STIEBALIKPAPANSTIEBALIKPAPAN

Visioner : Jurnal Manajemen dan BisnisVisioner : Jurnal Manajemen dan Bisnis

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja, dan pelatihan kerja terhadap kinerja berdasarkan persepsi karyawan Divisi Sales Operation PT. Olivindo Energi Mandiri. Sampel dalam penelitian ini adalah 41 karyawan divisi sales operation dipilih dengan teknik purposive sampling dari populasi 81 karyawan. Teknik analisis data menggunakan metode regresi linear berganda dengan bantuan program IBM SPSS 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial, motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan hasil nilai thitung 2,319 > 1,687 ttabel, unstandardized coefficients beta 0,367, dan nilai signifikansi 0,026 < 0,05. Variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan dengan dihasilkan thitung 2,218 > 1,687 ttabel, unstandardized coefficients beta 0,397, dan nilai signifikansi 0,033 < 0,05. Pelatihan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan dengan dihasilkan thitung 2,276 > 1,687 ttabel, unstandardized coefficients beta sebesar 0,252, dan signifikansi 0,029 < 0,05. Secara simultan, ketiga variabel tersebut berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai Fhitung 78,665 > 2,86 Ftabel dan signifikansi 0,000 < 0,05.

Olivindo Energi Mandiri, dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja (X1), disiplin kerja (X2), dan pelatihan kerja (X3) masing-masing berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.Hal ini dibuktikan dengan nilai thitung masing-masing variabel yang lebih besar dari ttabel (motivasi kerja 2,319 > 1,687.pelatihan kerja 2,276 > 1,687) dan nilai signifikansi < 0,05.Secara simultan, ketiga variabel tersebut juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan nilai Fhitung 78,665 > Ftabel 2,86 dan signifikansi 0,000.

1. Penelitian lanjutan dapat mengkaji pengaruh variabel lain seperti kepemimpinan atau lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di divisi yang berbeda. 2. Studi ini dapat dikembangkan dengan menganalisis dampak jangka panjang pelatihan kerja terhadap peningkatan kinerja setelah beberapa tahun penerapan. 3. Penelitian kualitatif lebih lanjut diperlukan untuk memahami persepsi karyawan tentang faktor-faktor yang memengaruhi motivasi dan disiplin kerja secara mendalam, terutama dalam konteks perubahan strategi bisnis perusahaan.

Read online
File size540.96 KB
Pages13
DMCAReport

Related /

ads-block-test