STAIRUSTAIRU

JIEB: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan BisnisJIEB: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui & pemberian imbalan. Metode dalam penelitian ini lebih menekankan pada jenis penelitian kepustakaan (library research) diperoleh dari buku yang berhubungan dengan definisi & pelaksanaan manajemen kinerja, konsep imbalan sebagai dampak pelaksanaan yang baik, motivasi & kompensasi. Analisis data menggunakan teknik analisis yang dikemukakan oleh Miles dan Huberman dengan tahapan reduksi data, penyajian data serta penarikan kesimpulan (verivication). Hasil dari penelitian menunjukan bahwa manajemen kinerja membantu kegiatan pengukuran tersebut dengan melakukan penilaian kinerja, yang kemudian digunakan untuk menentukan reward atau imbalan yang akan diberikan perusahaan kepada karyawan. Hubungan penilaian kinerja terhadap imbalan bersifat timbal balik, di mana keduanya sama-sama berpengaruh satu sama lain, serta memberikan hubungan yang positif. Selain itu konsep pembertian imbalan dan kompensasi menjadi indicator yang sangat erat dalam manajemen kinerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kualitas & produktivitas kinerja.

Kinerja merupakan salah satu ukuran dari perilaku yang aktual di tempat kerja yang bersifat dimensional.Manajemen Kinerja membantu kegiatan pengukuran dengan melakukan penilaian kinerja, yang kemudian digunakan untuk menentukan reward atau imbalan yang akan diberikan perusahaan kepada karyawan.Hubungan penilaian kinerja terhadap imbalan bersifat timbal balik, dan konsep pemberian imbalan dan kompensasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kualitas dan produktivitas kinerja.

Penelitian selanjutnya dapat berfokus pada studi mendalam mengenai pengaruh budaya organisasi terhadap efektivitas implementasi manajemen kinerja, terutama dalam konteks perusahaan di Indonesia. Selain itu, perlu dilakukan penelitian yang menginvestigasi bagaimana teknologi, seperti sistem informasi dan analitik data, dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan akurasi dan objektivitas penilaian kinerja. Terakhir, studi komparatif antara berbagai model manajemen kinerja yang diterapkan di berbagai sektor industri dapat memberikan wawasan berharga mengenai praktik terbaik dan adaptasi yang diperlukan untuk mencapai hasil yang optimal, sehingga dapat memberikan rekomendasi yang lebih spesifik dan relevan bagi organisasi dalam meningkatkan kinerja karyawan dan mencapai tujuan strategis.

Read online
File size250.95 KB
Pages10
DMCAReport

Related /

ads-block-test