BAJANGJOURNALBAJANGJOURNAL
International Journal of Social ScienceInternational Journal of Social SciencePenelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis perbedaan kinerja karyawan dan keterlibatan karyawan antara karyawan laki-laki dan perempuan di PT Trakindo Utama Samarinda. Dengan menggunakan analisis uji t sampel independen, hasil uji t menunjukkan nilai 0,043 (sig: 0,966) dan -0,197 (sig: 0,44), masing-masing. Hal ini menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan dalam kinerja karyawan dan keterlibatan karyawan antara karyawan laki-laki dan perempuan di PT Trakindo Utama Samarinda. Dapat disimpulkan bahwa baik karyawan laki-laki maupun perempuan memiliki tingkat kinerja dan keterlibatan karyawan yang serupa. Analisis menunjukkan bahwa tidak perlu membedakan kebijakan dan perlakuan terkait pengembangan sumber daya manusia, baik dalam metode maupun perlakuan, antara karyawan laki-laki dan perempuan, dan mereka harus diberikan kesempatan yang sama.
Tidak ada perbedaan dalam kinerja karyawan di PT Trakindo Utama Samarinda, yang berarti bahwa karyawan laki-laki dan perempuan memiliki kinerja yang sama.Tidak ada perbedaan dalam keterlibatan karyawan antara karyawan laki-laki dan perempuan, yang berarti bahwa keterlibatan karyawan sama.Berdasarkan temuan penelitian ini, tidak ada perbedaan dalam kinerja karyawan dan keterlibatan karyawan antara karyawan laki-laki dan perempuan di PT Trakindo Utama Samarinda.Oleh karena itu, tidak perlu membedakan kebijakan dan perlakuan terkait pengembangan sumber daya manusia dan perekrutan antara karyawan laki-laki dan perempuan, karena mereka memiliki kemampuan yang sama dan seharusnya memiliki kesempatan yang sama.
Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk menggunakan alat analisis yang berbeda dan variabel untuk menguji masalah terkait kinerja karyawan dan keterlibatan karyawan berdasarkan jenis kelamin. Hal ini akan membantu memperoleh informasi yang akurat terkait pengembangan kinerja dan keterlibatan karyawan. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja dan keterlibatan karyawan, seperti budaya organisasi, kepemimpinan, dan motivasi. Dengan memahami faktor-faktor ini, perusahaan dapat mengembangkan strategi yang lebih efektif untuk meningkatkan kinerja dan keterlibatan karyawan, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan memuaskan.
- Impact of Employee Engagement on Performance at A Pump Supplier | Bale | International Journal of Multi... doi.org/10.26737/ij-mds.v4i1.1673Impact of Employee Engagement on Performance at A Pump Supplier Bale International Journal of Multi doi 10 26737 ij mds v4i1 1673
- The Impact of Employee Engagement and Organizational Commitment on Employee Performance | Pitaloka |... journal.ubm.ac.id/index.php/business-management/article/view/2739The Impact of Employee Engagement and Organizational Commitment on Employee Performance Pitaloka journal ubm ac index php business management article view 2739
- How Great are Implication Factors for Employee Engagement in Application-Based Technology Company? |... journal.binus.ac.id/index.php/BBR/article/view/7932How Great are Implication Factors for Employee Engagement in Application Based Technology Company journal binus ac index php BBR article view 7932
- THE EFFECT OF EMPLOYEE ENGAGEMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH JOB SATISFACTION AND COMPENSATION AS MEDIATING... ijsr.internationaljournallabs.com/index.php/ijsr/article/view/58THE EFFECT OF EMPLOYEE ENGAGEMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH JOB SATISFACTION AND COMPENSATION AS MEDIATING ijsr internationaljournallabs index php ijsr article view 58
| File size | 378.41 KB |
| Pages | 8 |
| DMCA | Report |
Related /
RCF INDONESIARCF INDONESIA Penelitian ini bertujuan menganalisis bagaimana transformasi digital dalam manajemen sumber daya manusia mengadaptasi prinsip Teori Manajemen Klasik kePenelitian ini bertujuan menganalisis bagaimana transformasi digital dalam manajemen sumber daya manusia mengadaptasi prinsip Teori Manajemen Klasik ke
PUSKOMCERIAPUSKOMCERIA Metode penelitian yang digunakan adalah survei melalui kuesioner terhadap 30 tenaga kependidikan yang diambil secara acak, sedangkan analisis data menggunakanMetode penelitian yang digunakan adalah survei melalui kuesioner terhadap 30 tenaga kependidikan yang diambil secara acak, sedangkan analisis data menggunakan
STEBIS IGMSTEBIS IGM Motivasi juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan kerja menunjukkan hubungan positif dan signifikanMotivasi juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Selain itu, kepuasan kerja menunjukkan hubungan positif dan signifikan
UBHUBH Employee engagement secara positif memengaruhi kinerja inovatif, sementara beban kerja dan disiplin kerja tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja inovatif.Employee engagement secara positif memengaruhi kinerja inovatif, sementara beban kerja dan disiplin kerja tidak berpengaruh langsung terhadap kinerja inovatif.
MANDALANURSAMANDALANURSA Hasil analisis menunjukkan bahwa meskipun berbagai strategi reformasi telah diterapkan, implementasi prinsip Tata Kelola Agile belum sepenuhnya optimalHasil analisis menunjukkan bahwa meskipun berbagai strategi reformasi telah diterapkan, implementasi prinsip Tata Kelola Agile belum sepenuhnya optimal
PUBLIKASIINDONESIAPUBLIKASIINDONESIA Kesimpulan studi ini membenarkan bahwa TQM dapat menjadi strategi efektif untuk meningkatkan kompetitivitas organisasi dengan meningkatkan kepuasan pelangganKesimpulan studi ini membenarkan bahwa TQM dapat menjadi strategi efektif untuk meningkatkan kompetitivitas organisasi dengan meningkatkan kepuasan pelanggan
ITSKHATULISTIWAITSKHATULISTIWA Selain itu, data survei menunjukkan bahwa kepuasan kerja di antara karyawan masih relatif rendah, karena keseimbangan kerja-kehidupan, lingkungan kerja,Selain itu, data survei menunjukkan bahwa kepuasan kerja di antara karyawan masih relatif rendah, karena keseimbangan kerja-kehidupan, lingkungan kerja,
UNTAG SMDUNTAG SMD Analisis regresi menunjukkan nilai t hitung sebesar 0,441 yang lebih kecil dari t tabel 1,975 (p > 0,05), sehingga hipotesis nol diterima dan tidakAnalisis regresi menunjukkan nilai t hitung sebesar 0,441 yang lebih kecil dari t tabel 1,975 (p > 0,05), sehingga hipotesis nol diterima dan tidak
Useful /
RCF INDONESIARCF INDONESIA Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh penerapan konsep manajemen sumber daya manusia (SDM) terhadap efektivitas pengambilan keputusan di berbagaiPenelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh penerapan konsep manajemen sumber daya manusia (SDM) terhadap efektivitas pengambilan keputusan di berbagai
RCF INDONESIARCF INDONESIA Meningkatnya turnover intention pada karyawan pada Dapoer Enha ditengah status hubungan kerja yang sudah pasti dengan semua fasilittas yang sudah didapatkan,Meningkatnya turnover intention pada karyawan pada Dapoer Enha ditengah status hubungan kerja yang sudah pasti dengan semua fasilittas yang sudah didapatkan,
GLOBALHEALTHSCIENCEGROUPGLOBALHEALTHSCIENCEGROUP Salah satu kondisi yang sering dialami remaja putri pada masa ini adalah keputihan, baik yang bersifat fisiologis maupun patologis. Rendahnya pengetahuanSalah satu kondisi yang sering dialami remaja putri pada masa ini adalah keputihan, baik yang bersifat fisiologis maupun patologis. Rendahnya pengetahuan
ITSKHATULISTIWAITSKHATULISTIWA Tujuan penelitian ini adalah untuk meningkatkan kegiatan belajar dan meningkatkan minat kewirausahaan mahasiswa, penelitian ini bertujuan untuk menganalisisTujuan penelitian ini adalah untuk meningkatkan kegiatan belajar dan meningkatkan minat kewirausahaan mahasiswa, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis