BAJANGJOURNALBAJANGJOURNAL
International Journal of Social ScienceInternational Journal of Social SciencePenelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya kerja dan keterlibatan karyawan terhadap produktivitas karyawan di Badan Karantina Indonesia (Barantin). Latar belakang penelitian ini didasarkan pada tantangan yang dihadapi oleh organisasi publik, yang seringkali menghadapi tingkat keterlibatan karyawan yang rendah dan fluktuasi dalam produktivitas akibat budaya kerja birokratis dan kurangnya kemampuan beradaptasi terhadap perubahan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik purposive sampling pada 160 karyawan, dengan analisis data dilakukan menggunakan Structural Equation Modelling (SEM) melalui SmartPLS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya kerja memiliki dampak positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja, dengan koefisien 0,494, t-statistik 6,778, dan p-value 0,000. Budaya kerja yang kuat, mencakup integritas, kolaborasi, inovasi, dan tanggung jawab, telah terbukti meningkatkan kinerja karyawan. Selain itu, keterlibatan karyawan juga memiliki dampak positif dan signifikan terhadap produktivitas, dengan koefisien 0,460, t-statistik 6,334, dan p-value 0,000. Keterlibatan karyawan, yang diukur melalui indikator vigor, dedication, dan absorption, mendorong peningkatan motivasi, fokus, dan kualitas kerja. Nilai R-square sebesar 0,861 menunjukkan bahwa variabel budaya kerja dan keterlibatan karyawan dapat menjelaskan 86,1% variasi dalam produktivitas kerja, sementara predictive relevance (Q²) sebesar 0,725 menunjukkan bahwa model memiliki kekuatan prediktif yang tinggi. Temuan ini menekankan pentingnya memperkuat budaya kerja yang positif dan meningkatkan keterlibatan karyawan untuk mencapai produktivitas yang optimal dan berkelanjutan di organisasi publik.
Penelitian ini membuktikan bahwa budaya kerja dan keterlibatan karyawan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas karyawan di Barantin.Budaya kerja yang kondusif, yang meliputi implementasi nilai-nilai organisasi, etos kerja yang kuat, komunikasi yang terbuka, dan kerja sama tim yang solid, telah terbukti mendorong karyawan untuk bekerja lebih optimal.Keterlibatan karyawan, yang tercermin dalam antusiasme, rasa memiliki, dedikasi, dan fokus dalam bekerja, juga memainkan peran penting dalam meningkatkan produktivitas.Oleh karena itu, strategi peningkatan kinerja di Barantin harus difokuskan pada penguatan budaya kerja yang positif dan pengelolaan keterlibatan karyawan secara berkelanjutan untuk memastikan pertumbuhan produktivitas yang konsisten.
Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa saran penelitian lanjutan dapat diajukan. Pertama, penelitian selanjutnya dapat mengeksplorasi peran kepemimpinan transformasional dalam memediasi hubungan antara budaya kerja dan keterlibatan karyawan. Hal ini penting karena gaya kepemimpinan dapat secara signifikan memengaruhi bagaimana budaya kerja diinternalisasi dan bagaimana karyawan merasa terlibat dalam organisasi. Kedua, penelitian dapat memperluas cakupan studi dengan melibatkan responden dari berbagai jenis organisasi publik, tidak hanya Badan Karantina Indonesia, untuk menguji generalisasi temuan. Ketiga, penelitian dapat menggunakan pendekatan kualitatif untuk menggali lebih dalam pengalaman dan persepsi karyawan terkait dengan budaya kerja dan keterlibatan mereka, sehingga memberikan pemahaman yang lebih komprehensif tentang fenomena tersebut. Dengan menggabungkan temuan dari penelitian kuantitatif dan kualitatif, kita dapat memperoleh wawasan yang lebih kaya dan lebih mendalam tentang bagaimana organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendukung produktivitas dan kesejahteraan karyawan.
| File size | 494.8 KB |
| Pages | 10 |
| DMCA | Report |
Related /
BERUGAKBACABERUGAKBACA Tim KKN membagikan 11 buah bak sampah bambu ke pihak yayasan sekaligus memberikan himbauan kepada siswa dan siswa untuk membuang sampah pada tempatnyaTim KKN membagikan 11 buah bak sampah bambu ke pihak yayasan sekaligus memberikan himbauan kepada siswa dan siswa untuk membuang sampah pada tempatnya
STKIP PESSELSTKIP PESSEL Informan penelitian terdiri atas kepala sekolah, guru, dan tenaga kependidikan yang dipilih secara purposive. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepalaInforman penelitian terdiri atas kepala sekolah, guru, dan tenaga kependidikan yang dipilih secara purposive. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepala
POLTEKBANGSBYPOLTEKBANGSBY Artikel ini bertujuan untuk mengkaji implementasi kepemimpinan kepala sekolah dalam proses transformasi tersebut, dengan fokus pada strategi inovatif yangArtikel ini bertujuan untuk mengkaji implementasi kepemimpinan kepala sekolah dalam proses transformasi tersebut, dengan fokus pada strategi inovatif yang
MALAHAYATIMALAHAYATI Penelitian ini bertujuan untuk mereview secara mendalam beragam hasil artikel yang berhubungan dengan faktor-faktor yang menyebabkan tingginya prevalensiPenelitian ini bertujuan untuk mereview secara mendalam beragam hasil artikel yang berhubungan dengan faktor-faktor yang menyebabkan tingginya prevalensi
MALAHAYATIMALAHAYATI Kondisi sanitasi lingkungan yang buruk, seperti ventilasi yang tidak memadai, pencahayaan yang kurang, kepadatan hunian tinggi, dan paparan asap rokokKondisi sanitasi lingkungan yang buruk, seperti ventilasi yang tidak memadai, pencahayaan yang kurang, kepadatan hunian tinggi, dan paparan asap rokok
STKIP PESSELSTKIP PESSEL Penelitian ini mengkaji peran strategis pesantren dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip ekonomi mikro Islam di tengah tantangan dan peluang globalisasi.Penelitian ini mengkaji peran strategis pesantren dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip ekonomi mikro Islam di tengah tantangan dan peluang globalisasi.
STKIP PESSELSTKIP PESSEL Gaya kepemimpinan yang visioner, partisipatif, dan komunikatif terbukti mampu menggerakkan kolaborasi guru, membangun budaya organisasi yang kondusif,Gaya kepemimpinan yang visioner, partisipatif, dan komunikatif terbukti mampu menggerakkan kolaborasi guru, membangun budaya organisasi yang kondusif,
UPI YAIUPI YAI semakin baik lingkungan kerja, semakin tinggi kepuasan kerja karyawan. semakin baik kompensasi yang diberikan, semakin tinggi kepuasan kerja karyawan.semakin baik lingkungan kerja, semakin tinggi kepuasan kerja karyawan. semakin baik kompensasi yang diberikan, semakin tinggi kepuasan kerja karyawan.
Useful /
MACHUNGMACHUNG Koperasi adalah salah satu jenis usaha yang dapat memanfaatkan sumber informasi secara maksimal untuk menyediakan informasi yang mendukung kelancaran prosesKoperasi adalah salah satu jenis usaha yang dapat memanfaatkan sumber informasi secara maksimal untuk menyediakan informasi yang mendukung kelancaran proses
UIN ALAUDDINUIN ALAUDDIN Negeri Gowa. , 2) bagaimana aktivitas belajar peserta didik di MTs. , dan 3) apakah penerapan manajemen kelas berpengaruh positif terhadap peningkatanNegeri Gowa. , 2) bagaimana aktivitas belajar peserta didik di MTs. , dan 3) apakah penerapan manajemen kelas berpengaruh positif terhadap peningkatan
POLTEKBANGSBYPOLTEKBANGSBY Pembelajaran Berbasis Masalah (Problem-Based Learning/PBL) dan Pembelajaran Berbasis Proyek (Project-Based Learning/PjBL) merupakan model pembelajaranPembelajaran Berbasis Masalah (Problem-Based Learning/PBL) dan Pembelajaran Berbasis Proyek (Project-Based Learning/PjBL) merupakan model pembelajaran
STKIP PESSELSTKIP PESSEL Partisipan menyoroti coaching yang membantu dalam aspek mindfulness, pemahaman proses persiapan pembelajaran yang diobservasi, serta elemen-elemen kunciPartisipan menyoroti coaching yang membantu dalam aspek mindfulness, pemahaman proses persiapan pembelajaran yang diobservasi, serta elemen-elemen kunci