PARAMADINAPARAMADINA

Jurnal Manajemen dan Bisnis MadaniJurnal Manajemen dan Bisnis Madani

Penelitian ini menyelidiki pengaruh pelatihan karyawan (X1) dan keterlibatan karyawan (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) di Sekolah Menengah Kejuruan Taruna Bhakti di Kota Depok. Pendekatan penelitian kuantitatif digunakan, melibatkan dua variabel independen dan satu variabel dependen. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner terstruktur yang didistribusikan melalui platform Google Forms kepada 51 responden penelitian, yang mewakili jumlah total karyawan. Data dianalisis menggunakan perangkat lunak SPSS (versi 31) dan SmartPLS, dengan respons diukur menggunakan skala Likert lima poin. Hasil empiris mengonfirmasi bahwa pelatihan karyawan dan keterlibatan karyawan merupakan prediktor positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan menunjukkan bahwa inisiatif pelatihan meningkatkan kompetensi pedagogis, teknis, dan interpersonal guru, sedangkan tingkat keterlibatan yang tinggi memperkuat vigor, dedikasi, dan keterlibatan proaktif dalam peran profesional.

Studi ini, yang dilakukan di Sekolah Menengah Kejuruan Taruna Bhakti, memberikan bukti empiris bahwa pelatihan karyawan dan keterlibatan karyawan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Temuan menunjukkan bahwa guru, sebagai tenaga kerja utama, memperoleh manfaat dari pelatihan terstruktur dan tingkat keterlibatan yang tinggi, yang berkontribusi pada peningkatan efektivitas pengajaran dan hasil profesional.Hasil ini menekankan pentingnya penyelarasan strategis inisiatif pengembangan karyawan dengan tujuan institusional melalui program pelatihan terpadu yang mencakup aspek pedagogis, keterampilan teknis (keras), dan keterampilan lunak.Selain pengembangan kemampuan, dukungan organisasi sistematis yang memperkuat keterlibatan mendorong komitmen kolaboratif dan perbaikan kinerja berkelanjutan.

Untuk penelitian lanjutan, disarankan untuk lebih menyelidiki efek simultan pelatihan dan keterlibatan, serta memasukkan variabel tambahan seperti kepuasan kerja, stres kerja, gaya kepemimpinan, dan budaya organisasi untuk memperkaya model penjelasan kinerja karyawan. Selain itu, penelitian dapat fokus pada pengembangan program pelatihan terpadu yang mencakup aspek pedagogis, teknis, dan soft skills untuk meningkatkan kinerja karyawan secara menyeluruh. Penelitian juga dapat mengeksplorasi peran kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan keterlibatan karyawan dan kinerja, serta dampak budaya organisasi yang positif terhadap kinerja karyawan.

  1. Pengaruh Transformational Leadership Style, Organizational Commitment, Dan Employee Engagement Terhadap... jurnal.itbsemarang.ac.id/index.php/jurma/article/view/2732Pengaruh Transformational Leadership Style Organizational Commitment Dan Employee Engagement Terhadap jurnal itbsemarang ac index php jurma article view 2732
  2. One moment, please.... one moment please wait request verified doi.org/10.47065/ekuitas.v3i3.1190One moment please one moment please wait request verified doi 10 47065 ekuitas v3i3 1190
Read online
File size705.79 KB
Pages17
DMCAReport

Related /

ads-block-test