mahardika/article/view/622PENGARUH BEBAN KERJA PELATIHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PRIMA MITRA PIRANTI ojs stiemahardhika ac index php mahardika article view 622
  2. Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan | Jurnal Ilmu Ekonomi,... doi.org/10.30787/jiembi.v2i1.1407Pengaruh Beban Kerja Stres Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Jurnal Ilmu Ekonomi doi 10 30787 jiembi v2i1 1407
Read online
File size475.09 KB
Pages24
DMCAReport

Related /

ads-block-test