STIALANSTIALAN
Jurnal Good GovernanceJurnal Good GovernanceArtikel ini bertujuan untuk menganalisis Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 tentang Aparatur Sipil Negara dan prinsip *sustainable human resource management* dalam pengelolaan sumber daya manusia di Instansi Pemerintah. *Sustainable human resource management* merupakan pendekatan strategis yang memadukan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam pengelolaan SDM. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur. Hasil penelitian mengindikasikan bahwa UU Nomor 20 Tahun 2023 telah mengadopsi beberapa prinsip *sustainable human resource management*, namun masih terdapat tantangan dalam implementasinya. Artikel ini memberikan rekomendasi perbaikan praktik *sustainable human resource management* yang berpotensi diterapkan di instansi pemerintah, seperti penguatan kapasitas SDM, integrasi prinsip keberlanjutan dalam kebijakan, dan peningkatan kesadaran akan pentingnya *sustainable human resource management*. Mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam perencanaan SDM, rekrutmen yang berkelanjutan, pengembangan SDM yang berkelanjutan, evaluasi kinerja berkelanjutan, kesejahteraan pegawai, keadilan dan transparansi, dan pengukuran dan pelaporan keberlanjutan.
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 telah menunjukkan indikasi prinsip *sustainable human resource management* dalam pengelolaan SDM, seperti perencanaan kebutuhan, pengadaan, dan pengembangan kompetensi.Namun, implementasi prinsip keberlanjutan secara komprehensif, terutama dalam dimensi lingkungan, masih terbatas.Untuk mewujudkan pengelolaan SDM yang berkelanjutan, diperlukan integrasi prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek pengelolaan SDM, serta peningkatan kesadaran dan komitmen dari seluruh pemangku kepentingan.
Berdasarkan analisis terhadap Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2023 dan tinjauan literatur, terdapat beberapa saran penelitian lanjutan yang dapat dilakukan. Pertama, penelitian perlu dilakukan untuk mengidentifikasi dan menganalisis secara mendalam tantangan dan hambatan dalam implementasi prinsip-prinsip *sustainable human resource management* di berbagai instansi pemerintah di Indonesia. Kedua, penelitian dapat difokuskan pada pengembangan model atau kerangka kerja implementasi *sustainable human resource management* yang sesuai dengan konteks dan karakteristik sektor publik di Indonesia, termasuk pengembangan indikator kinerja yang relevan dan terukur. Ketiga, penelitian perlu mengeksplorasi peran kepemimpinan dan budaya organisasi dalam mendukung implementasi *sustainable human resource management*, serta mengidentifikasi strategi untuk membangun komitmen dan partisipasi aktif dari seluruh pegawai dalam mewujudkan tujuan keberlanjutan organisasi. Penelitian-penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi signifikan dalam meningkatkan efektivitas dan keberlanjutan pengelolaan SDM di sektor publik Indonesia, serta mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan nasional.
| File size | 528.5 KB |
| Pages | 16 |
| DMCA | Report |
Related /
STIALANSTIALAN Layanan digital seperti aplikasi Taring Dukcapil mempermudah akses masyarakat, namun partisipasi kelompok rentan seperti lansia dan penyandang disabilitasLayanan digital seperti aplikasi Taring Dukcapil mempermudah akses masyarakat, namun partisipasi kelompok rentan seperti lansia dan penyandang disabilitas
STIMLASHARANJAYASTIMLASHARANJAYA Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen pengetahuan atletik sangat penting dalam mencapai keunggulan bersaing dan meningkatkan kinerja karyawan diHasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen pengetahuan atletik sangat penting dalam mencapai keunggulan bersaing dan meningkatkan kinerja karyawan di
DINASTIREVDINASTIREV Perbedaan kerangka hukum antar negara, terutama dalam aspek perlindungan data, hak konsumen, dan sistem Anti Pencucian Uang dan Pemberantasan PendanaanPerbedaan kerangka hukum antar negara, terutama dalam aspek perlindungan data, hak konsumen, dan sistem Anti Pencucian Uang dan Pemberantasan Pendanaan
STIALANSTIALAN Di Kelurahan Karangasem terfokus pada dua program klaster, yaitu Klaster I Program Bantuan Sosial Terpadu Berbasis Keluarga dan Klaster II Program PenanggulanganDi Kelurahan Karangasem terfokus pada dua program klaster, yaitu Klaster I Program Bantuan Sosial Terpadu Berbasis Keluarga dan Klaster II Program Penanggulangan
STIALANSTIALAN Penelitian ini menunjukkan bahwa efektivitas pengawasan BPD terhadap pengelolaan keuangan desa bervariasi, dipengaruhi oleh status IDM desa.meskipun BPDPenelitian ini menunjukkan bahwa efektivitas pengawasan BPD terhadap pengelolaan keuangan desa bervariasi, dipengaruhi oleh status IDM desa.meskipun BPD
ITSKHATULISTIWAITSKHATULISTIWA Penelitian mendatang perlu memperluas cakupan area pengamatan, menggabungkan skala subjektif dan objektif variabel kepuasan pengguna, serta mengembangkanPenelitian mendatang perlu memperluas cakupan area pengamatan, menggabungkan skala subjektif dan objektif variabel kepuasan pengguna, serta mengembangkan
ITSKHATULISTIWAITSKHATULISTIWA Studi meta-analisis ini meneliti faktor individu yang memengaruhi perilaku penipuan menggunakan Teori Perilaku Direncanakan. Dari 53 studi terpilih, 10Studi meta-analisis ini meneliti faktor individu yang memengaruhi perilaku penipuan menggunakan Teori Perilaku Direncanakan. Dari 53 studi terpilih, 10
JMAN UPIYPTKJMAN UPIYPTK Pemerintah sebagai pihak yang menaungi, dan juga sebagai pembuat kebijakan di daerah memiliki tanggung jawab sebagai fasilitator pertumbuhan UMKM di Jepara.Pemerintah sebagai pihak yang menaungi, dan juga sebagai pembuat kebijakan di daerah memiliki tanggung jawab sebagai fasilitator pertumbuhan UMKM di Jepara.
Useful /
ULBULB Setelah penelitian tindakan dilaksanakan, diperoleh hasil: (1) supervisi kelas dapat memberikan dampak positif dalam pembuatan perangkat pembelajaran diSetelah penelitian tindakan dilaksanakan, diperoleh hasil: (1) supervisi kelas dapat memberikan dampak positif dalam pembuatan perangkat pembelajaran di
ULBULB Era disrupsi teknologi menghadirkan tantangan kompleks bagi manajemen sumber daya manusia (SDM) pendidikan, terutama dalam pengembangan kompetensi guruEra disrupsi teknologi menghadirkan tantangan kompleks bagi manajemen sumber daya manusia (SDM) pendidikan, terutama dalam pengembangan kompetensi guru
ULBULB Sumber data penelitian ini adalah kepala Madrasah (sebagai key informan), wakil kepala Madrasah, dan guru. Teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara,Sumber data penelitian ini adalah kepala Madrasah (sebagai key informan), wakil kepala Madrasah, dan guru. Teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara,
CERICCERIC Sintesis data menggunakan pendekatan naratif, merangkum temuan kunci dari studi yang masuk ke dalam kriteria penyertaan, yaitu merupakan penelitian utamaSintesis data menggunakan pendekatan naratif, merangkum temuan kunci dari studi yang masuk ke dalam kriteria penyertaan, yaitu merupakan penelitian utama