BAJANGJOURNALBAJANGJOURNAL
International Journal of Social ScienceInternational Journal of Social SciencePenelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis perbedaan kinerja karyawan dan keterlibatan karyawan antara karyawan laki-laki dan perempuan di PT Trakindo Utama Samarinda. Dengan menggunakan analisis uji t sampel independen, hasil uji t menunjukkan nilai 0,043 (sig: 0,966) dan -0,197 (sig: 0,44), masing-masing. Hal ini menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan dalam kinerja karyawan dan keterlibatan karyawan antara karyawan laki-laki dan perempuan di PT Trakindo Utama Samarinda. Dapat disimpulkan bahwa baik karyawan laki-laki maupun perempuan memiliki tingkat kinerja dan keterlibatan karyawan yang serupa. Analisis menunjukkan bahwa tidak perlu membedakan kebijakan dan perlakuan terkait pengembangan sumber daya manusia, baik dalam metode maupun perlakuan, antara karyawan laki-laki dan perempuan, dan mereka harus diberikan kesempatan yang sama.
Tidak ada perbedaan dalam kinerja karyawan di PT Trakindo Utama Samarinda, yang berarti bahwa karyawan laki-laki dan perempuan memiliki kinerja yang sama.Tidak ada perbedaan dalam keterlibatan karyawan antara karyawan laki-laki dan perempuan, yang berarti bahwa keterlibatan karyawan sama.Berdasarkan temuan penelitian ini, tidak ada perbedaan dalam kinerja karyawan dan keterlibatan karyawan antara karyawan laki-laki dan perempuan di PT Trakindo Utama Samarinda.Oleh karena itu, tidak perlu membedakan kebijakan dan perlakuan terkait pengembangan sumber daya manusia dan perekrutan antara karyawan laki-laki dan perempuan, karena mereka memiliki kemampuan yang sama dan seharusnya memiliki kesempatan yang sama.
Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk menggunakan alat analisis yang berbeda dan variabel untuk menguji masalah terkait kinerja karyawan dan keterlibatan karyawan berdasarkan jenis kelamin. Hal ini akan membantu memperoleh informasi yang akurat terkait pengembangan kinerja dan keterlibatan karyawan. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja dan keterlibatan karyawan, seperti budaya organisasi, kepemimpinan, dan motivasi. Dengan memahami faktor-faktor ini, perusahaan dapat mengembangkan strategi yang lebih efektif untuk meningkatkan kinerja dan keterlibatan karyawan, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan memuaskan.
- Impact of Employee Engagement on Performance at A Pump Supplier | Bale | International Journal of Multi... doi.org/10.26737/ij-mds.v4i1.1673Impact of Employee Engagement on Performance at A Pump Supplier Bale International Journal of Multi doi 10 26737 ij mds v4i1 1673
- The Impact of Employee Engagement and Organizational Commitment on Employee Performance | Pitaloka |... journal.ubm.ac.id/index.php/business-management/article/view/2739The Impact of Employee Engagement and Organizational Commitment on Employee Performance Pitaloka journal ubm ac index php business management article view 2739
- How Great are Implication Factors for Employee Engagement in Application-Based Technology Company? |... journal.binus.ac.id/index.php/BBR/article/view/7932How Great are Implication Factors for Employee Engagement in Application Based Technology Company journal binus ac index php BBR article view 7932
- THE EFFECT OF EMPLOYEE ENGAGEMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH JOB SATISFACTION AND COMPENSATION AS MEDIATING... ijsr.internationaljournallabs.com/index.php/ijsr/article/view/58THE EFFECT OF EMPLOYEE ENGAGEMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH JOB SATISFACTION AND COMPENSATION AS MEDIATING ijsr internationaljournallabs index php ijsr article view 58
| File size | 378.41 KB |
| Pages | 8 |
| DMCA | Report |
Related /
LIFESCIFILIFESCIFI Sebaliknya, komitmen organisasional tidak berpengaruh signifikan terhadap OCB, menandakan bahwa komitmen saja bukan faktor penentu dalam mendorong perilakuSebaliknya, komitmen organisasional tidak berpengaruh signifikan terhadap OCB, menandakan bahwa komitmen saja bukan faktor penentu dalam mendorong perilaku
UMNUMN Data dianalisis menggunakan teknik analisis tematik untuk mengidentifikasi pola, tren, dan praktik utama manajemen sumber daya manusia yang berkembangData dianalisis menggunakan teknik analisis tematik untuk mengidentifikasi pola, tren, dan praktik utama manajemen sumber daya manusia yang berkembang
BAJANGJOURNALBAJANGJOURNAL Budaya kerja yang kuat, mencakup integritas, kolaborasi, inovasi, dan tanggung jawab, telah terbukti meningkatkan kinerja karyawan. Selain itu, keterlibatanBudaya kerja yang kuat, mencakup integritas, kolaborasi, inovasi, dan tanggung jawab, telah terbukti meningkatkan kinerja karyawan. Selain itu, keterlibatan
STEBIS IGMSTEBIS IGM Berdasarkan analisis data, penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi jugaBerdasarkan analisis data, penelitian ini menyimpulkan bahwa kepemimpinan memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Motivasi juga
NEWINERANEWINERA 11/2012, namun terdapat kesenjangan antara norma hukum dan pelaksanaannya. Kendala utama meliputi distribusi ruang pemeriksaan ramah anak yang tidak merata,11/2012, namun terdapat kesenjangan antara norma hukum dan pelaksanaannya. Kendala utama meliputi distribusi ruang pemeriksaan ramah anak yang tidak merata,
UBHUBH Hasil menunjukkan beban kerja dan disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja inovatif, sedangkan pelatihan berpengaruh positif. BebanHasil menunjukkan beban kerja dan disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja inovatif, sedangkan pelatihan berpengaruh positif. Beban
UNIVAUNIVA Berdasarkan hasil penelitian serta pembahasan yang telah dilakukan yaitu terdapat beberapa bentuk tanggung jawab sosial dalam kewirausahaan Islam yaitu:Berdasarkan hasil penelitian serta pembahasan yang telah dilakukan yaitu terdapat beberapa bentuk tanggung jawab sosial dalam kewirausahaan Islam yaitu:
UNTAG SMDUNTAG SMD Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh yang signifikan dari kepemimpinan transformasional terhadap budaya organisasi pada karyawanPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh yang signifikan dari kepemimpinan transformasional terhadap budaya organisasi pada karyawan
Useful /
UIBUUIBU Indeks dominasi Simpson yang rendah (D = 0,092) serta nilai kemerataan yang tinggi (E = 0,88) mengindikasikan tidak adanya spesies dominan sehingga penggunaanIndeks dominasi Simpson yang rendah (D = 0,092) serta nilai kemerataan yang tinggi (E = 0,88) mengindikasikan tidak adanya spesies dominan sehingga penggunaan
SEMINAR IDSEMINAR ID Kesimpulan dari pelaksanaan kegiatan pelatihan electronic workbench pada SMA Citra Harapan Percut sei tuan yaitu. - Tim pelaksana telah berhasil melaksanakanKesimpulan dari pelaksanaan kegiatan pelatihan electronic workbench pada SMA Citra Harapan Percut sei tuan yaitu. - Tim pelaksana telah berhasil melaksanakan
UMPOUMPO Pengenalan ini dilakukan melalui studi eksperimen di SDMT Ponorogo yang merupakan sekolah dasar unggulan di bidang akademik dan diterapkan di kelas 4 denganPengenalan ini dilakukan melalui studi eksperimen di SDMT Ponorogo yang merupakan sekolah dasar unggulan di bidang akademik dan diterapkan di kelas 4 dengan
UNTAG SMDUNTAG SMD 728 ≥ 2 (aman), gaya geser 0. 696 > 2 (tidak aman), dan keruntuhan 1. Sementara itu, tipe counterfort menunjukkan nilai stabilitas gaya guling sebesar728 ≥ 2 (aman), gaya geser 0. 696 > 2 (tidak aman), dan keruntuhan 1. Sementara itu, tipe counterfort menunjukkan nilai stabilitas gaya guling sebesar