BAJANGJOURNALBAJANGJOURNAL

International Journal of Social ScienceInternational Journal of Social Science

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis perbedaan kinerja karyawan dan keterlibatan karyawan antara karyawan laki-laki dan perempuan di PT Trakindo Utama Samarinda. Dengan menggunakan analisis uji t sampel independen, hasil uji t menunjukkan nilai 0,043 (sig: 0,966) dan -0,197 (sig: 0,44), masing-masing. Hal ini menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan dalam kinerja karyawan dan keterlibatan karyawan antara karyawan laki-laki dan perempuan di PT Trakindo Utama Samarinda. Dapat disimpulkan bahwa baik karyawan laki-laki maupun perempuan memiliki tingkat kinerja dan keterlibatan karyawan yang serupa. Analisis menunjukkan bahwa tidak perlu membedakan kebijakan dan perlakuan terkait pengembangan sumber daya manusia, baik dalam metode maupun perlakuan, antara karyawan laki-laki dan perempuan, dan mereka harus diberikan kesempatan yang sama.

Tidak ada perbedaan dalam kinerja karyawan di PT Trakindo Utama Samarinda, yang berarti bahwa karyawan laki-laki dan perempuan memiliki kinerja yang sama.Tidak ada perbedaan dalam keterlibatan karyawan antara karyawan laki-laki dan perempuan, yang berarti bahwa keterlibatan karyawan sama.Berdasarkan temuan penelitian ini, tidak ada perbedaan dalam kinerja karyawan dan keterlibatan karyawan antara karyawan laki-laki dan perempuan di PT Trakindo Utama Samarinda.Oleh karena itu, tidak perlu membedakan kebijakan dan perlakuan terkait pengembangan sumber daya manusia dan perekrutan antara karyawan laki-laki dan perempuan, karena mereka memiliki kemampuan yang sama dan seharusnya memiliki kesempatan yang sama.

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk menggunakan alat analisis yang berbeda dan variabel untuk menguji masalah terkait kinerja karyawan dan keterlibatan karyawan berdasarkan jenis kelamin. Hal ini akan membantu memperoleh informasi yang akurat terkait pengembangan kinerja dan keterlibatan karyawan. Selain itu, penelitian dapat dilakukan untuk mengidentifikasi faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja dan keterlibatan karyawan, seperti budaya organisasi, kepemimpinan, dan motivasi. Dengan memahami faktor-faktor ini, perusahaan dapat mengembangkan strategi yang lebih efektif untuk meningkatkan kinerja dan keterlibatan karyawan, serta menciptakan lingkungan kerja yang lebih produktif dan memuaskan.

  1. Impact of Employee Engagement on Performance at A Pump Supplier | Bale | International Journal of Multi... doi.org/10.26737/ij-mds.v4i1.1673Impact of Employee Engagement on Performance at A Pump Supplier Bale International Journal of Multi doi 10 26737 ij mds v4i1 1673
  2. The Impact of Employee Engagement and Organizational Commitment on Employee Performance | Pitaloka |... journal.ubm.ac.id/index.php/business-management/article/view/2739The Impact of Employee Engagement and Organizational Commitment on Employee Performance Pitaloka journal ubm ac index php business management article view 2739
  3. How Great are Implication Factors for Employee Engagement in Application-Based Technology Company? |... journal.binus.ac.id/index.php/BBR/article/view/7932How Great are Implication Factors for Employee Engagement in Application Based Technology Company journal binus ac index php BBR article view 7932
  4. THE EFFECT OF EMPLOYEE ENGAGEMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH JOB SATISFACTION AND COMPENSATION AS MEDIATING... ijsr.internationaljournallabs.com/index.php/ijsr/article/view/58THE EFFECT OF EMPLOYEE ENGAGEMENT ON EMPLOYEE PERFORMANCE WITH JOB SATISFACTION AND COMPENSATION AS MEDIATING ijsr internationaljournallabs index php ijsr article view 58
Read online
File size378.41 KB
Pages8
DMCAReport

Related /

ads-block-test