Publisher

SULTANISTSULTANIST

Journal SULTANIST: Jurnal Manajemen dan KeuanganSULTANIST: Jurnal Manajemen dan Keuangan Abstract

Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan teknik analisis deskriptif kuantitatif dan deskriptif kualitatif. Adapun populasi penelitian ini adalah karyawan PT Bank Mesika Dharma, Tbk. Cabang Pematangsiantar sebanyak 40 orang. Pengumpulan data dilakukan dengan kuesioner, wawancara, observasi dan dokumentasi. Teknik analisis yang digunakan ialah regresi linear berganda, koefisien korelasi dan determinasi, dan pengujian hipotesis dengan Uji F dan Uji t.. . Hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut: 1. Karyawan telah menerapkan budaya organisasi dengan kuat, disiplin kerja yang dilaksanakan baik dan produktivitas kerja karyawan baik. 2. Hasil pengujian regresi linear berganda adalah = 5,819 0,689X1 0,192X2, artinya budaya organisasi dan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan PT Bank Mesika Dharma, Tbk. Cabang Pematangsiantar. 3. Hasil analisis korelasi nilai r = 0,844 artinya terdapat hubungan yang sangat kuat dan positif antara budaya organisasi dan disiplin kerja dengan produktivitas kerja karyawan PT Bank Mestika Dharma, Tbk. Cabang Pematangsiantar. Kemudian nilai koefisien determinasi (KD) yaitu 0,713, yang artinya tinggi rendahnya produktivitas karyawan dapat dijelaskan sebesar 71,3% oleh budaya organisasi dan disiplin kerja. 4. Hipotesis H0 ditolak, artinya budaya organisasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT Bank Mestika Dharma, Tbk. Cabang Pematangsiantar baik secara simultan maupun parsial.

Conclusion

Penelitian ini menyimpulkan bahwa budaya organisasi, disiplin kerja, dan produktivitas kerja karyawan pada PT Bank Mestika Dharma, Tbk.Cabang Pematangsiantar berada pada kategori baik hingga sangat kuat berdasarkan analisis deskriptif kualitatif.Hasil analisis regresi linear berganda dan koefisien korelasi menunjukkan adanya pengaruh positif yang sangat kuat (r=0,844) dan signifikan antara budaya organisasi serta disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan.Secara simultan maupun parsial, kedua variabel independen tersebut mampu menjelaskan 71,3% variasi produktivitas kerja karyawan, dengan sisa variasi dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar model penelitian.

Future Research

Penelitian selanjutnya dapat memperdalam pemahaman mengenai faktor-faktor lain di luar budaya organisasi dan disiplin kerja yang turut memengaruhi produktivitas karyawan, mengingat adanya 28,7% varians yang belum terjelaskan. Misalnya, dapat dilakukan studi untuk menganalisis secara spesifik bagaimana sistem kompensasi dan program pelatihan yang ada di PT Bank Mestika Dharma, Tbk. Cabang Pematangsiantar berkontribusi terhadap peningkatan semangat dan ketelitian kerja karyawan. Selain itu, mengingat masih rendahnya tingkat ketelitian dalam bekerja dan ketepatan waktu kehadiran, studi lanjutan bisa berfokus pada analisis akar masalah melalui pendekatan kualitatif. Penelitian ini dapat menggali perspektif karyawan dan manajemen melalui wawancara mendalam untuk mengidentifikasi hambatan-hambatan psikologis atau sistemik yang menghambat ketelitian dan kedisiplinan. Terakhir, untuk memperluas cakupan temuan, disarankan untuk melakukan studi komparatif dengan melibatkan cabang lain atau bank sejenis guna mengidentifikasi praktik terbaik atau tantangan unik yang mungkin terjadi di lokasi berbeda, sehingga rekomendasi yang dihasilkan menjadi lebih komprehensif dan dapat diterapkan secara lebih luas di industri perbankan.

Metadata

File size	136.67 KB
Pages	10
DMCA	Report